管理評(píng)審會(huì)議記錄最終五篇-展示頁
2025-04-19 09:20本頁面
【正文】 ④合同履約率達(dá)到了 100%。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)完成情況：對(duì)各部門進(jìn)行了分解，公司總的質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下：①組織了對(duì)所有供方的評(píng)價(jià) ,并嚴(yán)格質(zhì)量控制 ,生產(chǎn)用的原材料合格率達(dá)到了 100%。下面由管理者代表和各部門分別發(fā)言匯報(bào)體系運(yùn)行情況； 管理者代表兼匯報(bào)講話： （ 1）內(nèi)審情況： 2021 年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測(cè)中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中各部門也能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 ,總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，亦基本適合我公司的情況、運(yùn)行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格 3項(xiàng)，無嚴(yán)重不合格 ,現(xiàn)在各不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，措施有效。管理評(píng)審會(huì)議記錄（最終五篇） 第一篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄 管理評(píng)審會(huì)議記錄 QR50201表 ( 年 月 日）第 號(hào)時(shí) 間 地點(diǎn) 出席人員 缺席人員 評(píng)審主要內(nèi)容發(fā)言記錄：（可另附頁） 記錄人： 共 頁 第 頁注：以上表格為范例表格，可根據(jù)實(shí)際情況變更。 第二篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄 管理評(píng)審會(huì)議記錄 時(shí)間： 2021 年 12 月 15日地點(diǎn)：公司會(huì)議室 主持人：總經(jīng)理記錄人：王海榮 與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議議程： 總經(jīng)理主持講話：公司經(jīng)過一年進(jìn)行體系貫標(biāo)認(rèn)證以來，為確保體系的適宜性、充分性和有效性，今天我們召開管理評(píng)審會(huì)議對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針予以評(píng)審，好的方面提出，予以堅(jiān)持，不足的方面予以改進(jìn)，不斷提高，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。詳見內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告。②產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%； ③顧客投訴 24 小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，處決率 100%，顧客綜合滿意程度達(dá)到滿意 100%。 （ 3）顧客投訴情況：無顧客投訴。 重大質(zhì)量事故的處理或改進(jìn)建議：無重大事故。 調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)工作積極性和抓好安全質(zhì)量管理的自覺性，最大限度地挖掘潛力，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度，用高質(zhì)量促高速度，用高效率保高效益，力爭(zhēng)產(chǎn)值效益再攀歷 1 史新高。繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，切實(shí)將精細(xì)化管理從現(xiàn)場(chǎng)延伸到崗位，從安全質(zhì)量延伸到經(jīng)營(yíng)管理。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。
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