【文章內(nèi)容簡介】 旅費報銷，必須經(jīng)負責行政職能部門審查、財務(wù)審核，報各公司總經(jīng)理、集團審批人批準后方可報銷。（3）、各公司車輛用油，由負責行政職能的部門統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，由其對每月油品采購、每輛車的耗油逐筆登記備查。每次領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人簽字。下次申請采購時必須將前次采購、使用、結(jié)存情況一并上報，作為審批依據(jù)。由各公司總經(jīng)理、集團審批人批準后采購。未經(jīng)統(tǒng)一辦理采購的油品燃料費用（長途 1 出差途中加油費用除外）財務(wù)不予審核報銷。其他經(jīng)濟事項審批制度（1）各公司、各部門各種合同必須由集團審批人審批后方可簽定。（2）各公司銷售折扣、折讓及各種優(yōu)惠事項，必須形成經(jīng)審批的成文優(yōu)惠政策，金額在制度規(guī)定范圍內(nèi)的，可由銷售經(jīng)理、總經(jīng)理決定，超出一定范圍的，必須經(jīng)集團主管領(lǐng)導審批，但無論金額大小，必須履行集團主管領(lǐng)導簽字手續(xù)（集團主管領(lǐng)導如不在，必須電話請示，并在審批單上寫明已電話請示，并及時辦理補簽手續(xù)）。（3）各公司在進行各銷售時必須實行現(xiàn)銷制度。如遇特殊情況需要賒銷，必須報集團審批人批準。第三節(jié)會議費用報銷管理 會議預算的審批無論是集團召開全集團工作會議還是各公司、各部門召開業(yè)務(wù)工作會議，如需租用外部會議場地、安排就餐及其他活動的，必須在會議召開之前由會議發(fā)起部門作出會議日程安排和用款計劃，報各公司總經(jīng)理審批，財務(wù)負責人審核，集團分管領(lǐng)導批準后由集團幫上負責辦理用款手續(xù)。會議費報銷（1）各類會議結(jié)束后，會務(wù)組的工作要在10天內(nèi)到財務(wù)部門按事先審批過的會議經(jīng)費預算表報銷，會議費用要嚴格控制在預算以內(nèi)。一般不準超出預算額，超出金額，要寫出支出情況說明，按會議預算審批程度，經(jīng)審核批準后，方可報銷。（2）各公司人員參加集團召開的各類會議（食宿由集團安排），除往返路費（乘坐公共交通工具的）外，不得在各公司再報銷會議期間的伙食補助費以及其他路費。（3）會議期間不準超標消費，不準以任何名義，任何方式給會議代表發(fā)放禮品、禮金。業(yè)務(wù)會議需贈送紀念品、宣傳品，必須在會議預算內(nèi)購置。第四節(jié)、業(yè)務(wù)招待費報銷管理 事前申請（1）各職能部門因業(yè)務(wù)招待用餐，須報主管領(lǐng)導同意后，由行使辦公室職能的部門統(tǒng)一安排。（2）各職能部門因業(yè)務(wù)需要饋贈禮品，需事先請示主管領(lǐng)導同意后方可購買。報銷審批招待費結(jié)算原則上一次一結(jié)，結(jié)算時，由行使辦公室職能的部門持就餐費報銷發(fā)票（經(jīng)辦人簽字），經(jīng)部門負責人、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審核簽字，集團審批人 2 簽批后，方可予以報銷。第五節(jié)、差旅費報銷管理差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費和市內(nèi)交通補貼。補貼標準按區(qū)域劃分：一類地區(qū)：北京、天津、上海、深圳、重慶、廣州、珠海、廈門、汕頭、海南、青島；二類地區(qū)：各省的首府城市、計劃單列市三類地區(qū)：除一、二類地區(qū)外的其他區(qū)外城市及銀川； 四類地區(qū)：自治區(qū)境內(nèi)除銀川外其他市縣 借款制度（1）因工作需要出差預借差旅費的，應(yīng)填寫差旅費借款單，詳細填寫事由、出差路線、時間，經(jīng)部門負責人簽字認可，到行使辦公室職能的部門備檔，并由總經(jīng)理、財務(wù)負責人（或電話請示后集團審批人）審批人簽字同意后，方可辦理借款手續(xù)。省內(nèi)出差借支差旅費不得超過三千元，省外出差借支差旅費不得超過一萬元。（2）凡出差人員個人欠款未清、或使用支票未報銷者，不論任何理由都不予借款。（3）借款金額由部門負責人按出差事由和出差期限把關(guān)，財務(wù)負責人本著安全合理的原則審批。出差人員出差乘坐交通工具規(guī)定符合條件的工作人員允許乘坐飛機，（集團部長級以上工作人員及各公司總經(jīng)理，）其他工作人員原則上出差乘坐火車、汽車，但在全面考慮多種交通工具，及不同時期各航線推出的機票折扣等因素下，同時結(jié)合各崗位實際工作的需要，可根據(jù)情況事先填寫《交通工具改乘申請單》。經(jīng)各公司總經(jīng)理及集團主管領(lǐng)導審批后，方可改乘飛機，否則各公司財務(wù)人員不予報銷機票 差旅費報銷差旅費報銷審批程序報銷人填寫費用報銷單粘貼相關(guān)報銷憑證——部門負責人審核——財務(wù)負責人審批——公司總經(jīng)理審批——集團審批人審批——財務(wù)部支付。出差人員返回后，必須在十五日內(nèi)到財務(wù)部門報銷差旅費，逾期不報者，在次月工資中扣除借支金額，并扣罰報銷金額的5%。預借差旅費報銷時填寫差旅費報銷單，由所在部門負責人簽字，并持領(lǐng)導簽字的預借款單，經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后，報總經(jīng)理和集團審批人簽字，方可報銷。超過規(guī)定標準的報銷金額，經(jīng)本人寫出超支原因，經(jīng)審批人簽字后，方能報 3 銷。出差人員在報銷時，要一次性交回全部余款，不得拖欠。特殊情況下不能一次交清的，應(yīng)向財務(wù)部門說明情況，但最遲不能超過一個月。凡沒有交清欠款的，轉(zhuǎn)為本人借款，從其工資中扣除，直到扣清，為扣清所欠借款，下次出差時，不能預借差旅費。出差人員有責任對其在出差期間取得報銷發(fā)票的合法性進行審核，要求發(fā)票內(nèi)容填寫齊全，大小寫金額無誤、清楚，有稅務(wù)部門監(jiān)章和出票部門的公章，否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。住宿及餐飲補貼標準（具體標準事項見制度流程匯編168頁）第六節(jié)、資產(chǎn)維修管理 編制維修預算固定資產(chǎn)的維修應(yīng)由使用部提出維修申請、編制維修預算，經(jīng)管理部門審核后，報財務(wù)負責人、總經(jīng)理復審后，報審批人審批即可；對于維修金額超過一萬元、不足五萬元的維修項目，由審批人審批即可；維修金額超過五萬元的較大維修項目須上報集團，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會議研究決定后再報審批人審批。財務(wù)部門應(yīng)對審批手續(xù)及維修預算進行嚴格審查，符合以上規(guī)定，并辦理了相關(guān)手續(xù)后方可辦理預付款手續(xù)。內(nèi)控及保障資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的維修結(jié)果負責。資產(chǎn)的維修必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門同意后方可進行，否則不予報銷。單項維修金額超過一萬元的維修項目，由資產(chǎn)管理部門及資產(chǎn)使用部門與維修單位簽訂維修合同（或?qū)Ψ絾挝怀鼍叩馁|(zhì)量保證承諾），明確維修日期、質(zhì)量保證、雙方的權(quán)力與責任等。資產(chǎn)管理部門應(yīng)對維修單位的情況進行了解，承承擔較大維修項目的單位，應(yīng)有一定的規(guī)模、能承擔維修責任和義務(wù)。金額1000元以下的小修理及零星開支費用，由資產(chǎn)管理部門主要負責人組織人員進行維修。報銷規(guī)定由經(jīng)辦人填制報銷單，后附正式發(fā)票、維修預算、合同、費用審批單，經(jīng)資產(chǎn)管理部門負責人審核簽字后，報財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核，由審批人簽批，手續(xù)齊全后到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。第七節(jié)、辦公費用報銷管理 辦公用品報銷（1）嚴格預算管理，超月度預算10%以上的部分實行財務(wù)備案，將該信息及 4 時傳遞至公司績效考核機構(gòu)進行扣分。（2）由經(jīng)辦人填制報銷單，后附有正式發(fā)票、費用審批單，經(jīng)部門負責人審核簽字后，報財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核，審核無誤后，由集團審批人簽批。以上手續(xù)齊全后辦理報銷手續(xù)。辦公電話費報銷（1）各公司副總經(jīng)理、集團各副部長以上高管人員及特批的業(yè)務(wù)部門固定電話費據(jù)實報銷。（2）其他人員、部門實行單部限額控制，限額如下：營銷部門：實報，業(yè)務(wù)部門250元，辦公室150元，財務(wù)部200元，門衛(wèi)室50元。（3）限額以內(nèi)據(jù)實報銷，超限額部分的50%由部門負責人的工資中扣除，剩余50%由部門其他人員均攤，由其工資中扣除。報刊、資料報銷各部門訂閱報刊、雜志、業(yè)務(wù)書籍、資料，均由辦公室統(tǒng)一訂閱。個人使用的非本職工作需要的學習資料書刊不能報銷。第八節(jié)、通訊費報銷管理 報銷范圍通訊費是指因工作崗位需要而使用移動電話鎖產(chǎn)生的費用，不含固定電話和網(wǎng)絡(luò)信息費，通訊費不受通訊工具限制，超支部分自理。通訊費標準：集團高管、各公司總經(jīng)理500元，各公司副總