7在管理評審會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公司 都往好的單位領(lǐng)。今年，我們要改變這種做法，將內(nèi)部審核過的單位進(jìn)行抽簽，抽到誰就報誰，再由中建協(xié)審核組確定，確定哪個單位，就審哪個單位。如果哪個單位、哪個人在 “ 三位一體 ” 審核過程中出現(xiàn)問題、砸了公司的牌子， “ 三位一體 ” 審核過程發(fā)生的所有費(fèi)用都要有該單位承擔(dān)，并要追究該單位一把手的責(zé)任，絕不手軟，這不是 一次提出。因此，各單位要層層動員，層層落實責(zé)任，層層從一點一滴抓起。這是我要強(qiáng)調(diào)的第一個問題。 二、要把 “ 三位一體 ” 管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為 “ 三位一體 ” 管理體系運(yùn)行的有 效性，怎么才能體現(xiàn)。我想，最根本的環(huán)節(jié)就是要把體系文件學(xué)深學(xué)透，使每個員工都知道應(yīng)該怎樣做，成為他們的自覺行為。希望各單位能把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命；把環(huán)境保護(hù)視為對社會的責(zé)任和義務(wù)；把職業(yè)健康 第 4 頁 共 6 頁 安全管理視為以人為本理念的具體體現(xiàn)，職業(yè)健康安全工作是重中之重，今年，總局的安全目標(biāo)是零事故，我們的安全目標(biāo)也是零事故。所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)壓力感、使命感和緊迫感，要本著 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的精神，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前做好各項危害因素識別，對重大的危害因素、危險源做好管理方案，就是 把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)制度落實到崗，責(zé)任細(xì)化到人，改變只重市場，不重安全的錯誤思想，要根據(jù)國家和省市墾區(qū)的要求，公司推行了安全問責(zé)制，安全管理要做到縱向到底
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