【正文】 本無客戶抱怨記錄，檢測(cè)工作沒有大的失誤，服務(wù)質(zhì)量得到部分客戶的認(rèn)可。全年共開出糾正（預(yù)防）措施共3件?！皟?nèi)審”，“內(nèi)審”發(fā)揮了很好的作用，查出的問題基本上得到了解決。① 零件的“工藝流程作業(yè)指導(dǎo)書”應(yīng)更全面做好。② 公司為發(fā)展需要，現(xiàn)用生產(chǎn)場(chǎng)地小并且無起重吊車。我廠在質(zhì)量體系運(yùn)行這幾個(gè)月中，3月10日進(jìn)行了第1次“內(nèi)審”，3月20日進(jìn)行了管理評(píng)審。已深入人心，從市場(chǎng)采購(gòu)——生產(chǎn)——銷售——服務(wù)都有所改進(jìn)。今年全我廠發(fā)生不合格品2次，5件。新增/擴(kuò)建檢測(cè)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況的評(píng)審本新增檢測(cè)項(xiàng)目較多，從儀器設(shè)備的購(gòu)置、檢定、使用，作業(yè)指導(dǎo)書的編制，到人員的培訓(xùn)，模擬試驗(yàn)的練習(xí)，各環(huán)節(jié)已基本達(dá)到要求，為計(jì)量認(rèn)可做好準(zhǔn)備，等待審查組的檢查。抓精細(xì)化管理，繼續(xù)全面進(jìn)行管理體系，促質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上新臺(tái)階。不能出現(xiàn)因溝通不及時(shí)或推諉，造成公司效率的低下。第一篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄2012年度管理評(píng)審會(huì)議記錄北京安諾信通信技術(shù)有限公司2012年度管理評(píng)審于2012年7月31日在公司的會(huì)議室舉行，會(huì)議由公司的總經(jīng)理宋波主持。本人將對(duì)上述兩項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予處罰。繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，切實(shí)將精細(xì)化管理從現(xiàn)場(chǎng)延伸到崗位，從安全質(zhì)量延伸到經(jīng)營(yíng)管理。上一次管理評(píng)審輸出的改進(jìn)要求落實(shí)情況 基本得到改進(jìn)和落實(shí)。%。我廠中3個(gè)部門基本上發(fā)揮了相應(yīng)的作用。“內(nèi)審”和管理評(píng)審發(fā)揮了很好的作用。如有合適場(chǎng)地將更地生產(chǎn)。使我廠工作全面都得到提高。人力資源、和其他資源配備情況基本適合我廠運(yùn)行。對(duì)重大不合格和連續(xù)發(fā)生不合格和對(duì)重大投訴和連續(xù)發(fā)生投訴都采取了糾正（預(yù)防）措施。實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果本檢測(cè)二部與國(guó)家及實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了試驗(yàn)室間的比對(duì)，檢測(cè)項(xiàng)目是：建筑材料的放射性試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果未偏離數(shù)值范圍，檢測(cè)能力得到認(rèn)可。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司的目的是：依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更多的項(xiàng)目，同時(shí)為社會(huì)負(fù)起更多的責(zé)任。綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況市場(chǎng)部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況管理者代表匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。3）各部門提出的問題，我會(huì)和管理者代表專門進(jìn)行討