管理評審會議記錄-文庫吧
2025-10-21 12:28 本頁面
【正文】 把自己變成管理和業(yè)務的兩面手，在各項工作中切實起到帶頭作用；其次，各部門之間的溝通和交流要積極主動，要本著為公司負責的精神，負起相應的責任。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。本人將對上述兩項工作經(jīng)常進行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予處罰。公司的管理體系已經(jīng)建立，我們就要堅定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會奉獻精品產(chǎn)品、為社會的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。公司的目的是：依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更多的項目，同時為社會負起更多的責任。與此同時，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。北京安諾信通信技術有限公司2012年7月31日第二篇：管理評審會議記錄管理評審會議記錄時間：2009年12月15日地點：公司會議室主持人：總經(jīng)理記錄人：王海榮與會人員：公司領導層、管理者代表和各部門負責人會議議程：總經(jīng)理主持講話：公司經(jīng)過一年進行體系貫標認證以來，為確保體系的適宜性、充分性和有效性，今天我們召開管理評審會議對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針予以評審，好的方面提出，予以堅持，不足的方面予以改進，不斷提高，以達到持續(xù)改進的目的。下面由管理者代表和各部門分別發(fā)言匯報體系運行情況；管理者代表兼匯報講話：（1）內(nèi)審情況：2010年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場營銷部、財務部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標準要求，工作中各部門也能嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標準要求，亦基本適合我公司的情況、運行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格3項，無嚴重不合格,現(xiàn)在各不符合項已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進行了跟蹤驗證，措施有效。詳見內(nèi)審報告和不符合項報告。（2）質(zhì)量目標完成情況：對各部門進行了分解，公司總的質(zhì)量目標完成情況如下： ①組織了對所有供方的評價,并嚴格質(zhì)量控制,生產(chǎn)用的原材料合格率達到了100%。②產(chǎn)品合格率達到100%；③顧客投訴24小時內(nèi)做出反應，處決率100%，顧客綜合滿意程度達到滿意100%。④合同履約率達到了100%。（3）顧客投訴情況：無顧客投訴。（4）糾正和預防措施情況：對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，全部采取了糾正措施并以驗證
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