管理評(píng)審會(huì)議記錄-文庫吧
2024-11-04 12:28 本頁面
【正文】 把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項(xiàng)工作中切實(shí)起到帶頭作用；其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動(dòng)，要本著為公司負(fù)責(zé)的精神，負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。不能出現(xiàn)因溝通不及時(shí)或推諉，造成公司效率的低下。本人將對(duì)上述兩項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予處罰。公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會(huì)奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品、為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。公司的目的是：依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更多的項(xiàng)目，同時(shí)為社會(huì)負(fù)起更多的責(zé)任。與此同時(shí)，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強(qiáng)，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。北京安諾信通信技術(shù)有限公司2012年7月31日第二篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審會(huì)議記錄時(shí)間：2009年12月15日地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：總經(jīng)理記錄人：王海榮與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議議程：總經(jīng)理主持講話：公司經(jīng)過一年進(jìn)行體系貫標(biāo)認(rèn)證以來，為確保體系的適宜性、充分性和有效性，今天我們召開管理評(píng)審會(huì)議對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針予以評(píng)審，好的方面提出，予以堅(jiān)持，不足的方面予以改進(jìn)，不斷提高，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。下面由管理者代表和各部門分別發(fā)言匯報(bào)體系運(yùn)行情況；管理者代表兼匯報(bào)講話：（1）內(nèi)審情況：2010年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中各部門也能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，亦基本適合我公司的情況、運(yùn)行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格3項(xiàng)，無嚴(yán)重不合格,現(xiàn)在各不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，措施有效。詳見內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告。（2）質(zhì)量目標(biāo)完成情況：對(duì)各部門進(jìn)行了分解，公司總的質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下： ①組織了對(duì)所有供方的評(píng)價(jià),并嚴(yán)格質(zhì)量控制,生產(chǎn)用的原材料合格率達(dá)到了100%。②產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；③顧客投訴24小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，處決率100%，顧客綜合滿意程度達(dá)到滿意100%。④合同履約率達(dá)到了100%。（3）顧客投訴情況：無顧客投訴。（4）糾正和預(yù)防措施情況：對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，全部采取了糾正措施并以驗(yàn)證
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1