【正文】 系統(tǒng)集成項目文檔： 、質量保證書 項目總結意義 ，通過后存入公司知識庫，納入企業(yè)過程資產 項目總結會內容 。該辦法包括產品驗證和合同管理收尾。溝通管理計劃內容： ,確定上報時間,管理鏈 溝通管理計劃編制步驟 溝通原則： 溝通阻礙因素： 項目干系人管理： 風險管理計劃內容： 風險識別特點 采購管理計劃內容： ，減輕風險，助其制定維護WBS 工作說明書格式： 管理收尾、客戶及其他干系人心情的行動和活動，或者確認項目階段或者項目的退出標準的行動和活動 ，或者移交到生產或運作的行動和活動、檢查項目成功或失敗、收集教訓、歸檔項目信息，以便組織未來的項目管理。如需了解更多信息系統(tǒng)項目管理師資訊，請看希賽軟考學院！第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師要點項目建議書： 技術類的立項申請書： 、作用及意義、水平、趨勢 ，關鍵技術，研究內容，技術方案、規(guī)模、進度安排 、工作基礎和設備條件 ，主要的技術人員 ，最終目標，前景及預期的考核的技術經濟指標 、用途和用款計劃 項目評估報告的內容： 計劃的編制原則：全局、全過程 ，包括分包出去工作 WBS的用途： ，詳細說明完成項目必須完成各項工作的計劃工具 ，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具 質量保證活動： 質量保證作用： 質量管理保證內容 ，善于總結和學習有效管理原則：，態(tài)度良好 ，熟悉彼此 績效考核可能帶來問題： ，影響質量士氣 ，無能力積累 風險特征： 風險識別內容： 變更管理 版本管理 配置狀態(tài)報告 配置審計配置識別內容： 、數(shù)據(jù)及產品獲取點和準則 建立配置管理方案步驟：績效報告內容： 、資金到位情況 項目變更主要原因：，有遺漏 、新手段、新方案 詳細可研的內容： 、設施情況分析 （初步）技術方法 、人力、技術培訓計劃 項目論證作用 、向銀行貸款的依據(jù) 、設計、采購、實施以及機構設置、資源配置的依據(jù) 、提高效率的重要保證 可行性研究步驟： 需求開發(fā)： 需求管理流程： 需求管理變更原則，盡量控制變更 需求說明書： 項目章程的內容： ，反應干系人要求期望 、項目概述或產品需求 、環(huán)境的和外部的假設 、環(huán)境的和外部的約束 ，包括投資回報率 項目啟動的主要活動： 項目整體管理計劃內容： ，對內容、嚴重和緊迫程關鍵管理評審 項目管理計劃編制流程 、模板編初步概要項劃 、質量、進度等分計劃 ，進行平衡優(yōu)化 ，形成項目基準計劃 范圍管理內容 項目范圍管理計劃的內容： WBS制定過程 、詳細工作單元 WBS分解原則，避免遺漏 ，避免交叉從屬 ，控制的管理需要，可管理，定量檢查 ：，以確保該變更得到一致的認可 ，管理實際的變更 進度變更控制關注內容： ，以保證該變化朝有利方向發(fā)展 ，管理實際變更 成本變更控制關注的內容： ，管理實際的變更 ，找出與成本基準的偏差 、不恰當、未批準的變更被納入成本或資源使用報告 ，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內 編制成本預算的原則： ，同時考慮質量和進度目標 成本估算的主要步驟： ，估算每一科目的成本大小 ，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各成本之間的比例關系 成本預算步驟： 質量管理流程：PDCA 質量管理保證方法 ，如建議的糾正措施，對項目計劃更新 質量保證人員工作 、解決問題，驗證解決問題 質量控制的步驟： ，確定保證措施 、檢查，將監(jiān)測結果與標準和計劃比較 提升項目質量 提升質量步驟 ，比對發(fā)現(xiàn)質量問題，監(jiān)督控制問題的處理 ，找出改進措施 人員配備管理計劃： 團隊建設的目標：，以提高完成項目活動能力，同時降低成本、縮短工期、改進質量并提高績效 ，已提高士氣，降低沖突，促進團隊合作，以促進個人與團隊的生產率、團隊精神和團隊協(xié)作，鼓勵成員間交叉培訓以共享經驗和知識。信息系統(tǒng)項目管理師://拿著前面所有的材料，交到當?shù)叵嚓P部門。企業(yè)準備幫你申請項目經理的業(yè)績，分2種情況：曾經申請成為中級項目經理滿三年且取得了信息系統(tǒng)項目管理師（高級軟考證書）后由中級轉高級項目經理，需至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目；2由信息系統(tǒng)項目管理師直接申請高級項目經理：需系統(tǒng)集成項目總額3000萬元以上，其中至少2項合同額在500萬以上或1項合同額在1200萬元人民幣以上且軟件費用不低于30%的系統(tǒng)集成項目，同時準備好你的申請表（當然這個內容需要你配合）。找到需要證書的企業(yè)，然后與企業(yè)簽合同，確定掛靠價格。很多朋友考了這個證書，發(fā)現(xiàn)其在工作上的用處不是很大，而這類證書有一個很大的好處就是可以拿去掛靠賺錢，下面希賽小編為大家簡單介紹一下信息系統(tǒng)項目管理師證書掛靠的方法及流程。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當?shù)臅r間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。因準備工作充分，本次竣工驗收獲得了專家的高度認可，并順利通過。最終順利通過了初步驗收。經過一個多月緊張的準備工作，項目組于2008年XX月XX日在XXX召開了工程初步驗收會議。在監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調管理下，各承建單位打破公司界限，成立驗收工作準備小組，開展驗收準備工作。隨著各分系統(tǒng)的上線和試運行，我們采取了“成熟一個，驗收一個”的策略，經過9個月的努力，完成了共xx項的全部分項驗收工作，為工程初步驗收打下了堅實基礎。有時趕上某位領導出差，要等上一周的時間；有時用戶單位的領導怕?lián)熑?，相互推諉，能拖則拖。下面簡要介紹三個階段的驗收過程：分項驗收是項目整體驗收的基礎和關鍵，分項驗收需要最終用戶出具用戶使用報告，作為分項驗收不可缺少的依據(jù)。在項目建設后期，幾乎耗費了我全部的時間用于項目驗收工作。該項目的收尾或驗收需依據(jù)《國家電子政務驗收大綱》的要求，分為分項驗收、工程初步驗收和竣工驗收三個階段。對于建設需求變化較大的，比如子系統(tǒng)級的變更、第三方采購軟件選型變更等，需根據(jù)發(fā)改委《關于進一步加強國家電子政務工程建設項目管理工作的通知》中的相關規(guī)定，在規(guī)定的調整范圍內進行變更得，需對變更原因、變更內容、涉及費用等情況說明并向發(fā)改委進行報備。批準通過后，需更新項目管理計劃等文檔作為項目控制基線。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由信息中心領導、業(yè)務處處長及科員組成，必要時邀請專家顧問參與。三、整體變更控制整體變更控制過程用來審查所有變更請求，批準變更，并維護項目管理計劃、項目范圍說明書和其他可交付成果。信息系統(tǒng)項目管理師://根據(jù)工程建設具體情況，需要階段性接收業(yè)主方工作審查。每一項建設任務均按開工審查、上線部署審查、分項驗收審查三個階段實施審查；每一項采購（硬件設備及系統(tǒng)軟件）均按采購申請審批、詢價申報審批、到貨驗收三個流程實施審查。合理建立項目組織機構為項目實施開展提供了有力組織保障。其他各組均設立組長，明確分工和職責。根據(jù)項目管理計劃，為便于分工和管理，我將項目團隊分為總體組、六個業(yè)務應用開發(fā)組、平臺技術組、數(shù)據(jù)庫組、系統(tǒng)測試組、配置管理組和標準規(guī)范組。在工程建設及試運行期間，我們不斷對項目管理計劃進行調整和更新，以適應新形勢的變化。為滿足國家檔案局對