管理評審會議記錄最終五篇-在線瀏覽
2025-06-10 09:20本頁面
【正文】 抓基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全整治活動，保 安全生產(chǎn)無事故。廣泛深入地開展安全集中整治活動，嚴格執(zhí)行公司一系列安全整治活動要求，狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全隱患排查和整改力度，加大現(xiàn)場安全技措投入，切實搞好生產(chǎn)過程的安全控制。 干眼前，想長遠，進一步加大工程項目承攬開發(fā)的力度。在全體員工中廣泛開展信息搜集活動，發(fā)動群眾 廣搜信息，建立完善的承攬開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，多承攬工程、多開發(fā)項目。 記錄人：王海榮 第三篇：管理評審會議記錄 2021管理評審會議記錄 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2021管理評審于 2021 年 7月 31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。 綜合部匯報本部門的管理體系運行情況 市場部匯報本部門的管理體系 運行情況 研發(fā)部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 運營部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 管理者代表匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。此處不再論述。 會議討論一致認為： 公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導作用。 公司于 2021 年 7 月 15 日至 7 月 16 日進行了管理體系運行以來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標準、體系文件及審核方法也不十分 熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了 1 個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管 理中的問題，以便提高的管理水平。 各主管部門能對自己主管的過程進行積極的管理，主動處理各種問題，基本上沒有發(fā)生重大的質(zhì)量管理問題。 最后，公司總經(jīng)理宋波做了重要講話，認為： 1）各部門所做的體系運行總結(jié)及存在的相應(yīng)問題，我認為是非常合適的，也是正確的； 2）大家能在此次會議上提出問題，說明大家已經(jīng)基本上進入了體系運行的角色，也體現(xiàn)出大家對公司的發(fā)展的關(guān)心，謝謝大家。 管理者代表高羽塵對公司的管理體系的運行提出了改進的建議： 首先，各級管理人員要加強對標準和公司文件的學習，尤其中層干部，要把自己變成管理和業(yè)務(wù)的兩面手，在各項工作中切實起到帶頭作用； 其次，各部門之間的溝通和交 流要積極主動，要本著為公司負責的精神，負起相應(yīng)的責任。 本人將對上述兩項工作經(jīng)常進行檢查，對出現(xiàn)問題的單位和人員，將給予 處罰。 公司的目的是：依據(jù)管理，提升公司的品牌，承攬更多的項目，同時為社會負起更多的責任。 北京安諾信通信技術(shù)有限公司 2021 年 7 月
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