信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理記憶(參考版)
2025-04-15 05:36本頁面
【正文】 。（關(guān)注順序）項(xiàng)目采購管理的主要過程包括編制采購計劃、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購。溝通管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃溝通管理項(xiàng)目管理計劃、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析：溝通渠道總量為n(n1)/2報告績效包括：背誦376頁項(xiàng)目文件更新、溝通管理計劃（背誦）管理溝通溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新控制溝通項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目溝通、問題日志、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新干系人管理名稱輸入工具輸出識別干系人項(xiàng)目章程、采購文件、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)權(quán)利/利益方格干系人登記手冊規(guī)劃干系人管理項(xiàng)目管理計劃、干系人登記手冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人管理計劃（背誦）、項(xiàng)目文件更新管理干系人干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)問題日志、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新控制干系人參與項(xiàng)目管理計劃、問題日志、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文件工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新風(fēng)險管理名稱輸入工具輸出風(fēng)險管理規(guī)劃項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時間安排、風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響的定義風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算和活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、項(xiàng)目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)信息收集技術(shù)中掌握的工具與技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、圖解技術(shù)、SWOT分析風(fēng)險登記冊定性風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)掌握的工具與技術(shù)：風(fēng)險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估項(xiàng)目文件更新定量風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃、項(xiàng)目成本管理計劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)掌握的工
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