終端店面小區(qū)業(yè)務員考核建議(編輯修改稿)
2024-11-04 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 不得隨意答應對方的要求 22貨品保養(yǎng)標準：保證道具清潔無污漬，保證每月全面清洗貨品一次 23貨品庫存標準：準確了解存貨件數(shù)、存貨結構、價位分布、貨品位置、隨時反映貨品短缺情況，并跟進查找和補充 24．協(xié)助店長工作標準：店長不在時可獨立處理基本事務 25．現(xiàn)場培訓針對員工在銷售過程中的問題，予以現(xiàn)場指導和培訓，并進行演練標準：注意觀察員工在銷售過程中的言行，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助，事后立即與員工溝通加以指導。同時注意自己的言行給對方的影響應是積極的、有建設性的25盤點標準：認真檢查每個柜臺的盤點情況，核對貨品、帳目及盤點表，并確保上述各項相符第四篇：業(yè)務員考核工作考核一、試用客戶經理：每月完成5萬美金，每完成1萬美金，發(fā)1000元RMB，完成5萬美金入金，發(fā)放5000元RMB；三個月累計完成15萬美金。完成15萬美金入金后的員工第二個月將成為客戶經理。每月的底薪是5000元RMB。二、客戶經理：每月的底薪是5000元RMB。每月至少完成1萬美金的入金，沒有入金的，不享受底薪。每完成1萬美金的入金，發(fā)1000元RMB。每季度末發(fā)放獎金，根據(jù)季度的入金量計算，1萬美金發(fā)放1000元RMB。如果客戶出金，客戶入金的總額不足15萬美金，將降級為試用客戶經理，不再有底薪。三、部門經理的考核：每月完成50萬美金的團隊業(yè)績（今后到100萬美金），小組人員5人以上。完成50萬美金入金后的客戶經理第二個月將成為部門經理。每月的底薪是5000元RMB。在完成每月50萬美金入金前，待遇同客戶經理。部門經理沒有個人業(yè)務的考核指標，但每完成1萬美金的入金，發(fā)1000元RMB。每季度末發(fā)放獎金，根據(jù)季度的入金量計算，1萬美金發(fā)放1000元RMB。部門經理享受10%的團隊新增傭金的管理津貼。季度獎金按照個人業(yè)績的入金量，1萬美金發(fā)放1000元RMB的標準，加上團隊業(yè)績總額產生的傭金，獎勵10%，發(fā)放經理獎勵津貼。育成一個部門經理，享受育成部門經理收入的8%。享受二代育成部門經理收入的4%。第五篇：終端店面活動制定方法終端店面活動制定方法企劃是零售店面的喉舌，終端銷售的前后平臺所做的一切都得通過企劃的聲音才能讓消費者知道。產品、服務、環(huán)境、售后這些因素只有在消費者進入我們賣場內才能感受到，而之前所有的工作都是企劃需要努力完成的。但企劃也不是萬能的，知名度我們可以提高，人氣我們可以創(chuàng)造，但購買動作的完成就不是僅僅企劃能夠支撐的，這需要產品、價格、SALES、服務、環(huán)境等眾多因素共同發(fā)力。所以企劃的工作是一項以營造品牌形象、促進銷售為最終目的，協(xié)調內部動作、集中外部發(fā)聲的綜合工作!促銷的常見類型企業(yè)促銷活動是有組織、有計劃、有目的的整體行為，不是孤立的、零碎的四處出擊，而是各種促銷手段組合為一個完整的體系、互相配合運用、加強效果。同時，不同的企業(yè)依據(jù)不同市場情況也可適當選擇、互相搭配促銷手段進行促銷。一般連鎖賣場慣用的促銷活動有：贈品類活動及常見形式定義：贈品類活動是賣場常用的促銷方法之一，即顧客購買相應商品，或購買商品達到一定數(shù)量或金額，就可以獲得某種贈品。此類活動就是通過附贈有價并且物超所值的物品來吸引顧客，目的
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