【總結(jié)】?酒店是以建筑物為憑借,主要通過客房、餐飲、娛樂等設(shè)施與之有關(guān)的多種服務(wù)項(xiàng)目,向客人提供服務(wù)的一種專門場(chǎng)所。換言之,酒店就是利用空間設(shè)備、場(chǎng)所和一定消費(fèi)性物質(zhì)資料,通過接待服務(wù)來滿足賓客住宿、餐飲、娛樂、購物、消遣等需要而取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。?1、按照接待對(duì)象分類:?(1)商務(wù)型酒店:?
2025-03-04 03:30
【總結(jié)】LOGO國(guó)際十大物流公司UPSP美國(guó)郵政服務(wù)公司1DPWN(DHL)德國(guó)郵政-敦豪丹莎???UPS聯(lián)合包裹服務(wù)3Maersk/42023全球十大物流公司FedEX聯(lián)邦快遞5Japanpost日本郵政8NipponExpress日通92023全球十大物流公司
2025-04-06 14:30
【總結(jié)】杜邦公司簡(jiǎn)介?杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)。創(chuàng)始人為法國(guó)移民E.I.杜邦·德內(nèi)穆爾。他在法國(guó)大革命期間逃到美國(guó),1802年在特拉華州威爾明頓市創(chuàng)辦杜邦公司,經(jīng)營(yíng)黑火藥生意;經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營(yíng),終于使杜邦公司變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加
2025-01-22 00:01
【總結(jié)】卓越管理實(shí)踐成就企業(yè)精英2022中國(guó)十大管理實(shí)踐榜單2海外投資大數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)新管理模式社會(huì)化營(yíng)銷反向創(chuàng)新開放式創(chuàng)新精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融價(jià)值銷售社交APP商業(yè)化2022中國(guó)十大管理實(shí)踐榜單2022中國(guó)十大管理實(shí)踐榜單3海外投資大數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)新管理模式
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】小小故事和理論,告訴我們做事的方法和心態(tài),一齊學(xué)習(xí)吧!管理十大經(jīng)典理論生產(chǎn)部-李承志小小故事和理論,告訴我們做事的方法和心態(tài),一齊學(xué)習(xí)吧!1、彼得原理?在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。小小故事和理論,告訴我們做事的方法和心態(tài),一齊學(xué)習(xí)吧!1、彼得原理?每個(gè)組織
2025-01-10 02:33
【總結(jié)】品質(zhì)管理十大方法2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期3質(zhì)量是立國(guó)之本立廠之本立人之本4質(zhì)量是生活的大堤打造高質(zhì)量的生活保障追求5質(zhì)量的定義
2025-01-09 12:21
【總結(jié)】十大績(jī)效考評(píng)工具原理介紹與應(yīng)用指南目錄一、360度績(jī)效考核 2二、KPI績(jī)效考核 6三、BSC(BalanceScoreCard,平衡計(jì)分卡) 10四、排序法 14五、強(qiáng)制正態(tài)分布法 16六、要素評(píng)價(jià)法 21七、目標(biāo)管理法 22八、關(guān)鍵事件法 25九、行為錨定評(píng)分法 29十、對(duì)偶比較法 30幾種常用的績(jī)效評(píng)估方法 31一、360度績(jī)效考核
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理十大誤區(qū) 強(qiáng)化沖突管理p87 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫出來的。全書共分十個(gè)...
2025-10-05 04:58
【總結(jié)】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】譽(yù)康新五年建設(shè)征程管理學(xué)十大經(jīng)典定理譽(yù)康新五年建設(shè)征程一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國(guó)心理
2025-07-30 08:37
【總結(jié)】世界十大汽車公司 一、通用 通用汽車公司是世界上最大的汽車公司,年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多億美圓。其標(biāo)志GM取自其英文名稱(GeneralMotroCorporation)的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母。它是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,成立于美國(guó)的汽車城底特律?! ‖F(xiàn)總部仍設(shè)在底特律。通用汽車公司在美國(guó)最大五百家企業(yè)中居首位,在世界最大工業(yè)企業(yè)
2025-06-28 11:29
【總結(jié)】推行辦法:回顧孥習(xí);交叉運(yùn)用;軟件支撐;形成閉環(huán)具體措施:①結(jié)合集團(tuán)要求,重新擬定計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,獎(jiǎng)懲掛鉤;②再次對(duì)《十大管理辦法》回顧學(xué)習(xí),列為管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì),組織培訓(xùn)、考試、補(bǔ)考、應(yīng)用。一、5S-3定采用“1+2”檢查方式:即每周五進(jìn)行5S檢查,每?jī)芍苓M(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查,3季度共完成《安全、衛(wèi)生檢查報(bào)告書》
2025-04-23 10:09
【總結(jié)】時(shí)間管理的十大關(guān)鍵成功等于目標(biāo),時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來,找出一個(gè)核心目標(biāo),并依次排列重要性,然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是設(shè)立明確的目標(biāo)
2025-10-10 20:17