管理學(xué)十大經(jīng)典定理-資料下載頁
2025-07-30 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】否則你下來時可能會滑倒。得太好，就很容易將別人想得很糟。里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。持一定距離，以免互相刺傷。強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)?？刂菩袨榈牟糠指畛螅唆~便失去自制力，將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割。其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院點評：1、牢。騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。等方面成為當(dāng)時世界一流。誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。國前眾議院院長奧尼爾點評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實的。很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
【正文】 業(yè)管理顧問酒井正敬。 點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 譽(yù)康新五年建設(shè)征程 美即好效應(yīng) ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。 點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。 譽(yù)康新五年建設(shè)征程 九、任用 奧格爾維法則 ：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 譽(yù)康新五年建設(shè)征程 十、激勵 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 倒 u形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極 譽(yù)康新五年建設(shè)征程 度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒 u形假說稱為貝克爾境界。 提出者：英國心理學(xué)家羅伯特 .耶基斯和多德林。 點評 : 激情過熱，激情就會把理智燒光。 熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
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