hr管理十大體系(已修改)
2025-04-28 04:52 本頁面
【正文】 . . . . .一、企業(yè)文化體系 針對(duì)問題:問題1. 員工同心不同德問題2. 老板“你說你的”，員工“我做我的” 問題3. 老板“板著臉”，員工“躲得遠(yuǎn)” 問題4. 企業(yè)有人才無“將”才，有“將”才無核心 預(yù)期收益:效益1. 將企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來效益2. 規(guī)范企業(yè)員工行為效益3. 使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力效益4. 形成激勵(lì)機(jī)制效益5. 幫助塑造企業(yè)形象效益6. 協(xié)調(diào)員工的人際關(guān)系效益7. 建立精神紐帶 效益8. 維持并促進(jìn)提高企業(yè)形象走進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，你能感受到一種向上的氣氛，一種鼓舞人心的力量，這就是企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀心情，真正做到以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想，自覺修正個(gè)人行為，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。這樣，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁效應(yīng)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力。這是企業(yè)文化所要達(dá)到的最高境界。 優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，它們之所以取得成功，就在于堅(jiān)持把企業(yè)理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等一切工作中，從而形成共同的價(jià)值觀和共同的信念，使企業(yè)成員凝結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體，人人遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而拼搏。 在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，員工會(huì)自覺或不自覺地形成某些觀念、習(xí)慣，其中有些是凝結(jié)著企業(yè)精神的。南極管理咨詢推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的、獨(dú)特的切實(shí)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從實(shí)踐中收集和提煉企業(yè)精神，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化體系中的內(nèi)容和形式，在視覺識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別等系統(tǒng)中加以推廣。 組織結(jié)構(gòu)體系針對(duì)問題：?jiǎn)栴}1. 老板“?！ぁΑ?問題2. “好利眾人搶，責(zé)任無人擔(dān)”部門及人員“扯皮” 推卸責(zé)任 問題3. 事無人管”或“事多人管”……企業(yè)失誤成本速增 問題4. “能用頂不上，沒用一大把”預(yù)期收益：效益1. 優(yōu)化組織體系（即組織結(jié)構(gòu)扁平化）效益2. 明確組織管理布局，清晰管理路線效益3. 明確部門與部門之間的銜接關(guān)系效益4. 確定公司管理模式效益5. 崗位設(shè)定合理效益6. 組織階層與上下級(jí)關(guān)系明確效益7. 降低人力資源管理成本 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)建立或改造企業(yè)組織的過程，是把企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效規(guī)劃、分析與組合協(xié)調(diào)的
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