【正文】 系 專項方案 31 （ 4） 現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。 垂直運輸機械 本工程選取 6臺 QTZ5510型自升式塔吊。 2. 實行勞務作業(yè)經濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經濟承包，承包結算價與質量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現象。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。為了充分利用施工現場每一寸土地，本工程的材料采購量根據施工進度的需要來嚴格控制。 施工現場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。 技術交底和質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員參加的施工質量管理網，明確各自的責任，齊心協力抓好本工程的施工質量。 第二節(jié) 工程質量控制的原則 一、堅持“質量第一、信譽至上”原則 在工程施工過程中。除了以上各有關章節(jié)有關于質量保證措施外，還特制定以下質量保證措施： 建立質量保證機構，實行質量動態(tài)控制體系 。 三、施工平面布置管理措施 項目經理部以施工平面圖為依據，隨時掌握現場動態(tài)，經常進行檢查、監(jiān)督。工地主出口設在場地的南邊，副出口2個在東面。 四大體系 專項方案 34 6. 勞動力的安全管理：除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預防及安 全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。由于本公司的技工不是單一技工，而是復合型的 技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時做普工的活。 砼機械 為了保證本工程砼的質量和輸送能力，本工程在現場準備 3臺 HBT60E砼輸送泵（并已和商品砼公司聯系好根據施工要求隨時增加砼輸送泵或調用汽車泵）。 （ 2）標志不清或認為有質量問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，并派專人負責進行抽檢 ,以控制和保證其質量。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料驗收合格牌，注明產地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。另外從建設單位提供的自來水接口處接至食堂作為生活用水。 施 工用電編制專項施工方案（另見單項施工方案）。本工程施工場地較為緊張，合理布 置現場有利于工程順利施工。拉伸檢驗中要測定鋼材的屈服點、抗拉強度、延伸率三個指標。 標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護 （ 1）在工程進入地下施工前， 設置標養(yǎng)室，主要用于養(yǎng)護混凝土試塊以及砂漿試塊。因特殊原因必須打洞，應與土建施工員協商，確定位置及孔洞大小后經監(jiān)理工程師同意再處理。 二、砼澆搗前的配合 澆砼前，安裝應作好電線管、電線盒、預留洞、套管、接地連接等的檢驗，預埋隱蔽驗收簽字后方可澆砼。 （ 1）基礎工程 : （ 2）主體工程 : （ 3）裝飾工程施工方 案：磚砌體及內裝飾工程等施工到四層就可以開始施工，但是磚墻內的電線管必須完成并經隱蔽驗收后才可以開始進行抹灰施工。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各 分包班組 之間的關系。 四大體系 專項方案 18 配備足夠數量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各 專業(yè)分包班組 內指定班組安全保衛(wèi)專職人員。 專業(yè)分包班組完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 四大體系 專項方案 16 所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，同時組織協調好各專業(yè)分包班組的施工時間。 一、承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。 財務負責人與出納職責 （ 1） 工程款實 行?？顚Ｓ茫椖坎坎坏蒙米蚤_立有關銀行帳戶，一經查實吊銷帳戶。 （ 4） 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 （ 3） 協助班組、質量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 四大體系 專項方案 11 材料員職責 （ 1） 遵紀守法，拒腐、抵歪風。 （ 3） 經常深入施工現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。 質量負責人和質量員職責 （ 1） 向所有檢查范圍的各分項工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。 施工負責人和施工員的職責 （ 1） 認真編制生產計劃，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 （ 5） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現的問題及時采取解決措施。 （ 7） 對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。實現項目經理全面負責的項目法施工，實行內部承包責任制。 二、質量目標 作為施工企業(yè)來說，質量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握 這次機會，從抓施工管理入手，組織強有力的施工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 ISO9002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理制度，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術，努力將本工程建設為一流精品工程。建筑層數地下一層，地上 11 層；建筑高度為 。 5樓建筑面 積為 ㎡，其中地下室面積為732 ㎡，基底面積為 ㎡。 四大體系 專項方案 4 第 二 節(jié) 指導思想與工程目標 一、指 導思想 我公司針對本工程的指導思想是：質量第一、服務周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質量為中心，按照 GB/T190012020《質量管理體系》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系》、GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》等系列標準，建立工程質量保證體系，配備高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，爭創(chuàng)陜西省一流水平工程。 第 三 節(jié) 組 織 機 構 一、項目部組織機構體系 項目經理部在項目經理 xx xx的直接領導下，發(fā)揚項目部的團隊精神，體現項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產力要素。 （ 6） 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 （ 4） 經常檢查和監(jiān)督工程技術檔案資料的管理情況。 四大體系 專項方案 9 （ 11） 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經 驗 .對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 （ 8） 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 （ 2） 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 （ 8） 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。 （ 2） 及時收集本工程的技術資料，分類別整理歸檔。 （ 3） 組織班組進行自檢，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。 （ 10） 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。 第 四 節(jié) 施工管理措施 本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達十幾個，本項目部除在現場組建有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質量和安全、從而保證工程的整體質量。 現場施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各 專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 配備足夠的質量管理人員，對各專業(yè)分包班組施工過程的質量進行控制， 對專業(yè)分包班組的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標 準的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現場進行檢查驗證。 六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達 1400人以上，為確保施工正常有序的進行，土建施工將重點做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把 專業(yè)分包班組 的安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序 的管理制度。 建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊伍共同參加）的工程例會。 本工程現場垂直運輸機械配備 6臺 ST5510塔吊，主體施工至 4層后，在東南西北四側各增加 2臺物料提升機增加垂直運輸能力。其中水電及通風的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。在樓地坪內錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補埋。 八、成品保護的配合 安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。 三、器具計劃 施工前，必須備齊施工用的計量、測量、檢測 設備器具（機械設備見附 表四） 四、 實驗工作計劃 砼試塊制作要求 混凝土進行強度試驗以及坍落度測試，以及制作同一強度等級、同一配合比、同種原材料 150 150 150的混凝土試塊，按照每 100m3（大體積每 200m3）、每一臺班取樣不少于 2 組（ 6 塊） ,一組 作為標準養(yǎng)護試塊， 一組為 同條 件試塊 。 鋼筋原材、接頭試驗 （ 1）鋼筋原材主要做鋼材的拉伸檢驗和鋼材的彎曲檢驗。 一、臨時設施 臨時設施包括：施工現場辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、木工作業(yè)棚、鋼筋作業(yè)棚、水電倉庫、現場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。 I線 = P/√ 3UCOSφ =81000/ 380 =189(A) 查表：線徑為 VV— 3 75+2 35 2M 使用負荷為 :人貨梯、樓層配電、室外照明功率為 86KW I線 =K（ P 1000） /√ 3UCOSφ ={ (86 1000)/(√ 3 380 )} =139(A) 查表 :線徑為 VV_3 70+2 50 (三 )各三級箱配電線徑經由用電設備功率直接查表確定 。 我方根據現場實際情況，分別自現有降水井利用潛水泵抽水，并修建 50 立方米的水池，再利用潛水泵二次抽水至施工點。 二、材料進場入庫的臺賬 每月由庫管員上報報表，以便加強材料管理。 材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關： （ 1）嚴禁不合格產品進場，對用于本工程的材料、各種構件，進場時必須具備正式的出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。 周 轉 材 料 一 覽 表 序號 機具名稱 規(guī)格型號 單位 數量 1 鋼管 Ф 48 噸 3000 2 扣件 只 450000 3 竹膠板 1220 2440 張 24000 4 方木 50 100 M3 1200 5 竹笆板 1000 1500 片 10000 6 工字鋼 16 噸 100 7 安全網 M2 36000 四大體系 專項方案 32 第 四 節(jié) 施工機械準備 一、機械設備配備情況 本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備大量、充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的生產能力，優(yōu)質安全 ，如期地完成任務。 從勞動力安排上，做到用工人數先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。主體質量目標達到清水砼標準，施工中還采用了多