【總結】《生產與運作管理》模擬練習二Ⅰ 題型說明及分值說明:一、是非題(你認為是正確的說法,請在括號內打“√”,反之則打“×”,每小題1分,共計15分)1.MRP計劃中的直接批量法適用于低值易耗品項目。(×)2.在庫存的ABC管理法中,C類物質的管理特點是既不嚴格控制庫存數量也不嚴格控制庫存時間。(√)3.MRP有兩種輸入信息,即主生產計劃和庫
2025-03-26 02:49
【總結】第一章、一、單選題:D??C?D:?B、生產運作和營銷、?營銷和理財、會計和營銷、人力資源和理財(MTO)的特點?B?D??A:F
2024-08-14 09:56
【總結】1為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會
2025-01-09 17:56
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產品研發(fā)管理、生產與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產與運作管理的重要性企業(yè)生產、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結】第一篇:生產運作管理 (1)答:問題1:服務部門工作人員中午不應該休息;(3分)問題2:沒有解決顧客不排隊的問題;(3分)問題3:沒有柜臺辦理業(yè)務的信息提示。(3分)(2)答:有以下針對性的完善措施...
2024-11-05 01:24
【總結】生產與運作管理復習資料(開卷,帶上本資料與教材)一、單選(C)。教材第13頁、保護環(huán)境的原則2.企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于(C)過程。教材第26頁3.在組織生產與運作過程時,要把(B)
2024-09-10 21:25
【總結】第三章?生產運作計劃練習題一、選擇題1、生產能力是指在計劃期內,企業(yè)參與生產的全部,在既定的組織技術條件下,所能生產的產品數量或者能夠處理的原材料數量。A.廠房 B.?機械設備 C.?固定資產?D.?流動資產2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產能力稱為。 B.?查定能力 C.
2024-08-01 16:56
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement管理學院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產與運作管理,機械工業(yè)出版社,2020?參考書籍:?陳榮秋等編著,生產與運作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產與運作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2024-08-17 14:27
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement生產與運作戰(zhàn)略的基本概念產品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產運作組織方式的選擇第二講生產與運作戰(zhàn)略2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平
2025-01-18 23:51
【總結】《生產與運作管理》教案一、課程介紹(一)課程特點生產與運作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產管理為基礎,向學生講授生產與運作管理的相關知識,突出運作管理以及生產管理在服務業(yè)中的應用,具有很強的綜合性、應用性和實踐性。(二)教學目的在于使學生能夠更廣泛、系統地了解生產與運作管理在企業(yè)實際生產中的應用,掌握科學的管理思想、管理手段及相關技能,學會對生產現場的各種要素,即對人、機、料、法
2025-04-17 07:07
【總結】生產運作管理第1章生產運作管理概論案例導入:引例:P2,羅爾斯-羅伊斯的服務轉型。討論:1、服務的意義?2、例舉相關的案例。?生產運作概念的發(fā)展??掌握:圖社會組織及其外部約束??前工業(yè)社會:從事農業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會:從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-01-09 18:15
【總結】第二章生產運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內的發(fā)展方向和關系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產運作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎和保障。本章首先介紹了生產運作戰(zhàn)略的含義、內容、戰(zhàn)略框架及競爭重點,接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內部條
2024-08-20 11:30
【總結】第二章運作戰(zhàn)略顧力剛11.什么是運作戰(zhàn)略?2.運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系?3.為企業(yè)什么要制定運作戰(zhàn)略?4.不同運作戰(zhàn)略模式的比較分析。5.如何制定運作戰(zhàn)略?帶著問題學:2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?31.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經營活動作出的全局性、方向性和長遠性的謀劃。
2025-02-12 10:48
【總結】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-02-12 10:50
【總結】第五章生產與運作流程金泉?組織將原材料、人力、資本、技術和能源轉化為可用的輸出(產品或者服務)的過程。包括:?制造過程?服務過程生產過程:?簡·道新近在一座大城市的近郊開設了一家洗車店,主要面向高檔洗車市場區(qū)隔,向豪華轎車提供周到的洗車服務,這些豪華轎車的車主們十分珍
2025-05-23 17:01