【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方米，大約每年新增18億~20億平方米。建筑需用大量土地，在建造和使用過(guò)程中，直接消耗的能源占到全社會(huì)總能耗的近30％，加之建材的生產(chǎn)能耗l6．7％，約占全社會(huì)總能耗的46．7％。用水占城市用水量的47％，使用鋼材占全國(guó)用鋼量的30％，水泥占25％。在環(huán)境總體污染中，與建筑有關(guān)的空氣污染、光污染、電磁污染等就占了34％；建筑垃圾則占垃圾總量的40％。中國(guó)正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，要在未來(lái)l5年保持GDP年均增長(zhǎng)7％以上，將面臨巨大的資源約束瓶頸和環(huán)境惡化壓力。中央提出大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑以來(lái)，建設(shè)部加大了工作力度，調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了建設(shè)部資源節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了人員，突出了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了政策法規(guī)的研究制定和技術(shù)創(chuàng)新工作。2005年6月研究制定并發(fā)布了《建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)節(jié)能省地型建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《指導(dǎo)意見(jiàn)》根據(jù)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)差異和氣候條件等實(shí)際情況，明確了“十一五”的節(jié)能工作目標(biāo)，確定了重點(diǎn)任務(wù)，2005年12月修訂了《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，并以部令發(fā)布實(shí)施。頒布實(shí)施了《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。去年12月建設(shè)部對(duì)全國(guó)各省、自治區(qū)(不含西藏)、直轄市、計(jì)劃單列市、省會(huì)城市共35個(gè)城市進(jìn)行了建筑節(jié)能工作專項(xiàng)檢查，并召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)公布了檢查結(jié)果，提出了整改措施。當(dāng)前，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同建設(shè)部正加緊推進(jìn)國(guó)家“十大節(jié)能工程”中的“建筑節(jié)能工程”實(shí)施工作。建設(shè)部正在會(huì)同財(cái)政部研究制定發(fā)展節(jié)能省地型建筑的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。(二)綠色建筑工作現(xiàn)狀近三年來(lái)，尤其是自去年首屆國(guó)際智能與綠色建筑研討會(huì)后，建設(shè)部、科技部等部委以智能和綠色建筑技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用為重點(diǎn)開(kāi)展了大量工作，組織國(guó)內(nèi)科技界、企業(yè)界以及大專院校的專家學(xué)者，對(duì)我國(guó)綠色建筑領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行了聯(lián)合攻關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些階段性成果。建設(shè)部、科技部組織編制印發(fā)了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，還商定“十一五”期間聯(lián)合開(kāi)展“綠色建筑科技行動(dòng)”；建設(shè)部還設(shè)立了“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并在首屆會(huì)議上頒發(fā)了“首屆全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)證書(shū)，最近又頒布《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。2006年3月29日《中國(guó)建設(shè)報(bào)》第四篇：ERP在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀ERP在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀（一）中國(guó)ERP市場(chǎng)形勢(shì)20世紀(jì)90年代以來(lái)，MRPⅡ經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō)2003年以前的ERP市場(chǎng)增長(zhǎng)，存在一定的“水份”，這在ERP市場(chǎng)啟動(dòng)階段似無(wú)可厚非。而今的增長(zhǎng)與幾年前的市場(chǎng)虛增卻有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是從企業(yè)自身實(shí)實(shí)在在的需求基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來(lái)的良性增長(zhǎng)，少了些市場(chǎng)炒作和浮躁成份。至2003年6月份，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)已徹底走出困境。以ERP應(yīng)用為主導(dǎo)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，已成為國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)提升自身管理和競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。特別是經(jīng)歷了“非典”嚴(yán)峻考驗(yàn)后，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)不僅未受影響，反而呈現(xiàn)出需求更加旺盛的趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)ERP的需求持續(xù)增長(zhǎng)。由于ERP軟件的不斷成熟，企業(yè)對(duì)信息化投資收益滿意度不斷提高。根據(jù)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2002－2003《中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》中對(duì)被抽查的已經(jīng)實(shí)施信息化的百家企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示：82%的企業(yè)對(duì)信息化投資收益是滿意的。另外有96％的企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化降低了企業(yè)成本，94%企業(yè)降低了庫(kù)存，89%的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，87%的企業(yè)提高了按期交貨能力和縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間，還有82%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。（二）中國(guó)ERP軟件產(chǎn)品主要特點(diǎn)與問(wèn)題我國(guó)的ERP軟件產(chǎn)業(yè)雖起步于20世紀(jì)80年代，但興旺發(fā)展卻只是近兩年的事。根據(jù)CCID2000年的報(bào)告，中國(guó)有約40家國(guó)外廠商與20家國(guó)內(nèi)廠商在角逐國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)。他們彼此因?yàn)樗幍谋尘啊⑷驊?zhàn)略、市場(chǎng)層次、應(yīng)用領(lǐng)域的不同，形成了鮮明的市場(chǎng)策略。在制造業(yè)信息化應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)近幾年的應(yīng)用實(shí)踐和不斷改進(jìn)，我國(guó)自主開(kāi)發(fā)的ERP軟件產(chǎn)品在技術(shù)上有了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過(guò)2002年科技部組織的國(guó)產(chǎn)化ERP軟件評(píng)測(cè)情況，可以看出：，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。通過(guò)科技部2002年國(guó)產(chǎn)化ERP軟件評(píng)測(cè)的12家公司ERP軟件產(chǎn)品均具備了ERP的基本功能，包括生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理、庫(kù)存管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、人才資源管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、電子供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營(yíng)決策管理等。有的ERP軟件還增添了擴(kuò)展功能。，其開(kāi)發(fā)工具比較先進(jìn)、實(shí)用，與國(guó)外軟件差距不大。如上述參評(píng)的12家ERP軟件產(chǎn)品多使用了支持開(kāi)放系統(tǒng)客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)工具，并可以運(yùn)行在多種系統(tǒng)平臺(tái)上；多數(shù)軟件提供與CAD、PDM系統(tǒng)和主要國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口。部分軟件提供了在Web環(huán)境下的瀏覽器/服務(wù)器方式的查詢界面和多種數(shù)據(jù)分析功能。；有的ERP軟件商在實(shí)施、操作、培訓(xùn)等方面工作做得很細(xì)，提高了ERP實(shí)施成功率。正是由于在適應(yīng)國(guó)情上做了大量努力，近幾年國(guó)產(chǎn)ERP軟件實(shí)施成功率和銷(xiāo)售套數(shù)增長(zhǎng)顯著。（三）ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段進(jìn)入2000年以來(lái)，隨著中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動(dòng)，帶動(dòng)和掀起了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。近兩年，我國(guó)眾多企業(yè)在積極實(shí)施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來(lái)越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場(chǎng)也刺激了國(guó)產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國(guó)產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多?！笆濉?63計(jì)劃也在大力支持和推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)支持了10個(gè)ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)ERP應(yīng)用實(shí)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動(dòng)作用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國(guó)各省市全面鋪開(kāi)，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動(dòng)作用。（四）ERP與中國(guó)企業(yè)ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項(xiàng)目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前，企業(yè)政策落實(shí)得力，市場(chǎng)穩(wěn)定，急需提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但又無(wú)法通過(guò)加大資源投入和調(diào)配達(dá)到提高目的的企業(yè)才更適合上ERP項(xiàng)目，才值得花大力氣為之投入。這些企業(yè)往往困惑于一些通過(guò)目前資源和管理方法、手段無(wú)法達(dá)到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時(shí)性、合理性，大了講就是整個(gè)客戶服務(wù)體系的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為供貨服務(wù)體系及其它各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)體系的問(wèn)題，等等。而那些還停留在為企業(yè)的生計(jì)奮斗階段的中、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒(méi)有管理思路的企業(yè)，中、高級(jí)管理者不能團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較差的企業(yè)，不適合上ERP項(xiàng)目，即使硬著頭皮上，結(jié)果只能有一個(gè)——最終宣布失敗。目前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目的實(shí)施路線有兩類(lèi)，一是產(chǎn)品路線，一是項(xiàng)目路線，多數(shù)ERP提供商選擇的是第一種路線，因?yàn)檫@更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益，成果重用性高，實(shí)施周期短，二次軟件開(kāi)發(fā)量小，多數(shù)甚至不為用戶進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說(shuō)必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中，而這一點(diǎn)也正是國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品的最大弱點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)個(gè)性化的需求很難在這種模式中得到實(shí)現(xiàn)。而后者的實(shí)施周期長(zhǎng)，人力、物力的投入較大，對(duì)管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大，所以勢(shì)必帶來(lái)軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實(shí)施ERP不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務(wù)體系，看它在服務(wù)中如何擺正自身利益、項(xiàng)目利益和客戶利益三者之間的關(guān)系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問(wèn)題的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)，這樣的結(jié)果，項(xiàng)目的實(shí)施至少會(huì)是理性的朝著成功的方向在邁進(jìn)。三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中問(wèn)題的分析（一）投資盲目性大企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，必須借助于各種方法和