管理學十大經(jīng)典定理(編輯修改稿)
2025-09-13 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，但認真對待牢騷卻總是正確的。 ? 避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。點評：善疏則通，能導必安 譽康新五年建設(shè)征程 四、協(xié)調(diào) 氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。點評：當缺一不可時，一就是一切。 米格 25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格 25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當時世界一流。 點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 譽康新五年建設(shè)征程 磨合效應(yīng) ：新組裝的機器 ， 通過一定時期的使用 ， 把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合 。 點評：要想達到完整的契合 ， 須雙方都做出必要的割舍 。 譽康新五年建設(shè)征程 五、指導 波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。 提出者：英國行為學家波特點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導者的最大失誤。 藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。提出者：美國管理學家藍斯登點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 譽康新五年建設(shè)征程 吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號 ， 是沒有人跟你說該怎樣作 。 提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特點評：真正危險的事 ， 是沒人跟你談危險 。 權(quán)
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