【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬練習(xí)二Ⅰ 題型說明及分值說明:一、是非題(你認(rèn)為是正確的說法,請在括號內(nèi)打“√”,反之則打“×”,每小題1分,共計15分)1.MRP計劃中的直接批量法適用于低值易耗品項目。(×)2.在庫存的ABC管理法中,C類物質(zhì)的管理特點(diǎn)是既不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量也不嚴(yán)格控制庫存時間。(√)3.MRP有兩種輸入信息,即主生產(chǎn)計劃和庫
2025-03-26 02:49
【總結(jié)】第一章、一、單選題:D??C?D:?B、生產(chǎn)運(yùn)作和營銷、?營銷和理財、會計和營銷、人力資源和理財(MTO)的特點(diǎn)?B?D??A:F
2024-08-14 09:56
【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)運(yùn)作管理 (1)答:問題1:服務(wù)部門工作人員中午不應(yīng)該休息;(3分)問題2:沒有解決顧客不排隊的問題;(3分)問題3:沒有柜臺辦理業(yè)務(wù)的信息提示。(3分)(2)答:有以下針對性的完善措施...
2024-11-05 01:24
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)資料(開卷,帶上本資料與教材)一、單選(C)。教材第13頁、保護(hù)環(huán)境的原則2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于(C)過程。教材第26頁3.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時,要把(B)
2024-09-10 21:25
【總結(jié)】第三章?生產(chǎn)運(yùn)作計劃練習(xí)題一、選擇題1、生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部,在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A.廠房 B.?機(jī)械設(shè)備 C.?固定資產(chǎn)?D.?流動資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為。 B.?查定能力 C.
2024-08-01 16:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement管理學(xué)院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2020?參考書籍:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2024-08-17 14:27
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教案一、課程介紹(一)課程特點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),向?qū)W生講授生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識,突出運(yùn)作管理以及生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用,具有很強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。(二)教學(xué)目的在于使學(xué)生能夠更廣泛、系統(tǒng)地了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,掌握科學(xué)的管理思想、管理手段及相關(guān)技能,學(xué)會對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人、機(jī)、料、法
2025-04-17 07:07
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論案例導(dǎo)入:引例:P2,羅爾斯-羅伊斯的服務(wù)轉(zhuǎn)型。討論:1、服務(wù)的意義?2、例舉相關(guān)的案例。?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展??掌握:圖社會組織及其外部約束??前工業(yè)社會:從事農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會:從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競爭重點(diǎn),接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2024-08-20 11:30
【總結(jié)】第二章運(yùn)作戰(zhàn)略顧力剛11.什么是運(yùn)作戰(zhàn)略?2.運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系?3.為企業(yè)什么要制定運(yùn)作戰(zhàn)略?4.不同運(yùn)作戰(zhàn)略模式的比較分析。5.如何制定運(yùn)作戰(zhàn)略?帶著問題學(xué):2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?31.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營活動作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)與運(yùn)作流程金泉?組織將原材料、人力、資本、技術(shù)和能源轉(zhuǎn)化為可用的輸出(產(chǎn)品或者服務(wù))的過程。包括:?制造過程?服務(wù)過程生產(chǎn)過程:?簡·道新近在一座大城市的近郊開設(shè)了一家洗車店,主要面向高檔洗車市場區(qū)隔,向豪華轎車提供周到的洗車服務(wù),這些豪華轎車的車主們十分珍
2025-05-23 17:01