管理評審會議記錄(編輯修改稿)
2024-11-04 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效果，有效。重大質(zhì)量事故的處理或改進建議：無重大事故。（二）下一步主要工作及措施抓重點項目，創(chuàng)產(chǎn)值效益新水平。調(diào)動廣大員工生產(chǎn)工作積極性和抓好安全質(zhì)量管理的自覺性，最大限度地挖掘潛力，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度，用高質(zhì)量促高速度，用高效率保高效益，力爭產(chǎn)值效益再攀歷 1史新高。抓精細(xì)化管理，繼續(xù)全面進行管理體系，促質(zhì)量管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上新臺階。繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，切實將精細(xì)化管理從現(xiàn)場延伸到崗位，從安全質(zhì)量延伸到經(jīng)營管理。按照精細(xì)化要求，做到人人事事時時處處都有標(biāo)準(zhǔn)，使管理無死角、無隱患。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。集中精力全面管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系與國際社會標(biāo)準(zhǔn)接軌，進一步規(guī)范管理，推動質(zhì)量管理全面升級，增強公司市場競爭能力。抓基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全整治活動，保安全生產(chǎn)無事故。加強員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強員工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。廣泛深入地開展安全集中整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司一系列安全整治活動要求，狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全隱患排查和整改力度，加大現(xiàn)場安全技措投入，切實搞好生產(chǎn)過程的安全控制。抓承攬開發(fā)，廣泛開展信息搜集活動，保市場空間不斷拓寬。干眼前，想長遠，進一步加大工程項目承攬開發(fā)的力度。強化信息搜集與關(guān)系溝通，依靠群眾，走群眾承攬開發(fā)之路。在全體員工中廣泛開展信息搜集活動，發(fā)動群眾廣搜信息，建立完善的承攬開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，多承攬工程、多開發(fā)項目?？傮w上，要繼續(xù)重點鞏固公司內(nèi)部市場，進一步開拓系統(tǒng)市場，探索省內(nèi)外資源合作開發(fā)經(jīng)營市場。記錄人：王海榮第三篇：管理評審會議記錄管 理 評 審 會 議 記 錄一、時間:****年**月**日二、地點：本公司會議室三、主持人:翟羽振四、參加人:實驗室主管、各部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)督員、審核員五、議題：質(zhì)量方針貫徹落實情況、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果本公司質(zhì)量方針：檢測科學(xué)公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，基本起到對檢測工作的指導(dǎo)和管理，質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率80%，經(jīng)多方面考核，能夠?qū)崿F(xiàn)，隨著時間的推移，目標(biāo)要進行更改。內(nèi)部審核結(jié)果評審由于本次審核時間較緊，有可能審核不到位，有些問題沒有發(fā)現(xiàn)。不符合項得到了改正，內(nèi)審員在以后的工作中要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把內(nèi)
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