【摘要】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對(duì)策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-01-18 08:54
【摘要】一、企業(yè)價(jià)值理念求實(shí)求新盡善盡美 全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否,也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源?! ∏髮?shí)求新,盡善盡美,是我們的價(jià)值理念,是十大企業(yè)文化理念的核心理念。 求實(shí)就是老老實(shí)實(shí)為人,踏踏實(shí)實(shí)處事,認(rèn)認(rèn)真真工作;求新就是與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責(zé)盡職,盡心盡力,力求完善,不留漏洞和遺憾。
2025-06-24 20:33
【摘要】制作人:梁秋泉?dú)W陽曉東專業(yè):制藥工程世界十大著名汽車公司及其商標(biāo)目錄?一、簡(jiǎn)述世界十大著名的汽車公司?二、各個(gè)著名的汽車公司及其商標(biāo)一、簡(jiǎn)述世界十大著名的汽車公司世界十大汽車公司:在全球,汽車工業(yè)已按地區(qū)形成三大系:歐洲車系、美洲車系和亞洲車系,并有十大汽車
2025-02-23 11:30
【摘要】品質(zhì)管理工作要求——開啟高品質(zhì)管理之門的金鑰匙項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是?明喆高標(biāo)準(zhǔn)管理的終極目標(biāo)是:讓客戶“感動(dòng)+驚喜”!實(shí)現(xiàn)高目標(biāo),必須采用好方法。好方法在哪里?好方法就在科學(xué)管理的意識(shí)里,就在刻苦學(xué)習(xí)的行為中,就在標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件里?。∫?/span>
2025-02-18 20:42
【摘要】大家打工網(wǎng),咱自己的網(wǎng)站共享必須把羊變成狼--十大狼性原則大家打工網(wǎng)顧問組?必須把羊變成狼--十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好?第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永
2025-02-08 21:01
【摘要】陳良杰品質(zhì)管理十大方法一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司1QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期2質(zhì)量是立國之本立廠之本立人之本3質(zhì)量是生活的大堤打造高質(zhì)量的生活
2025-01-09 16:44
【摘要】人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股仹有限公司人人樂管理干部十大準(zhǔn)則集團(tuán)人力資源中心二○一三年七月人人樂商業(yè)集團(tuán)人力資源中心內(nèi)部資料我們的成長(zhǎng)歷程總監(jiān)經(jīng)理主管員工“在零售業(yè)有所作為是我們成長(zhǎng)的勱力源泉”。人人樂商業(yè)集團(tuán)人力資源中心內(nèi)部資料領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)重在做人管理重在做
2025-01-24 02:23
【摘要】護(hù)理安全管理十大目標(biāo)玉山博愛醫(yī)院陳春曉前言?安全是人類的基本需要,也是護(hù)理工作的基本需要。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的日趨激烈,安全已成為患者就醫(yī)最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。安全是護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和管理的核心目標(biāo),加強(qiáng)護(hù)理安全管理是護(hù)理工作的永恒主題。內(nèi)容大綱?護(hù)理安全概念及內(nèi)涵?患者安全目標(biāo)?患者用藥安全存在問題及對(duì)策
2025-03-04 15:02
【摘要】十大戰(zhàn)略學(xué)派(TenStrategySchools)?(theDesignSchool),以安德魯斯()為代表,認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過程。(戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的)設(shè)計(jì)學(xué)派主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮,嚴(yán)謹(jǐn)縝密兩大部分。戰(zhàn)略制定是企業(yè)的高層管理者在比較機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的過程中,按照揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的,也就是著名的SW
2025-02-23 11:31
【摘要】民企高速成長(zhǎng)創(chuàng)新模式以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系建設(shè)主講人:郭彧青島華商名人企業(yè)顧問有限公司2023年6月18日1課程提綱1.確立企業(yè)戰(zhàn)略(年度)總目標(biāo)。2.目標(biāo)管理體系十大板塊。3.機(jī)制創(chuàng)新的保證作用。23一、確立企業(yè)戰(zhàn)略(年度)總目標(biāo)4戰(zhàn)略(年度)總目
2025-02-22 11:54
【摘要】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;,,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識(shí)的管理技能、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)(部門主管管理實(shí)戰(zhàn),班組長(zhǎng)流程化管理技能,溝通、激勵(lì)、執(zhí)行力,全員
2025-03-02 16:24
2025-02-27 19:56
【摘要】十大戰(zhàn)略學(xué)派(TenStrategySchools),1.設(shè)計(jì)學(xué)派(theDesignSchool),以安德魯斯(K.Andrews)為代表,認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過程。(戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的)設(shè)計(jì)學(xué)...
2024-10-25 09:18
【摘要】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證?提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5S?穩(wěn)定
2025-01-09 06:45
【摘要】十大著名輪胎品牌排名2023/4/2115:43:10十大著名輪胎品牌排名第一是:法國米其林第二是:日本普利斯通第三是:美國固特異第四是:德國大陸(馬牌)第五是:日本住友第六是:意大利倍耐力第七是:日本橫濱第八是:美國庫珀第九是:韓國韓泰第十是:日本東洋第十一:韓國錦湖輪胎第十二:佳通輪胎第十三:莫斯科Sibur-RusskieShiny