【文章內容簡介】 %。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統(tǒng)采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。一、健全機構，落實責任，確保了高效推進2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經(jīng)驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產(chǎn)的基礎性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業(yè)空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監(jiān)察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。二、突出現(xiàn)場，嚴格標準，夯實了管理基礎堅持重心下移，不斷夯實現(xiàn)場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區(qū)域的質量標準化推進工作，確保實現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達標、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準確有效、避災系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區(qū)域，實行站隊開會，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業(yè)條件進行了治理。設備維修維護保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現(xiàn)了安全機件齊全設備運行可靠。，在完善安全機件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。三、強化培訓，提升理念，實現(xiàn)了文化引領堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業(yè)務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報》，在電視、報紙等網(wǎng)絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。四、階段總結，深化目標，促進了持續(xù)提升在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現(xiàn)場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經(jīng)驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現(xiàn)場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據(jù)達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規(guī)劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規(guī)劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監(jiān)督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現(xiàn)場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現(xiàn)場觀摩，先進單位做了經(jīng)驗介紹，安監(jiān)局、機電動力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監(jiān)局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規(guī)劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規(guī)劃進行月考核月兌現(xiàn)，每月進行一次靜態(tài)和不少于一次的動態(tài)考核。動、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤?？己私Y果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態(tài)考核由安監(jiān)局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現(xiàn)場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統(tǒng)”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現(xiàn)場推進會，形成單位內部區(qū)隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗收108次，動態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規(guī)劃目標。六、堅持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力堅持技術創(chuàng)新，強力推進“環(huán)境、素質、責任”和數(shù)字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區(qū)報警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調度系統(tǒng)已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現(xiàn)了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險系統(tǒng)建成投入運行，井工二礦緊急避險系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統(tǒng)的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統(tǒng)建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設推進會，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設情況。同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統(tǒng)建設工作