信息系統(tǒng)項目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶(參考版)
2025-04-21 05:45本頁面
【正文】 確認的針對質(zhì)量，是確認質(zhì)量的可交付成果 驗收的針對范圍，是驗收范圍的可交付成果 變更請求 所有的執(zhí)行和監(jiān)控都有輸出“變更請求”“變更請求”輸入給實施整體變更控制，輸出為“批準的變更請求”，給質(zhì)量控制，質(zhì)量控制輸出 “確認的變更請求” 確認的針對質(zhì)量，是確認質(zhì)量的變更請求 批準的針對變更控制會，是變更控制會批準的變更請求 “批準的變更請求”輸入給質(zhì)量控制、管理采購、指導和管理項目執(zhí)行 十一、技術工具總結 1. 專家判斷 整體管理都有 定義范圍 定義活動、估算活動資源、估算活動時間 估算成本、制定預算 識別干系人 識別風險、定性風險分析、定量風險分析、規(guī)劃風險應對 規(guī)劃采購、實施采購 2. 偏差分析 控制范圍控制進度 控制成本 報告績效 監(jiān)控風險 3. 項目管理軟件 估算活動資源、控制進度 估算成本、控制成本 4. 儲備分析 估算活動歷時 估算成本、制定預算 監(jiān)控風險 5. 溝通方法 規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效25 / 25。質(zhì)量控制輸出“確認的可交付成果”，給核 實范圍。 時間和范圍管理是客戶合同要求的，考慮風險無意義 人力和溝通是不考慮風險的，也是不考慮范圍的。 合同 輸入合同的地方有：制定項目章程、制定預算、管理采購 輸出合同的地方：實施采購 制定項目章程的合同不同于其他兩個，第一個是客戶合同，我是乙方，后兩個是采購合同，我是甲 方。除了范圍管理本身，只有人力、溝通完全沒有用到范圍 項目管理計劃和各領域的管理計劃 項目管理計劃在“制定項目管理計劃”輸出，是所有執(zhí)行和監(jiān)控的輸入。范圍都是用在規(guī)劃過程 2。有“績效報告”就不需要“工作績效測量結果”了 范圍基準和范圍說明書 區(qū)別 在創(chuàng)建WBS是，范圍說明書輸出為范圍基準。所以同時輸入“工作績效信息”和“績效報告”的是：范圍控制、合同管理。 輸出“工作績效信息”的是：指導和管理項目執(zhí)行。整體管理的控制過程組用到，三大基礎領域控制過程組用到，人力是控制過程組的用到，采購也是控制過程組用到了 輸出“績效報告”的是：績效報告或報告績效。整體管理的控制過程組和收尾過程組，質(zhì)量是執(zhí)行過程組和控制過程組都用到了，溝通管理的執(zhí)行過程組和控制過程組都用到了。績效報告：用來向干系人匯報項目績效；格式比較規(guī)范、比較正式；包括基準和實際績效還包括對未來的預測；是第二手材料績效報告是根據(jù)工作績效信息來編寫 【合同收尾】：驗貨付款。 【合同管理】：告知賣方。帶上菜單商務貼【采購文件），直奔張大媽攤位【采購管理計劃），果然張大媽生病一周沒來，就去找其他攤位瞎逛，還好心里對其他賣家早有一桿秤【組織過程資產(chǎn)），拿著（采購文件包】一圈逛下來問了很多賣菜的，根據(jù)老婆叮囑（建議書】確定了幾家賣菜的（合格供方清單】【供方選擇】：定賣方。上午去菜場先偵察一下，蔥就在自家院子里拔了【自制或外購決定），要清楚去菜場買什么菜【（采購）工作說明書），參考【采購管理計劃）和【項目管理計劃）定出（采購文檔】和（評估標準】，根據(jù)前期工作要做出調(diào)整（（更新）工作說明書】說明要采購的工作。計劃一下明天給老婆做飯去買菜，明天要做什么好吃的參考一下【范圍基準）（包括項目范圍管理計劃、項目范圍說明書、WBS和WBS字典），老婆來例假了說過不能吃涼的【組織過程資產(chǎn)）和【組織和環(huán)境因素），拿老婆簽字的菜單【項目章程）去菜場，老丈人寫過一條子列出煤氣灶使用的注意事項【風險記錄），參考【項目管理計劃）最后定出一個買菜計劃（采購管理計劃】，另外寫清楚都要買什么菜（（采購）工作說明書】，定出哪些菜從院子里自己種的獲得（自制或外購決定】，這個季節(jié)有些菜沒有賣的，要做出調(diào)整（（更新）項目管理計劃】 技術工具：因為要合同類型、自制或外購，所以要用到（合同類型）、（自制或外購分析）。包括：規(guī)劃采購、實施采購（包括合同編制、詢價（招標）、供方選擇）、管理采購（合同管理）、結束采購（合同收尾）。參考【風險管理計劃）和【批準的變更請求）通過日常收集的工作效果【工作績效信息），對已經(jīng)識別的風險列表【風險記錄）上的風險一一進行分析，把結果直接記在風險列表上，即（更新的風險記錄】。對已經(jīng)識別的風險列表【風險記錄）標出發(fā)生概率，要算出發(fā)生概率，要用到數(shù)據(jù)，只有成本和時間有數(shù)據(jù)分析，即用到【項目管理計劃）（包含成本管理計劃、進度管理計劃、風險管理計劃），理解工作大概范圍【項目范圍說明書）找出歷史記錄【組織過程資產(chǎn)）最后得到一個標上概率的風險列表（更新的風險記錄】技術工具：數(shù)據(jù)收集和表示技術，定量風險分析和模型技術，敏感性分析，影響圖 【風險應對計劃編制】：編制應對風險的策略。分析四大基礎知識領域，即【項目范圍說明書）、【項目管理計劃）（包含成本管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃），仔細研究一下歷史記錄【組織過程資產(chǎn)）庫和【組織和環(huán)境因素），再找客戶多聊聊，把風險都列出來，即識別的風險列表（風險記錄】，同時（（更新）項目管理計劃】技術工具：（文件審查）檢查文檔是否真實有效，采用（信息搜集技術）來找出風險，（核對表分析）對核對表分析，（假設分析）對假設進行分析有效性，（圖解分析）畫圖方式來整理思維找出風險，（SWOT分析）從內(nèi)外部，即優(yōu)劣、機會和威脅來找出風險 【風險定性分析】：對風險排序。輸出比較好記，除了第一個是風險管理計劃，其他都是“風險記錄”，即不停的往上面添加新內(nèi)容，【規(guī)劃風險應對】還多一個風險轉(zhuǎn)嫁方案“風險相關的合同協(xié)議” 【風險管理計劃編制】：參考【項目章程）定風險管理計劃。風險管理就是在不斷找出風險并加以控制的過程，體現(xiàn)的是未雨綢繆，防范于未然的思想?！究冃蟾妗浚簠⒖肌緶贤ü芾碛媱潱憛R報用的項目狀況ppt。 【信息分發(fā)】：參考【溝通管理計劃）及時有序的公布項目信息。 【溝通管理計劃編制】：參考【組織過程資產(chǎn)）確定誰需要什么信息、怎么溝通。包括溝通管理計劃編制、發(fā)布信息、報告績效、項目干系人管理。溝通管理就是和客戶保持良好關系。有【項目人員分配）這個名單就知道誰是誰，有團隊融洽程度
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