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正文內(nèi)容

管理評(píng)審會(huì)議記錄(專業(yè)版)

  

【正文】 提高了顧客滿意度;設(shè)計(jì)開發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有很大提高。c. 開發(fā)新產(chǎn)品總體一次成功。每年開發(fā)1—2種新產(chǎn)品。我廠將改規(guī)定為“一天內(nèi)回答,三天內(nèi)處理。強(qiáng)化信息搜集與關(guān)系溝通,依靠群眾,走群眾承攬開發(fā)之路。④合同履約率達(dá)到了100%。運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來,我們發(fā)現(xiàn):顧客的滿意度是很高的,沒有不良問題發(fā)生。會(huì)議討論一致認(rèn)為:公司的管理方針是適宜的,是符合社會(huì)發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的,對(duì)公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。詳見內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告。廣泛深入地開展安全集中整治活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行公司一系列安全整治活動(dòng)要求,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全隱患排查和整改力度,加大現(xiàn)場(chǎng)安全技措投入,切實(shí)搞好生產(chǎn)過程的安全控制。售后服務(wù)方面:在維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度?等方面應(yīng)該向海爾集團(tuán)那樣進(jìn)行“規(guī)范化服務(wù)”。今后三年內(nèi)每年遞增1%。人生安全和用電安全。在此期間公司生產(chǎn)產(chǎn)品40多種,產(chǎn)品機(jī)械性能先進(jìn)、可靠性、一致性、適用性、安全性等指標(biāo)都均達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三項(xiàng):去年開發(fā)1種新產(chǎn)品。,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。增加了統(tǒng)計(jì)應(yīng)用。記錄人:王海榮第三篇:管理評(píng)審會(huì)議記錄管 理 評(píng) 審 會(huì) 議 記 錄一、時(shí)間:****年**月**日二、地點(diǎn):本公司會(huì)議室三、主持人:翟羽振四、參加人:實(shí)驗(yàn)室主管、各部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)督員、審核員五、議題:質(zhì)量方針貫徹落實(shí)情況、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果本公司質(zhì)量方針:檢測(cè)科學(xué)公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效,基本起到對(duì)檢測(cè)工作的指導(dǎo)和管理,質(zhì)量目標(biāo):客戶滿意率80%,經(jīng)多方面考核,能夠?qū)崿F(xiàn),隨著時(shí)間的推移,目標(biāo)要進(jìn)行更改。重大質(zhì)量事故的處理或改進(jìn)建議:無重大事故。最后,公司總經(jīng)理宋波做了重要講話,認(rèn)為:1)各部門所做的體系運(yùn)行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題,我認(rèn)為是非常合適的,也是正確的;2)大家能在此次會(huì)議上提出問題,說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運(yùn)行的角色,也體現(xiàn)出大家對(duì)公司的發(fā)展的關(guān)心,謝謝大家。各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。與此同時(shí),員工的收入持續(xù)增加,公司的凝聚力增強(qiáng),使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。集中精力全面管理體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系與國(guó)際社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)接軌,進(jìn)一步規(guī)范管理,推動(dòng)質(zhì)量管理全面升級(jí),增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與顧客有關(guān)的檢測(cè)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)審
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