【正文】 施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。QC小組活動是圍繞質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)工作。五、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求事。二、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積級性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)；按建設(shè)部頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和西安市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。 四大體系專項(xiàng)方案37推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度；詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)（位）工程、分部（項(xiàng)）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他配合單位，必須遵從本項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、管理。二、現(xiàn)場臨時供電供水：（施工用電編制專項(xiàng)施工方案）在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。另在場地內(nèi)按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求?；A(chǔ)地下室施工階段東北、西北面現(xiàn)場場地狹窄，第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚及材料堆放的使用場地比較小，施工時必須充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地；主體施工階段把第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚分別轉(zhuǎn)移搭設(shè)到北邊V軸Y軸地下室頂部后，使用場地就比較大。 7. 做好勞動力隊伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作。起重工、機(jī)械工、電工、電焊工、氣焊工、架子工、試驗(yàn)工、防水工等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無證上崗。 在勞動力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。 其它機(jī)械其它機(jī)械有砂漿攪拌機(jī)、木工圓鋸、平刨、打夯機(jī)等（詳見附表五）。商砼站原材料計量全部由電腦配料機(jī)控制、精度高。b) 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 （3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》 ，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)行。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時提供給項(xiàng)目資料員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：一、按施工要求定出采購計劃采購的材料（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等）要有生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等。臨時用水采用 Φ48 鋼管暗敷。根據(jù)計算，業(yè)主需提供供水管徑100mm的水管才可以滿足我方用水量的需要。供水計算工程現(xiàn)場用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。三、施工用水、用電量計算（一） 總用電量計算 根據(jù)公式：P 總 =K0{（K 1K2∑P 1）/（ηCOSφ）+K 3∑P 2}式中:P 總:總用電量(KVA) ∑P 1:設(shè)備額定總功率(KW)∑P 2:照明總功率(KW)η:電機(jī)效率 COSφ:平均功率因數(shù) K0 :需用系數(shù) —K1:動力設(shè)備同時使用系數(shù)取 K2 :動力負(fù)荷系數(shù) — K3:照明同時使用系數(shù) —代入 得： P 總={[449/()] +50}= 四大體系專項(xiàng)方案26=348KVA 線徑: 根據(jù)公式:I 總=(P 總 1000)/(√3v 線)=3481000/√3380=529(A) 查允許載流量表,總線線徑為 2(VV－3120+270)(二)各二級分配箱線徑確定 5M 使用負(fù)荷為:職工宿舍、辦公區(qū)、及廚房照明功率 57KWI 線=K{(P1000)/( √3UCOSφ)} ={(571000)/( √3380) =104(A)查表：線徑為 VV—316+210 3M 使用負(fù)荷為塔吊、雙籠人貨用電梯、砼輸送泵、電渣壓力焊機(jī)，功率為 225KW。按照文明工地要求，本工程實(shí)行全封閉施工。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批重量不大于 200t，每批應(yīng)由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取 2 個拉伸實(shí)驗(yàn)、兩個彎曲實(shí)驗(yàn)。 （4）采用與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)的試件成型后即應(yīng)覆蓋，表面試件的拆模時間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時間相同。（2）本工程設(shè)置 1 名取樣員以及 1 名試驗(yàn)工。二 、 熟 悉 和 審 查 施 工 圖 紙 各 技 術(shù) 人 員 快 速 熟 悉 圖 紙 ， 檢 查 圖 紙 是 否 完 整 齊 全 ， 內(nèi) 容 是 否 符 合 工 程 施 工 規(guī) 范 ，建 筑 圖 與 其 相 關(guān) 的 結(jié) 構(gòu) 圖 在 尺 寸 、 標(biāo) 高 、 說 明 等 方 面 是 否 一 致 。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。六、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。三、暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。 四大體系專項(xiàng)方案21第 六 節(jié) 土 建 與 安 裝 工 程 的 配 合一、預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋預(yù)留工作人員按預(yù)埋預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼澆筑完成后開始施工。 其中根據(jù)現(xiàn)場挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時開始。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等。在召開工程例會時總承包單位方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計劃。生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證?？傔M(jìn)度計劃一旦確定，所有分包分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。五、對專業(yè)施工隊伍的工期與總進(jìn)度計劃管理 四大體系專項(xiàng)方案17總承包單位對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)分包班組的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。對專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎罰分明、保證工程順利完成。（6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。（2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。（5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；要求進(jìn)場材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。（2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。（6） 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其它原材料的復(fù)試送檢。（2） 及時組織各班組進(jìn)行互檢和交接檢工作，及時復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（10） 開展新技術(shù)推廣工作。（6） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底工作。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（8） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。（4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系： 四大體系專項(xiàng)方案6 施 工 員預(yù)算員安全員材料員資料員質(zhì)檢員水電班鋼筋班瓦工班混凝土班木工班 二、 管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 總 工現(xiàn) 場 執(zhí) 行 經(jīng) 理 四大體系專項(xiàng)方案7（1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。三、工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在xx xx天內(nèi)完成施工任務(wù)。第 一 節(jié) 部 署 原 則在施工過程中，合理布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足爭時間、搶速度，科學(xué)地組織交叉施工。本工程耐火等級一級，使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度 8 度，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程位于 xx xx 路與 xx xx 路交匯處，2樓建筑面積為 ㎡，其中地下室面積為 ㎡，基底面積為 ㎡。建筑層數(shù)地下一層，地上 26 層；建筑高度為 。根據(jù)設(shè)計要求本工程所采用的砼為：墊層（C15）；基礎(chǔ)筏板（C抗?jié)B等級 S6）；人防頂板（C3抗?jié)B等級 S6）；墻、連梁（C地下室外墻抗?jié)B等級 S6）；圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁（C20）；框梁、次梁、樓梯（C30）。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。本工程計劃xx xx年xx xx月開工。合理安排施工時間，避免施工機(jī)械影響交通。（2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃