管理評審會議記錄-展示頁
2024-11-04 12:28本頁面
【正文】 家能在此次會議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進(jìn)入了體系運行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。各主管部門能對自己主管的過程進(jìn)行積極的管理，主動處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。公司于2012年7月15日至7月16日進(jìn)行了管理體系運行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及審核方法也不十分熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了1個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進(jìn)一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。會議討論一致認(rèn)為：公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。此處不再論述。綜合部匯報本部門的管理體系運行情況市場部匯報本部門的管理體系運行情況研發(fā)部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況運營部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況管理者代表匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。第一篇：管理評審會議記錄2012年度管理評審會議記錄北京安諾信通信技術(shù)有限公司2012年度管理評審于2012年7月31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。會議的主要議程如下：總經(jīng)理宣布開會。各部門的輸入材料見相應(yīng)的發(fā)言記錄。在聽取了各部門及管理者代表的體系運行總結(jié)匯報后，會議進(jìn)行了討論，大家對質(zhì)量體系運行以來取得的成績表示了充分的肯定，對部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。公司的管理目標(biāo)也得以實現(xiàn)，從4月份實施體系運行以來，公司的各部門的目標(biāo)也基本上完成。運行質(zhì)量管理體系以來，我們發(fā)現(xiàn)：顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。公司的管理體系文件基本上符合我公司的實際情況，但也存在一定的問題，希望再運行一段時間后，對公司的管理體系文件進(jìn)行一次修訂。3）各部門提出的問題，我會和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建議，供我們參考。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品、為社會的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。與此同時，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)
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