【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “整合”是什么關(guān)系？是否一提“分科教學(xué)”就是落伍了？諸如此類問(wèn)題，我們雖然人微言輕，但位卑未敢忘報(bào)國(guó)，我們斗膽把它們提出來(lái)，以期引起大家的思考。第四篇：(定稿)群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題責(zé)任分解中聯(lián)客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”整改措施責(zé)任分解中聯(lián)客運(yùn)有限公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)廣泛征求職工群眾意見，現(xiàn)梳理出企業(yè)管理和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題28條，公司黨委針對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)擬定如下相應(yīng)的整改措施：（問(wèn)題一）薪酬制度不透明，獎(jiǎng)懲有失公平。（具體表現(xiàn)）員工薪酬組成不透明，無(wú)制度。7S檢查、安全生產(chǎn)檢查懲罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：政工人力資源部 財(cái)務(wù)科、安技辦 整改時(shí)限：12月10號(hào)整改措施：制定出臺(tái)相應(yīng)的薪酬制度并公示，加大企務(wù)公開力度，增強(qiáng)透明度，獎(jiǎng)懲按照7S管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格執(zhí)行。（問(wèn)題二）有制度卻無(wú)法真正有效的推行，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)范不夠健全，可操作性弱。沒有形成重視，上上下下都有其阻力。（具體表現(xiàn)）有制度不按制度辦，管理不規(guī)范，操作性差。上下對(duì)貫徹落實(shí)制度缺乏意識(shí)。各項(xiàng)制度透明度不高，特別是新員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度知曉率甚少。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時(shí)限：11月20日整改措施：利用每個(gè)星期五員工學(xué)習(xí)大講堂宣傳學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立和完善公司的一系列規(guī)章制度及監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行做表率，上行下效，一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，歸納出公司各項(xiàng)制度手冊(cè)，人手一本，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。（問(wèn)題三）員工缺乏晉升渠道，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。（具體表現(xiàn)）員工缺乏晉升渠道，看不到未來(lái)，選拔任用人才機(jī)制模糊，缺乏透明度和說(shuō)服力。后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)機(jī)制不健全，沒有規(guī)劃。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時(shí)限：12月25日整改措施：科學(xué)地建立員工晉升制度。進(jìn)一步完善健全選拔任用人才機(jī)制，嚴(yán)格按照中央《企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的相關(guān)規(guī)定程序認(rèn)真執(zhí)行，建立后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)機(jī)制。（問(wèn)題四）進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部管理。（具體表現(xiàn)）干部隊(duì)伍素質(zhì)差，大局意識(shí)不強(qiáng)，喜歡斤斤計(jì)較個(gè)人得失，辦事效率低。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時(shí)限：12月25日整改措施：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的使用環(huán)節(jié)、出臺(tái)公司干部管理制度，強(qiáng)化干部大局意識(shí)、群眾意識(shí)，放下架子，通過(guò)工作中的小事來(lái)體現(xiàn)個(gè)人黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。（問(wèn)題五）安排工作隨意性大，安排工作不以部門及崗位職責(zé)劃分為標(biāo)準(zhǔn)。（具體表現(xiàn)）安排工作不以部門及崗位職責(zé)劃分為標(biāo)準(zhǔn)，見誰(shuí)抓誰(shuí)，出現(xiàn)做他人的事，使自己的本職工作無(wú)法做好的現(xiàn)象。造成員工在工作中時(shí)常感到無(wú)所適從。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：安技辦 總經(jīng)辦 政工人力資源部 整改時(shí)限：12月10日整改措施：嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、部門及崗位職責(zé)安排工作。各部門要制定出臺(tái)崗位責(zé)任制，公布于眾，做到人手一本。（問(wèn)題六）缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。（具體表現(xiàn)）核心文化少，職工文化活動(dòng)不豐富，員工參與度不夠。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：打造一條企業(yè)文化長(zhǎng)廊、拍一部公司文化紀(jì)實(shí)宣傳片、開一次企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、制作一本企業(yè)宣傳畫冊(cè)。打造企業(yè)文化品牌、出臺(tái)一本企業(yè)管理手冊(cè)等，使員工真正能以公司為家。（問(wèn)題七）員工沒有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感，企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景規(guī)劃。（具體表現(xiàn)）員工流失量大，不盡力工作或工作不全力以赴。用人機(jī)制不嚴(yán)格，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：規(guī)劃公司遠(yuǎn)景、打造公司核心價(jià)值觀、描繪公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。健全激勵(lì)制度，并完善用人機(jī)制。（問(wèn)題八）在規(guī)章制度制定過(guò)程中聽取員工意見不夠（具體表現(xiàn)）各種責(zé)任書、績(jī)效考核辦法、黨員考核辦法等制度措施未能聽取和采納員工意見，造成可操作性差。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒 責(zé)任部門：黨辦、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：12月整改措施：制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度前，廣泛聽取員工意見，請(qǐng)員工逐條進(jìn)行評(píng)議，行責(zé)立不行則廢。（問(wèn)題九）員工反映訴求的渠道少、員工反映的問(wèn)題得不到重視，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聽取員工訴求不夠。（具體表現(xiàn)）盡管職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同制度建立了訴求的渠道卻很單一,不能有效地了解職工的意愿和訴求?，F(xiàn)有的相關(guān)制度措施難以滿足職工表達(dá)訴求的實(shí)際需求。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：加大訴求渠道，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)、主要領(lǐng)導(dǎo)接待日、聯(lián)系點(diǎn)工作日。設(shè)置員工訴求信箱等形式暢通訴求渠道。及時(shí)將問(wèn)題情況向職工及時(shí)反饋或答復(fù)。（問(wèn)題10）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向不明確。（具體表現(xiàn)）新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如一些新開拓的項(xiàng)目，定崗定編工作也不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒責(zé)任部門：政工人力資源部、總經(jīng)辦 整改時(shí)限：12月整改措施：明確公司“十二五”規(guī)劃和556目標(biāo)。迅速組織人力、物力、財(cái)力，組織精兵強(qiáng)將規(guī)劃出公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃意見取之于職工，用之于職工。1（問(wèn)題11）缺乏規(guī)范的項(xiàng)目管控模式和內(nèi)控機(jī)制。（具體表現(xiàn)）公司項(xiàng)目沒有管理機(jī)構(gòu)，沒有監(jiān)督機(jī)制，缺乏透明度。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：黨辦、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：12月整改措施：制定項(xiàng)目管理辦法、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且列入“三重一大”事項(xiàng)，同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用公開公示。1（問(wèn)題12）公司組織架構(gòu)不是十分合理，公司應(yīng)該按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓。（具體表現(xiàn)）公司組織架構(gòu)不能和上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位行對(duì)應(yīng)，人員配備欠科學(xué)，機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：根據(jù)崗位特性，梳理職位體系，明確職責(zé)，設(shè)立與師機(jī)關(guān)和兄弟單位組織架構(gòu)相應(yīng)的部門，如成立紀(jì)檢辦、黨群工作部、項(xiàng)目辦、綜治辦、督察組、信息辦、勞動(dòng)社會(huì)人力資源部等。1（問(wèn)題13）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。（具體表現(xiàn)）缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和科學(xué)管理、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向不明確。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：11月整改措施：發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，根據(jù)企