企業(yè)安全管理十大“定律”-資料下載頁
2025-09-04 17:05本頁面
【導(dǎo)讀】有效地減少傷害事故的發(fā)生頻率，提升企業(yè)安全管理工作的成效。大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，即一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)。安全工作無小事，有時人身。犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，企業(yè)應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，嚴(yán)格予以實(shí)施，并對實(shí)施效果進(jìn)行全方位評價。員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。是取決于最短的那塊木板。距和問題，及時進(jìn)行糾正與整改。出螺旋式上升的良好態(tài)勢，80/20法則來進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制;對易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，體安全工作狀態(tài);在考核時應(yīng)本著80/20法則來配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系。施，以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為，事故的發(fā)生是由于。件，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有時也是誘發(fā)事故的主要因素。少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。育活動，并以取得的效果進(jìn)行評價分析，進(jìn)而提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)。
【正文】 的工作來預(yù)測和預(yù)防事故 。同時，企業(yè)各層級管理者應(yīng)對安全工作給予足夠的重視，在全 員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會安全的管理環(huán)境，達(dá)到固安全之基并使之根深葉茂的管理績效。 螺旋定律 : 形成良性循環(huán) 螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應(yīng)像螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對存在的顯在和潛在危險源進(jìn)行有效控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行事故的預(yù)知和預(yù)防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動，充分運(yùn)用獎懲機(jī)制對安全工作進(jìn)行激勵或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良 損失。 骨牌定律 : 消除連鎖反應(yīng) 骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，如果中止其中的一個骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)預(yù)測分析危險源的危害性，確定控制危險源的方案和措施，動態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中控制人的不安全行為和提高人的安全意識，是投入相對較小的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進(jìn)行評價分析，進(jìn)而提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)。
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