【文章內(nèi)容簡介】 機構(gòu)，用于投資收益或節(jié)省企業(yè)經(jīng)營（招待）成本，適合與不以酒店經(jīng)營管理為主而專注于地產(chǎn)項目開發(fā)、在酒店經(jīng)營、運作的能力經(jīng)驗上又較為弱勢的開發(fā)商 。 ? 返租式產(chǎn)權(quán)酒店 其基本的開發(fā)模式與分紅式產(chǎn)權(quán)酒店基本相同，但是在收益方式上與之存在根本差異，分 紅式產(chǎn)權(quán)酒店是以經(jīng)營收益為依托，以利潤為總分紅標的的，購買者投資收益大小與酒店的經(jīng)營業(yè)績好壞息 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 32 頁 息相關(guān)，而返租式產(chǎn)權(quán)酒店的投資收益與酒店的經(jīng)營沒有任何關(guān)系，其以每年固定的投資回報（一般為 6—8%為 /年）為主要的收益體現(xiàn)形式，再就是坐享每年的地產(chǎn)升值，在這一形式下，購買者的收益計算辦法一般為： 房產(chǎn)總價 ╳ 事先約定的年回報比例（一般為 6—8%） 在這一形式下，酒店的定價方法也是與純產(chǎn)權(quán)式酒店是不一樣的，因為收益與經(jīng)營效益掛鉤的原因，純產(chǎn)權(quán)式酒店一般采用無區(qū)分的定價方法，既每個銷售單位，不論朝向、面積大小和位置優(yōu)劣 ，往往以同一價格進行銷售，不做區(qū)分，但返租式產(chǎn)權(quán)酒店則不一樣，其每年的投資回報是由其起初的投資總額直接決定的，所以，以此種模式運作的產(chǎn)權(quán)式酒店，其不同的房間依據(jù)其朝向、位置、面積大小，定價是不同的，這一點直接決定了購房者的收益大小，而且相對固定。 ? 度假式產(chǎn)權(quán)酒店（分時度假式產(chǎn)權(quán)酒店） 度假式產(chǎn)權(quán)酒店與上述兩種產(chǎn)權(quán)式酒店的運營方式有著根本的不同，上述兩種產(chǎn)權(quán)式酒店的運營方式均是以保證購買者收益前提的，而度假式產(chǎn)權(quán)酒店的根本利益體現(xiàn)在交換和休閑度假上。 一般以此類方式為開發(fā)目的的酒店，均會選擇一個國際 性的度假酒店交換組織作為依托，以所開發(fā)的酒店加入該交換組織，購買其酒店客房的業(yè)主可以以此物業(yè)作為資源與該組織內(nèi)其他地方的酒店業(yè)主進行時間上的交換，以換取其他地方酒店的免費入住權(quán)，用 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 32 頁 于休閑度假。 此種類型的酒店多建設與世界或全國知名的旅游、度假勝地，開發(fā)主體多為旅游度假類的開發(fā)公司，以自然或人為塑造的旅休閑項目為依托，購買者的購買目的多為休閑為目的，不指望其產(chǎn)生金錢上的收益。所以，其與上述兩個產(chǎn)權(quán)式酒店運營方式上的不同就在于其是以消費為目的的，而非以收益為目的的。 目前，此種模式的產(chǎn)權(quán)酒店正在 以國際化的酒店交換組織為依托進行大規(guī)模的擴張，但其對加盟酒店的要求和審查往往相當嚴格，一般均要求在三星級、四星級以上，而且對酒店內(nèi)部配套和城市環(huán)境的要求也有非常高的標準。 五、 經(jīng)典酒店項目案例分析 案例一 ?？谒鞣铺厍把鼐频?（產(chǎn)權(quán)式） 項目概況： ?？谒鞣铺厍把鼐频?由前沿控股集團投資開發(fā)的國內(nèi)首個全海景五星 房 產(chǎn)權(quán)式酒店 。 作為亞洲財富領(lǐng)袖俱樂部永久性會址及 2020年唯一榮膺中國國際商業(yè)地產(chǎn)博覽會 50 強的產(chǎn)權(quán)式酒店，它的首次亮相引起業(yè)內(nèi)外人士的普遍關(guān)注。該酒店位于海南省?？谑形? 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 32 頁 海岸的盈濱半島，是旅游度假 的黃金地段 。 均價： 13000 元 /平方米 項目類型 ： 底商 入住時間 ： 20201230 建筑面積 ： 萬平方米 主力戶型 ： 7080 平方米 總戶數(shù) ： 304 戶 其銷售訴求點是： 70 年產(chǎn)權(quán)、每年 9%的回報率、 5 年回購計劃、業(yè)主坐享每年 21 天的免費入住與穩(wěn)定分紅 ，使業(yè)主擁有安心的投資回饋保障 。 并且展示出了前沿集團無比雄厚的經(jīng)濟實力以及對投資業(yè)主的誠意投資前景比較樂觀。 案例二 太和溫泉 休 閑酒店 項目概況 ： 太和溫泉 休 閑酒店 是由海南鈞恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資 1. 4 億元 ，按國 際星級 標準規(guī) 劃設 計 、建造 、裝 修的第一家溫泉休閑酒店；也是目前海口市內(nèi)唯一一家生態(tài)溫泉別墅式休閑酒店。 酒 店位 于 海 口 市 瓊山 區(qū) 新大 洲大道 三公里（海府 大道、鳳翔大道 、新大 洲大道 、 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 32 頁 東 線高速 公路四 條主要 交通干 線的交匯 點，距 離僅 200米。 占地面 積 43 畝，總 建筑面 積 30， 000 平方米 。酒 店擁有 歐式風 格別墅 38 棟，各類 客房 500 間（套），可滿足商務散客、旅游團隊、會議、休閑等不同客人的需求，房間內(nèi)部裝修考究，格調(diào)新穎，均配有現(xiàn)代化 的 設 備 和 安全設 施。 均 價在 6800 元 /平 方米。 其 銷 售 策 略 采取的 是： 分 時休閑 + 產(chǎn)權(quán)酒店 ； 銷售訴求點是： 休閑 + 贏利 + 資產(chǎn)增值。投資者用每年在 其 店 21 天的免費入住權(quán)通過公司參與 國內(nèi) 分時度假機構(gòu)多家酒店的入住交換，并可進入國際交換網(wǎng)，出國旅游休閑 ，其銷售模式可以值得我們借鑒 。 六、 高爾夫在國內(nèi)發(fā)展狀況 1. 高爾夫運動的起源 高爾夫球是人類文明史上最古老的運動，擁有 500 多年的歷史和健康文明的悠久傳統(tǒng)。 高爾夫球起源于蘇格蘭民間，形成于 1 15世紀。高爾夫球的名稱 golf 便來自蘇格蘭的方言 gouf，其意為 “擊、打 ”。今天，建在世界任何地方的高爾夫球場仍然像蘇格蘭最初玩高爾夫球那樣，將球場建在生長著草叢的 海邊沙地附近。高爾夫球場既要有平坦的沙灘和蔥綠的草皮，又要有一定的起伏和溝壑水流。設在 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 32 頁 海濱的現(xiàn)代高爾夫球場仍沿用蘇格蘭語的稱謂 “林克斯（ links） ”。 2. 高爾夫運動在中國發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 ① 中國高爾夫球場總量 及分布概述 根據(jù)《中國高爾夫球場指南》所收錄信息，中國擁有高爾夫球會共 168 所，大部分擁有一個 18 洞球場。如果擁有 27 洞球場的球會作為擁有一個球場計算，擁有 36 洞球場的球會作為擁有兩個球場計算(以此類推 )的話，目前中國擁有球場共 209 個。 球場總面積約為377,500 畝，占國土面積不到百萬分之三 ，平均每個球場占地 1,800畝左右；總球洞數(shù)近 4000，球道總長約為 1, 453,700 碼，平均每個球場球道長度 7000 碼。 高爾夫球場的數(shù)量是與當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展程度成正比的。球場主要集中于珠三角、長三角、京津唐三大經(jīng)濟圈，深圳作為改革開放的前沿陣地，擁有的球場數(shù)量占全國總量的 1/10。另外，由于海南、云南擁有豐富的旅游資源，正醞釀或嘗試高爾夫旅游的發(fā)展，球場數(shù)量也相對較多，西部地區(qū)目前球場數(shù)量較少。 由以上數(shù)據(jù)可以看出， 中國高爾夫球場已達到一定規(guī)模，但相對中國總?cè)丝诙裕€相當不足，超過 600 萬人才擁有一個 球場。 ③ 國內(nèi)高爾夫消費規(guī)模及發(fā)展趨勢 在高爾夫走進中國的第 20 個年頭的 2020 年，高爾夫運 動 突然成為人們追捧的 “時尚運動 ”， 中國已經(jīng)成為世界第五大高爾夫國家 。 據(jù)廣東高爾夫球俱樂部入會收費標準顯示，雖然加入高爾夫 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 32 頁 球俱樂部的入會費高達 60 余萬元人民幣之巨，但入會消費人群每年仍以 10%的比例增長。據(jù)中國高爾夫球協(xié)會統(tǒng)計，到 2020 年底國內(nèi)已經(jīng)有 100 萬高爾夫人 口， 其中有 40 萬是注冊會員。 另外，每年還有大量韓國、日本、東歐及港奧臺等國家或地區(qū)的高爾夫旅游者來華打高爾夫。具統(tǒng)計每年來華進行高爾夫旅游的外地游客就高達 30— 50 萬人次，且逐年在增加。 專家預測，中國高爾夫球場建設每年將以 2030%的速度遞增。從消費人數(shù)上看，中國高爾夫消費人群 可達 450 萬人，年增長比例達 30%。從中國高爾夫市場需求來看，目前的 200 個球場遠遠不夠！ ④ 打高爾夫的一般收費內(nèi)容 目前國內(nèi)打高爾夫的收費項目一般包括： 果嶺費 、出場費、球童費、 球桿出租費 、 租鞋費 、 更衣柜 、 球童車 。具體收費如下：