【文章內(nèi)容簡介】 %。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國井工開采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。二、突出現(xiàn)場，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開會(huì)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)堅(jiān)持思想先行，大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，對工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進(jìn)工作。對先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實(shí)施情況，對各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結(jié)果、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對二級考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對現(xiàn)場管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評價(jià)。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。同時(shí)，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作