hr管理十大體系(存儲版)
【正文】 —————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 南極管理咨詢所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)開發(fā)體系以培訓(xùn)需求為核心，以培養(yǎng)基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求的員工核心專長與技能為目標(biāo)，在組織管理機(jī)制基礎(chǔ)上，從制度層面、資源層面以及運(yùn)營層面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系?！ ∧芰υu估包括對管理能力、專業(yè)能力及核心價(jià)值的評估，能夠幫助員工開辟職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工業(yè)績的提升，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。六、能力模型/任職資格體系針對問題：問題1. “大材小用”“小材大用”問題2. “張三該不該升職”“李四能不能用”問題3. 王二在管理崗位力不從心，他稱不稱職 問題4. 誰是我最可用的人？問題5. “才”與“能”如何鑒定…… 預(yù)期收益：效益1. 明確產(chǎn)出優(yōu)良績效所需的個人素質(zhì)和能力，確保崗位目標(biāo)的達(dá)成。學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等則是能讓員工體會到自身價(jià)值及企業(yè)對自己的重視和期望，進(jìn)而愿意與企業(yè)達(dá)成長久“承諾“的靈丹妙藥。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個建立或改造企業(yè)組織的過程，是把企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)劃、分析與組合協(xié)調(diào)的活動。在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，員工會自覺或不自覺地形成某些觀念、習(xí)慣，其中有些是凝結(jié)著企業(yè)精神的。這樣，就會使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁效應(yīng)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力。. . . . .一、企業(yè)文化體系 針對問題:問題1. 員工同心不同德問題2. 老板“你說你的”，員工“我做我的” 問題3. 老板“板著臉”，員工“躲得遠(yuǎn)” 問題4. 企業(yè)有人才無“將”才，有“將”才無核心 預(yù)期收益:效益1. 將企業(yè)員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來效益2. 規(guī)范企業(yè)員工行為效益3. 使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力效益4. 形成激勵機(jī)制效益5. 幫助塑造企業(yè)形象效益6. 協(xié)調(diào)員工的人際關(guān)系效益7. 建立精神紐帶 效益8. 維持并促進(jìn)提高企業(yè)形象企業(yè)文化使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種依戀心情，真正做到以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想，自覺修正個人行為，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。三、人力資源規(guī)劃體系針對問題：問題1. 用人找不到，找到了用不好，想換動不了 問題2. 人才斷層發(fā)展缺少后勁、整體戰(zhàn)略難實(shí)現(xiàn) 問題3. 分（店）公司開業(yè)，無人能頂 問題4. 臨時臨頭才要人，到哪里去找？預(yù)期收益 ：效益1. 預(yù)測供求差異并調(diào)整差異；
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