【正文】 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈 羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆 羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅 膂薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅芇襖羃膄莀蚇衿膃 蒂袂螅膂薄蚅 肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆袂艿羋螞螈羋莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿羅莂莁裊袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羈羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蕆肂肅節(jié)蚃肈肂蒄蒅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆蠆膆薈蕿肇膅 XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加 人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 秦小立 : 各位領(lǐng)導(dǎo) ,各位同事下午好 !現(xiàn)在開始 07 年上半年管理評(píng)審會(huì)議 .管理評(píng)審的目的 :確保公司質(zhì)量方針 ,質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性 ,充分性和有效性 。管理評(píng)審的方式 :采用召開會(huì)議的方式對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn) 行討論 ,分析 ,評(píng)價(jià) ,最終確認(rèn)形成管理評(píng)審報(bào)告 。實(shí)施情況 。 ,顧客投訴 /退貨情況及顧客反饋的其 它信息處理 。 。 。 。議 . 現(xiàn)按管理評(píng)審會(huì)議議程進(jìn)行各部門報(bào)告 : : 生產(chǎn)部經(jīng)理 (湯 鐵裝 ): 一 .生產(chǎn)部 2020 年 15 月工作總結(jié) ,下面從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)報(bào)告 : 1) 成立科組長(zhǎng)考核委員會(huì) : 一月、二月、三月對(duì)計(jì)劃提升的人員進(jìn)行調(diào)查考核 ,五月對(duì)現(xiàn)有科組長(zhǎng)進(jìn)行了 重新評(píng)估 . 達(dá)到的成效 : 在科組長(zhǎng)的選拔上嚴(yán)格把關(guān) ,使真正有能力的人員擔(dān)任基層管理職位 ,避免了用 人不當(dāng)造成不良后果 2) 培訓(xùn)工作的開展情況 : 培訓(xùn)工作按計(jì)劃執(zhí)行 ,期間邀請(qǐng)了質(zhì)保部、 ISO 事務(wù)部、 PC 負(fù)責(zé)人對(duì)各科組長(zhǎng)進(jìn) 行了培訓(xùn) .達(dá)到的成效 : 使各科組長(zhǎng)在理論知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面都得到提高 ,進(jìn)而在思相觀念上有所轉(zhuǎn) 變 , 提高了管理水平 . 3)建立完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制和應(yīng)用 : 從一月份開始 ,生產(chǎn)部建立了比較完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制 ,從人事行政、生產(chǎn)設(shè)備、 產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)績(jī)效、模具設(shè)計(jì)、成本控制等方面 .達(dá)到的成效 : 為上級(jí)決策提供了依據(jù) ,從而提高效率 . 4) 對(duì)廠地、廠房、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃 : 上半年重點(diǎn)對(duì)噴涂一部、二部的噴油房、爐子、抽風(fēng)系統(tǒng)、拋光進(jìn) 行了改進(jìn) ,新增一條噴粉線 , 對(duì)從壓鑄部到噴二的主通道進(jìn)行了改善 ,對(duì)鎂合金車間和鎂料回收車間進(jìn)行 了規(guī)劃 (已在進(jìn)行 ),對(duì)于廠房進(jìn)行了重新檢修 .達(dá)到的成效 :車間的布局有明顯改善 ,噴涂部的 噴房環(huán)境得 到改善 ,提高了設(shè)備的利用率 ,相對(duì)減少了因廠房、設(shè)備設(shè)施對(duì)生產(chǎn)的影響 . 5) 生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)保工程 : 修建并運(yùn)行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán)保空調(diào)車間 , 對(duì)噴涂部門的環(huán)保池進(jìn)行了檢修 , 修建并運(yùn)行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán) 保空調(diào)車間 ,對(duì)噴涂部門的環(huán)保池進(jìn)行了檢修 . 達(dá)到的成效 : 給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境 ,提高了生產(chǎn) 效率和質(zhì)量 . 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 6)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 : 從 3 月開始落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃控制 ,生產(chǎn)部大力配合 PC 做好周計(jì)劃、日排產(chǎn)的工作 ,并 從單據(jù)填寫、物料流動(dòng)安排、設(shè)備計(jì)劃利用 ,人員合理配置等方面來(lái)提高計(jì)劃的達(dá)成 , 達(dá)到的成效 : 解 決了后加工的生產(chǎn)瓶頸 .生產(chǎn)順暢的進(jìn)行 ,保證了出貨 . 7) 工作紀(jì)律 : 建立了生產(chǎn)部周日值班制度 ,節(jié)假日有組織各部門開展節(jié)前安全點(diǎn)檢工作 ,排隊(duì)上下班 . 達(dá) 到的成效 :工作紀(jì)律秩序良好 . 8) 物料 控制研發(fā) 方面 : 對(duì)自制涂料 ,外購(gòu)的硫酸、硝酸、鹽酸 設(shè)置了 檢測(cè) 工作站 ,開發(fā)了鎂合金磷化液、氧 化液 ,對(duì)滲透劑配方進(jìn)行了改良 ,對(duì)各部門的輔料進(jìn)行了預(yù)算管理 ,并對(duì)貴重的、用量 多 的物料進(jìn)行了重 點(diǎn)管控 ,并在逐步建立機(jī)器設(shè)備易損件數(shù)據(jù) . 達(dá)到的成效 : 保證了自制涂料的質(zhì)量 ,外購(gòu)的化學(xué)制劑在固 含量和質(zhì)量上一直處于良好狀態(tài) ,保證了生產(chǎn) ,降低成本 . 9)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面 : 籌備成立鎂合金科技部 , 從生產(chǎn)車間的規(guī) 劃 建設(shè) (進(jìn)行中 )到生產(chǎn)工藝、測(cè)試、人員 配置 ,招 聘、培 訓(xùn) 等多面進(jìn)行 . 加大 了 對(duì) 鎂合金 安全 生產(chǎn) 的宣傳力度 . 達(dá)到的成效 : 為公司正式導(dǎo)入鎂合金訂單 打下了基礎(chǔ) ,并使全體人員認(rèn)識(shí)到鎂合金生產(chǎn)時(shí)安全工作的重要性 . 10) 建立良好的溝通環(huán)境 : 在一月份已建立生產(chǎn)部?jī)?nèi)部溝通制度 ,并收集各部門在溝通工作中好的做法在整個(gè) 生產(chǎn)部門推廣 ,規(guī)范了生產(chǎn)部單據(jù)流程 . 達(dá)到的成效 : 解決了開生產(chǎn)會(huì)議遲到、不到 會(huì) 的現(xiàn)象 ,使單據(jù)流得 到明顯改善 ,提高了處理速度 . 二 .生產(chǎn)部下半年的工作計(jì)劃 : 1. 深入執(zhí)行公司的 ISO/TS16949 體系 ,并在執(zhí)行的過(guò)程中完善體系 ,并督導(dǎo)各部門按照體系要求來(lái)開 展各項(xiàng)工作 。 3. 配合 ERP 小組做好 ERP 上線工作 。 5. 繼續(xù)做好科組長(zhǎng)的考核選拔、培養(yǎng)工作 ,不斷強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍 。 7. 持續(xù)開展 6S 工作 ,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境 。 9. 繼續(xù)做好物料、水電氣的控制和化學(xué)制劑 、涂料的檢測(cè)、研發(fā)工作 ,不斷降低生產(chǎn)成本 。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì) 議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 11. 繼續(xù)做好機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作 ,將機(jī)修設(shè)備的工作重心由原來(lái)制作維修為主 ,轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｐB(yǎng)預(yù)防、 開發(fā)為主 ,減少機(jī)器設(shè)備因故障對(duì)生產(chǎn)的影響 ,并向安全、節(jié)能、高效、 自動(dòng)化方向發(fā)展 ,計(jì)劃從 6 月份 開始在壓鑄部試用自動(dòng)噴霧裝置 ,計(jì)劃為噴涂二部新增一條流水拉線 ,提高工作效率 。 13. 將設(shè)備部搬出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,將空間給壓鑄部用作物品周轉(zhuǎn)用 ,改善壓鑄車間空間不足的問(wèn)題 . 14. 向立體倉(cāng)模式發(fā)展 ,合理規(guī)劃 ,減少空間不足給生產(chǎn)帶來(lái)的影響 。 17. 繼續(xù)做好績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作 ,并尋求各部門的配合 ,不斷提高工作效率 ,配合 PC做好計(jì)劃工作 ,解決異常 ,提高 計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率 ,保證正常出貨不受影響 。 三 .建議 ,穩(wěn)定公司工程隊(duì)伍 ,從而達(dá)到提高公司整體工程能力和業(yè)務(wù)技能 . (常用的就有 6 種 ),給現(xiàn)場(chǎng)管控以及成本控制帶來(lái)很大困難 ,希望 銷售開發(fā)部門在承新項(xiàng)目 時(shí)盡量考慮到這一點(diǎn) 。 400ton 的壓鑄機(jī) 2 臺(tái) 。 核 準(zhǔn) : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議類別 : 口 生產(chǎn) 口 質(zhì)量 口 管理 口 其它 會(huì)議時(shí)間 :0018:00 主持人 林生 會(huì)議地點(diǎn) 多媒體培訓(xùn)室 記錄人 彭國(guó)臣 參加人員 (董事長(zhǎng) )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經(jīng)理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國(guó)臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強(qiáng) ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國(guó)平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會(huì)議內(nèi)容 : 3) 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況分析及對(duì)策 : 1 至 5 月份的成品檢驗(yàn)一次合格率平均為 %,從每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái) 看成品驗(yàn)貨合格率整體變動(dòng)趨勢(shì)較穩(wěn)定 ,5 月份有所上升，平均客戶驗(yàn)貨合格率為 %﹐半年 來(lái)只有 兩個(gè)月的成品驗(yàn)貨合格率接近成品驗(yàn)貨合格率 95%的質(zhì)量目標(biāo)要求 . 4) 成品檢驗(yàn)退貨的主要不良原因?yàn)?:1) 標(biāo)識(shí) \包裝不符 2): 噴涂不良 3): 結(jié)構(gòu)不良 , 占總不良率的 84%, 其中第一名是標(biāo)識(shí) \包裝不符 . 解決標(biāo)識(shí)＼包裝不符問(wèn)題的主要對(duì)策是﹕ 5s 管理 .2. 增加包裝拉線管理人員及作業(yè)員的教育培訓(xùn)。 物流品質(zhì)管控 .。噴涂不良主要是作 業(yè)員專業(yè)知識(shí)欠缺﹐責(zé)任心不強(qiáng)﹔涂料調(diào)配﹐涂料來(lái)料不符要求﹔工作環(huán)境 欠佳等因素產(chǎn)生的﹐應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行改善。 大巡檢頻率 。 5) 15 月客戶退貨均在目標(biāo)考核范圍內(nèi) .平均每退貨在 1%以下 . 6) 15 月份客戶質(zhì)量性投訴情況 : 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示客戶質(zhì)量性投訴次數(shù) ,一 \二月份為最多 ,超出了我 們 規(guī)定的質(zhì)量性投訴率小于 2%的目標(biāo)值﹐客戶的投訴主要集中在﹕結(jié)構(gòu)不良﹐噴涂不良﹐刮花﹐產(chǎn)品少 數(shù) \混裝﹐壓鑄不良等方面。但是通過(guò)我們 QA 成品驗(yàn)貨狀況的反映﹐我司產(chǎn)品在包裝 \外觀 \結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量需加強(qiáng)控制。 2) 員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) ,應(yīng)安排機(jī)會(huì)讓品管人員進(jìn)行講課 , 特別是自檢意識(shí) ,標(biāo)識(shí)隔離以及產(chǎn)品防護(hù)知識(shí) , 使員工對(duì)質(zhì)量工作產(chǎn)生親和力 , 緩解部分由于認(rèn)識(shí)上的差距而形成的品管與生產(chǎn)人員的矛盾 . 3) 質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的 ,不是檢驗(yàn)出來(lái)的 但我們公司的質(zhì)量卻完全靠檢驗(yàn) ,由于人力有限或只是事后監(jiān)督 , 工作壓力非常大且績(jī)效不高 ,公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度看待這一問(wèn)題 ,通過(guò)引進(jìn)人才 ,建立質(zhì)量圈等活動(dòng)改變 現(xiàn)行管理制度等方面的努力 ,朝 全員質(zhì)量的方向發(fā)展 . 4) 生產(chǎn)部的首件不能及時(shí)提供或者不提供 , 對(duì)質(zhì)量部門工作的開展很不利 ,希望公司在這方面做嚴(yán)格要求。 6) 提高采購(gòu)檢驗(yàn)試驗(yàn)物品及設(shè)備的效率，為檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)有效提供保障。D 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我部情況如下 :一月份群勝兩款 ,二月份西門子 一款 ,ACME 一款 ,三月份邁瑞兩款 ,CNB 十款 ,SEB 三款 ,浚川一款 ,DEW 五款 ,CRC 兩款 .這些轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品需 受控?cái)?shù)據(jù)的書面與電子文件均同時(shí)轉(zhuǎn)入我部進(jìn)行完善管理 . ≧ 98%， 本年度在 模具管理控制程序 下發(fā)后的四 ,五月我部跟進(jìn)的 C 類模具如 下 :三鋼 14 套 (其中降面 2 套 ),CNB 降面 5 套 ,TTI4 套 ,SEB1 套 ,技研新陽(yáng) 1 套 ,各類沖水口模 11 模 ,共 36 套 .達(dá)標(biāo)率只