【導(dǎo)讀】候，他便撿了一個(gè)石塊放在身上。可這次他遭到了三條狗的攻擊。時(shí)候，他索性揣了四個(gè)石塊在身上，這次他恰恰遭到了群狗的攻擊，因而仍然是被狗咬了。最后為了有效地對付狗的攻擊，他不得不背著一簍子石塊去討飯。就能將狗打散，既可以單打狗，也可以打群狗。一根棍子勝過無數(shù)的石塊，思維一轉(zhuǎn)天地寬。沿著一條思維發(fā)展下去不僅不能解脫，也許會被束縛得更緊。當(dāng)我們被傳統(tǒng)的東西壓得喘不。其實(shí)欲望是人們前進(jìn)的基本動(dòng)力，是人們行動(dòng)的基本原因，也是很多時(shí)候進(jìn)取心的來。里面的發(fā)動(dòng)機(jī)，它驅(qū)動(dòng)我們前進(jìn)、行動(dòng)、追求，甚至有的時(shí)候鋌而走險(xiǎn)。己的形象與其他人的認(rèn)同；人有穿好衣服的欲望，就會更加注意收集時(shí)尚信息。形成必要的程序規(guī)則。組織生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的?，F(xiàn)在,四大集團(tuán)發(fā)生明顯分化,其中三星、大宇更是走上了截然不同的。不能把心都換了，不能把企業(yè)的核心都給變了。因?yàn)樽兏锏淖罱K目的是使企業(yè)能擁有持

　　

【正文】 堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物。 因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋€(gè)很歷害的老板，這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動(dòng)物敢惹。它時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱。它找到烏龜說： “三天之內(nèi)，見我老板！ ”揚(yáng)長而去。烏龜難過的哭了。這時(shí)卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他，獵人哈哈 大笑。 于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手?。?！ 在很長一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個(gè)故事后，被激發(fā)了靈感。于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?。于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。 可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。他實(shí)在憋不住了，想出來 看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：想要做好老板先要懂得怎樣留住員工。 2 管理下屬：讓羊散發(fā)獅的戰(zhàn)斗力 管理者通過他人去實(shí)現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果，所以管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對象，因此從某個(gè)角度來說，能否成為一個(gè)好的管理者，關(guān)鍵就在于能否管理好下屬。 管理者首先需要具備以下的認(rèn)識和自信，那就是 “我是什么樣子，我的團(tuán)隊(duì)和下屬就是什么樣子 ”。一個(gè)管理者或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領(lǐng) 的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，就是說明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。強(qiáng)有力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)就深深的打上了他個(gè)人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。同時(shí)，我們要避免反面的情況，即管理者負(fù)面影響了團(tuán)隊(duì)和下屬，導(dǎo)致將熊熊一窩。也有一些管理者說，我個(gè)人是很積極、優(yōu)秀的，為什么我的下屬都不行呢，這其實(shí)恰恰反應(yīng)了該管理者的不夠稱職和缺乏影響力，沒有能夠積極影響到下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)就談不上。 管理者必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為 每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得 *個(gè)人的能力。 作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣 ”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。 作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給 她舞臺讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境 。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。 還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他 們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。 管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。 一、樹立威信。 年齡固然是個(gè)問題，但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達(dá)成一片已經(jīng)是不合時(shí)宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領(lǐng) 導(dǎo)的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習(xí)慣了。你叫他做什么，他就做什么，他會慢慢的養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。這點(diǎn)我已經(jīng)練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去干，一次叫不動(dòng)絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒辦法進(jìn)一步。 你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。 二、溝通 有空的時(shí)候單獨(dú)聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業(yè)有沒有追求，你都能通過溝通了解如何激勵(lì)他。 三、保持距離 千萬不要以為大家是一個(gè)部門，關(guān)系好就可以無話不談。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。引申的說，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的升遷毫無益處，跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。 四、培訓(xùn)下屬 不適用于自己能力欠缺的上司。一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓(xùn)他與否都不會阻礙他的上升。與其如此，不如好好利用他幾年。而有些人資質(zhì)有限的，也不必浪費(fèi)精神培訓(xùn)。但你需要培訓(xùn) 的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點(diǎn)，但不可以太明顯。 五、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我不是說要打造一個(gè)和諧的共同前景的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都聽你的，而是說要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，如果她們每個(gè)人都很團(tuán)結(jié)對你來說也許是噩夢的開始。永遠(yuǎn)不要讓你的下屬過于團(tuán)結(jié)，永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個(gè)，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點(diǎn)就是，培訓(xùn)或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂于學(xué)習(xí)她份外的事，是個(gè)危險(xiǎn)的信號。 2 故事新解：雜草的 用途 一位農(nóng)夫彎著腰在院子里鋤草。天氣很熱，他滿頭大汗，汗珠不停地順著臉頰流下來。 “可惡的雜草！假如沒有這些雜草，我的院子一定很漂亮，神為什么要造這些討厭的雜草來破壞我的院子呢？ ”農(nóng)夫這樣嘮叨著。 有一棵被拔起的小草正躺在院子里，它很平靜地對農(nóng)夫說： “你說我們可惡，也許你從來就沒有想到過，我們也是很有用的?，F(xiàn)在，就請聽我說一說吧。我們把根伸進(jìn)土中，等于是在耕耘泥土，當(dāng)你把我們拔掉時(shí)，泥土就已經(jīng)是耕過的了；此外，下雨時(shí)，我們防止泥土被雨水沖掉；在干涸的時(shí)候，我們能阻止強(qiáng) 風(fēng)吹起沙塵；我們是替你守衛(wèi)院子的衛(wèi)兵，如果沒有我們，你根本就不可能享受種花、賞花的樂趣，因?yàn)橛晁畷_走泥土，狂風(fēng)會吹散泥土 …… 所以希望你在看到花兒盛開之余，能夠想起一些我們的好處。 ” 農(nóng)夫聽了這些話，不禁肅然起敬。從那天以后，他就再也不會瞧不起任何東西了。 點(diǎn)評： 在多數(shù)管理者眼里，身邊的大多數(shù)員工即使不是雜草，但也絕對不是鮮花，可是你是否想過，雖然他們有這樣那樣的缺點(diǎn)，一點(diǎn)也不夠 “出色 ”，但默默地維持著組織的根基，保持著組織的穩(wěn)定的，不正是他們嗎？真正為組織發(fā)展保駕護(hù)航的，也許并不是 那為數(shù)不多的 “鮮花 ”，而是那些默默無聞的眾多 “小草 ”。 2 管理心得：人不是人管的 做一個(gè)管理者，從事各種各樣的管理活動(dòng)，也就是管人做事，如果仔細(xì)觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對被管理者假設(shè)的。 我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚撸氡M一切辦法想管好員工，聽話的，說順心話的，會覺得的忠誠，放心提拔，好機(jī)會都留給這樣的下屬。不聽話的，扎刺的，讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子的，想盡一切辦法疏遠(yuǎn)，甚至排斥打擊，或者通過明的或暗的，直接的或通過他人間接的 手段，把人收拾走了拉倒。留下來的也就只能小心翼翼地存在著。 至今印象清楚地記得， 10 多年前的一個(gè)外貿(mào)同事，父母都是大學(xué)英語教授，他的英文也很棒，做業(yè)務(wù)也很厲害，老外喜歡和他打交道，工廠關(guān)系也好，一到廣交會弄不少訂單回來，可偏偏領(lǐng)導(dǎo)看不上他，不是強(qiáng)逼著把他的訂單給別的同事做，就是老外匯款過來后，領(lǐng)導(dǎo)控著或者挪用，讓他和工廠不行及時(shí)結(jié)算。慢慢的，他也就傷心了，知識分子家庭出身，怎能和這位經(jīng)歷過文革玩人很厲害的領(lǐng)導(dǎo)過招呢，何況那個(gè)年代領(lǐng)導(dǎo)是獨(dú)裁式的，也只能是暗氣暗憋，結(jié)果，國外客戶慢慢少了，開發(fā)一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)都安排給別人了，工廠也不愿給他供貨了，因?yàn)榻Y(jié)算太慢。終于有一天爆發(fā)了，他英語確實(shí)厲害，沒念過幾年書的鐵匠領(lǐng)導(dǎo)（大家背后都叫小鐵匠，聽說是因?yàn)榻o一個(gè)文革時(shí)突發(fā)心臟病的領(lǐng)導(dǎo)背到醫(yī)院搶救了，該領(lǐng)導(dǎo)文革后平反感恩，一紙調(diào)令，一個(gè)在某縣正在打鐵車間爐匠調(diào)到了大城市，一個(gè)英文字母不時(shí)，管起了外貿(mào)工作，那時(shí)候外貿(mào)吃香，進(jìn)出口權(quán)底下的工廠沒有，還能控制鋼材配額，很肥差）有一次出差讓他陪著，因?yàn)橐哟贤?；完事后回到賓館，好像頤指氣使的樣子讓這位同事真怒了，加上也喝了點(diǎn)酒，據(jù)他本人說當(dāng)時(shí)差點(diǎn)拿斧子（去工廠收的外貿(mào)出口樣品） 劈了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，幸虧砍到門上了，被司機(jī)奪下來了。 這件事是他本人給我說的，后來他去了一個(gè)外國辦事處，來北京出差還見過面，不過那時(shí)十年前的事情了，后來聽說移民了。后來又聽別的同事說，又有幾個(gè)造反的，在公司大會上指著鼻子罵這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，把這個(gè)趕走了，把那個(gè)趕走了，到最后聽說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被拿下，部門也不存在了，最后很慘，啥也不會，給人家看店面去了，還是夜班。 我一直想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，后來讀了工商管理，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有不同風(fēng)格，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者看待員工有經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，有社會人假設(shè)啥的，有的是控制型， 有的是合作型等等，原來大家當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，看待員工的內(nèi)心不是都一樣的。 這個(gè)故事也告訴自己，人不是人管的，作為管理者更多的要通過目標(biāo)凝聚人，而不是通過權(quán)力控制人，更不能通過內(nèi)斗和諧人，那就是失去了管理的本意，這樣說，不代表喜歡控制的管理者不存在，但最好別遇上，這樣的人在什么企業(yè)，企業(yè)因此受損，這樣的管理者誰碰到，就當(dāng)鍛煉一下自己心智吧，練完了，趕緊調(diào)換部門啥的，時(shí)間長了，會讓你扭曲自己，為啥那么多人抑郁啊，大多是由職場冷暴力造成的，我一直想研究一下，現(xiàn)在沒有條件，以后再說吧，呵呵。 同時(shí)， 也奉勸這樣的管理者，人不是人管的，想想自己的孩子，我們又能管得了多少，想想我們的父母，我們又聽他們多少呢？這么親的血緣關(guān)系，肯定是為好，尚且不能心服口服的被管和管著，推己及人，為啥要求不同名不同姓只是因?yàn)楣ぷ髟谝黄鸬南聦賳T工這樣呢？本來就不現(xiàn)實(shí)的，即使有人好像被管的服服帖帖的，或者主動(dòng)忠誠的，你相信那一定是真的嗎，誰也不敢打包票。 做管理，為做事而崇高，為目標(biāo)而凝聚人為大家，為控制而控制，人不是人管的，不信，就這樣吧，最終會搬起石頭砸自己的腳，竹籃子大睡一場空的，表面的風(fēng)光，最終不過是一場夢和幻 覺，非要做這個(gè)的管理者，最多多一個(gè)案例罷了。 大眾情人 “ 豬八戒 ” 豬八戒已經(jīng)被當(dāng)做了現(xiàn)代好男人的代表：能吃、能干、疼老婆 ——當(dāng)然，他自己也是一貫如此認(rèn)為。但他恐怕不會想到，現(xiàn)代股市投資中，自己已經(jīng) “被 ”大眾情人化了。雖然豬八戒不懂企業(yè)管理、現(xiàn)代金融或者股票交易，但在投資中，已經(jīng)成為絕對的搶手貨。 慧眼獨(dú)具 若把企業(yè)視為股市中的商品，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式取決于股票投資人的價(jià)值觀，我們就應(yīng)該從投資人的角度區(qū)分不同的價(jià)值投資。在股票市場中，成熟的投資有三種模式：價(jià)值發(fā)現(xiàn)者，價(jià)值挖掘者 和價(jià)值培育者。那么，股權(quán)投資人就是價(jià)值培育者，要按照股市中的價(jià)值偏好來培育企業(yè)上市，耐心等待 “被 ”發(fā)現(xiàn)和 “被 ”挖掘。 企業(yè)價(jià)值培育型的投資人需要有三種素質(zhì)：一要有眼光，會看人，會看勢；二要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同舟共濟(jì)，榮辱與共；三要知進(jìn)退，見好就收，不可戀棧。這好比一個(gè)家庭婚姻的失敗曲線，從戀愛到結(jié)婚，再到離婚，戀愛不易，成家更難，離 婚則是難上加難。二者之間差別僅在于家庭不以離婚為目的，投資卻以 “離婚 ”為成功。從這個(gè)意義上講，企業(yè)價(jià)值培育的標(biāo)準(zhǔn)絕不是 “賢妻良母 ”，而是 “大眾情人 ”，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式是成為公眾投資人喜愛的商品。所以作為企業(yè)價(jià)值的培育者，首先是要投資于自己熟悉的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn) “鄰家有女初長成 ”，再經(jīng)過一段 “養(yǎng)在深閨人未識 ”，最后實(shí)現(xiàn) “星光燦爛豬八戒 ”。 內(nèi)外兼修 用 “星光燦爛豬八戒 ”來描述股權(quán)投資的成功退出，第一是因?yàn)?“豬八戒 ”人見人愛，第二是因?yàn)橥顺鰧?dǎo)向型的投資流程和養(yǎng)豬一樣，是把小豬娃養(yǎng)成生豬送 進(jìn)屠宰場，因?yàn)橥顿Y銀行就是把公司切成 “片兒 ”拍賣的行業(yè)。 企業(yè)從小到大與化整為零，是兩種價(jià)值的培育過程， “從小到大 ”的價(jià)值是公司的基本面價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值總量通過投資人的培育增大了，而 “化整為零 ”的價(jià)值是公司的流動(dòng)性溢價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值會在交易中產(chǎn)生流動(dòng)性溢價(jià)，在股市中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘中成為公眾投資人的商品。如果說，基本面的價(jià)值是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，相比之下，流動(dòng)性的溢價(jià)則是企業(yè)的外在價(jià)值，所以企業(yè)價(jià)值的培育者要 “內(nèi)外兼修 ”，二者不可偏廢。 虛實(shí)結(jié)合 企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值主要來自 于凈利潤增長，可量化的指標(biāo)是贏利性和成長性；企業(yè)的外在價(jià)值主要來自于市場關(guān)注度，可量化的指標(biāo)是流動(dòng)性和競爭性。股市中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和價(jià)值挖掘者在選擇中，不僅要看企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，還要參照市場的相對指