【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。（2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3） 正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4） 在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。（5） 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。（6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。（7） 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。第 四 節(jié) 施 工 管 理 措 施本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊(duì)伍將多達(dá)十幾個(gè)，本項(xiàng)目部除在現(xiàn)場(chǎng)組建有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊(duì)伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。 四大體系專項(xiàng)方案14二、施工單位管理職能 施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊(duì)伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見(jiàn)附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。施工單位項(xiàng)目部水電安裝施工班組鋼筋工施工班組混凝土工施工班組專業(yè)分包專業(yè)分包班組業(yè)主監(jiān)理木工施工班組腳手架施工班組抹灰、裝修班組 四大體系專項(xiàng)方案15承包商管理模式三、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包班組同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 四大體系專項(xiàng)方案16所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時(shí)間。錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。四、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各專業(yè)分包班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。對(duì)專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)專業(yè)分包班組采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各專業(yè)分包班組施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)專業(yè)分包班組的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。專業(yè)分包班組完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。五、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 四大體系專項(xiàng)方案17總承包單位對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)分包班組的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點(diǎn)：安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各專業(yè)分包班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)土建施工所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各專業(yè)分包班組最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目部的同意。六、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá)1400人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，土建施工將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把專業(yè)分包班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序的管理制度。 四大體系專項(xiàng)方案18配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各專業(yè)分包班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有的專業(yè)分包班組必須按制度要求及時(shí)向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書(shū)，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包單位方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。建議在每周一召開(kāi)由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加（若有必要各施工隊(duì)伍共同參加）的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各分包班組之間的關(guān)系。在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。 四大體系專項(xiàng)方案19認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。第 五 節(jié) 施 工 部 署 和 施 工 順 序一 、 施 工 部 署根據(jù)樁基施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍護(hù)、臨時(shí)施工道路、場(chǎng)地澆搗、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機(jī)械配備等。在做好現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí)做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。另外要組織班組施工操作工人進(jìn)場(chǎng)。本工程現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械配備6臺(tái)ST5510塔吊，主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺(tái)物料提升機(jī)增加垂直運(yùn)輸能力。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采用方木、鍍膜竹膠板組合模。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。二、施工順序施工流水段的劃分 針對(duì)本工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個(gè)施工區(qū)域：（1）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第一施工區(qū)域（2）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以北的范圍為第二施工區(qū)域（3）14～15軸之間后澆帶以東和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第三施工區(qū)域 四大體系專項(xiàng)方案20（4）14～15軸之間后澆帶以西和 A～N軸之間后澆帶以南的范圍為第四施工區(qū)域每個(gè)施工區(qū)域分兩個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項(xiàng)工程以后，再施工第二施工段。每完成一個(gè)施工段澆搗一次混凝土。充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進(jìn)度。 其中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時(shí)開(kāi)始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時(shí)開(kāi)始。施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個(gè)階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。（1）基礎(chǔ)工程:（2）主體工程:（3）裝飾工程施工方案：磚砌體及內(nèi)裝飾工程等施工到四層就可以開(kāi)始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收后才可以開(kāi)始進(jìn)行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開(kāi)始施工。內(nèi)外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應(yīng)根據(jù)施工順序交叉進(jìn)行，工序在前的分部工程應(yīng)盡量抓緊施工為下道工序盡快展開(kāi)施工創(chuàng)造條件。裝飾工程一般工藝流程：內(nèi)墻大面積抹灰、外墻干掛花崗巖——安裝門窗框——內(nèi)墻做護(hù)角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片——外墻拆除腳手架——樓面基層及地磚施工——門窗扇安裝、內(nèi)墻涂料、吊頂安裝——木材面油漆打底、做底涂、內(nèi)墻踢腳線施工——涂料、油漆面層——清潔工作——交工。屋面施工與磚砌體的內(nèi)外墻裝飾工程同步進(jìn)行，不應(yīng)占用主導(dǎo)工期。 四大體系專項(xiàng)方案21第 六 節(jié) 土 建 與 安 裝 工 程 的 配 合一、預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋預(yù)留工作人員按預(yù)埋預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在作樓地坪層前補(bǔ)埋。二、砼澆搗前的配合澆砼前，安裝應(yīng)作好電線管、電線盒、預(yù)留洞、套管、接地連接等的檢驗(yàn)，預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收簽字后方可澆砼。三、暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開(kāi)關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。四、燈具、開(kāi)關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開(kāi)關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。若預(yù)埋位置改動(dòng)應(yīng)及時(shí)處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。五、管道沿墻施工時(shí)土建的配合考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先做好抹灰灰餅并提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。六、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。 四大體系專項(xiàng)方案22七、施工用電及場(chǎng)地使用配合對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。八、成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建施工員協(xié)商，確定位置及孔洞大小后經(jīng)監(jiān)理工程師同意再處理。安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護(hù)，任何人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線路、開(kāi)關(guān)、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。第 三 章 施 工 準(zhǔn) 備第 一 節(jié) 技 術(shù) 準(zhǔn) 備一 、 文 件 收 集