【文章內(nèi)容簡介】 方米，大約每年新增18億~20億平方米。建筑需用大量土地，在建造和使用過程中，直接消耗的能源占到全社會總能耗的近30％，加之建材的生產(chǎn)能耗l6．7％，約占全社會總能耗的46．7％。用水占城市用水量的47％，使用鋼材占全國用鋼量的30％，水泥占25％。在環(huán)境總體污染中，與建筑有關(guān)的空氣污染、光污染、電磁污染等就占了34％；建筑垃圾則占垃圾總量的40％。中國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，要在未來l5年保持GDP年均增長7％以上，將面臨巨大的資源約束瓶頸和環(huán)境惡化壓力。中央提出大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑以來，建設(shè)部加大了工作力度，調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了建設(shè)部資源節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了人員，突出了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了政策法規(guī)的研究制定和技術(shù)創(chuàng)新工作。2005年6月研究制定并發(fā)布了《建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)節(jié)能省地型建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》根據(jù)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)差異和氣候條件等實際情況，明確了“十一五”的節(jié)能工作目標(biāo)，確定了重點(diǎn)任務(wù)，2005年12月修訂了《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，并以部令發(fā)布實施。頒布實施了《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。去年12月建設(shè)部對全國各省、自治區(qū)(不含西藏)、直轄市、計劃單列市、省會城市共35個城市進(jìn)行了建筑節(jié)能工作專項檢查，并召開新聞發(fā)布會公布了檢查結(jié)果，提出了整改措施。當(dāng)前，國家發(fā)展改革委會同建設(shè)部正加緊推進(jìn)國家“十大節(jié)能工程”中的“建筑節(jié)能工程”實施工作。建設(shè)部正在會同財政部研究制定發(fā)展節(jié)能省地型建筑的經(jīng)濟(jì)激勵政策。(二)綠色建筑工作現(xiàn)狀近三年來，尤其是自去年首屆國際智能與綠色建筑研討會后，建設(shè)部、科技部等部委以智能和綠色建筑技術(shù)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用為重點(diǎn)開展了大量工作，組織國內(nèi)科技界、企業(yè)界以及大專院校的專家學(xué)者，對我國綠色建筑領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行了聯(lián)合攻關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些階段性成果。建設(shè)部、科技部組織編制印發(fā)了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，還商定“十一五”期間聯(lián)合開展“綠色建筑科技行動”；建設(shè)部還設(shè)立了“全國綠色建筑創(chuàng)新獎”，并在首屆會議上頒發(fā)了“首屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎”獲獎證書，最近又頒布《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》。2006年3月29日《中國建設(shè)報》第四篇：ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀（一）中國ERP市場形勢20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。ERP所采用的計算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。應(yīng)該說2003年以前的ERP市場增長，存在一定的“水份”，這在ERP市場啟動階段似無可厚非。而今的增長與幾年前的市場虛增卻有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是從企業(yè)自身實實在在的需求基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來的良性增長，少了些市場炒作和浮躁成份。至2003年6月份，國內(nèi)ERP市場已徹底走出困境。以ERP應(yīng)用為主導(dǎo)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，已成為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)提升自身管理和競爭力的必然選擇。特別是經(jīng)歷了“非典”嚴(yán)峻考驗后，國內(nèi)ERP市場不僅未受影響，反而呈現(xiàn)出需求更加旺盛的趨勢。企業(yè)對ERP的需求持續(xù)增長。由于ERP軟件的不斷成熟，企業(yè)對信息化投資收益滿意度不斷提高。根據(jù)中國軟件行業(yè)協(xié)會2002－2003《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》中對被抽查的已經(jīng)實施信息化的百家企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示：82%的企業(yè)對信息化投資收益是滿意的。另外有96％的企業(yè)通過實施信息化降低了企業(yè)成本，94%企業(yè)降低了庫存，89%的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率，87%的企業(yè)提高了按期交貨能力和縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間，還有82%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入。（二）中國ERP軟件產(chǎn)品主要特點(diǎn)與問題我國的ERP軟件產(chǎn)業(yè)雖起步于20世紀(jì)80年代，但興旺發(fā)展卻只是近兩年的事。根據(jù)CCID2000年的報告，中國有約40家國外廠商與20家國內(nèi)廠商在角逐國內(nèi)ERP市場。他們彼此因為所處的背景、全球戰(zhàn)略、市場層次、應(yīng)用領(lǐng)域的不同，形成了鮮明的市場策略。在制造業(yè)信息化應(yīng)用需求驅(qū)動下，經(jīng)過近幾年的應(yīng)用實踐和不斷改進(jìn)，我國自主開發(fā)的ERP軟件產(chǎn)品在技術(shù)上有了長足進(jìn)步。通過2002年科技部組織的國產(chǎn)化ERP軟件評測情況，可以看出：，可滿足大部分企業(yè)管理的需要。通過科技部2002年國產(chǎn)化ERP軟件評測的12家公司ERP軟件產(chǎn)品均具備了ERP的基本功能，包括生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、車間生產(chǎn)任務(wù)管理、庫存管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人才資源管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、電子供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營決策管理等。有的ERP軟件還增添了擴(kuò)展功能。，其開發(fā)工具比較先進(jìn)、實用，與國外軟件差距不大。如上述參評的12家ERP軟件產(chǎn)品多使用了支持開放系統(tǒng)客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的開發(fā)工具，并可以運(yùn)行在多種系統(tǒng)平臺上；多數(shù)軟件提供與CAD、PDM系統(tǒng)和主要國產(chǎn)財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口。部分軟件提供了在Web環(huán)境下的瀏覽器/服務(wù)器方式的查詢界面和多種數(shù)據(jù)分析功能。；有的ERP軟件商在實施、操作、培訓(xùn)等方面工作做得很細(xì)，提高了ERP實施成功率。正是由于在適應(yīng)國情上做了大量努力，近幾年國產(chǎn)ERP軟件實施成功率和銷售套數(shù)增長顯著。（三）ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段進(jìn)入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。“十五”863計劃也在大力支持和推動ERP管理系統(tǒng)的研究，并重點(diǎn)支持了10個ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對ERP應(yīng)用實施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動作用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。（四）ERP與中國企業(yè)ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前，企業(yè)政策落實得力，市場穩(wěn)定，急需提高企業(yè)經(jīng)營效益，但又無法通過加大資源投入和調(diào)配達(dá)到提高目的的企業(yè)才更適合上ERP項目，才值得花大力氣為之投入。這些企業(yè)往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達(dá)到企業(yè)本身和客戶滿意度的要求，比如為客戶供貨的及時性、合理性，大了講就是整個客戶服務(wù)體系的問題；對內(nèi)表現(xiàn)為供貨服務(wù)體系及其它各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)體系的問題，等等。而那些還停留在為企業(yè)的生計奮斗階段的中、小企業(yè)，高層管理者管理思路不明確，管理混亂甚至沒有管理思路的企業(yè)，中、高級管理者不能團(tuán)結(jié)一心，整個員工隊伍素質(zhì)較差的企業(yè)，不適合上ERP項目，即使硬著頭皮上，結(jié)果只能有一個——最終宣布失敗。目前國內(nèi)ERP項目的實施路線有兩類，一是產(chǎn)品路線，一是項目路線，多數(shù)ERP提供商選擇的是第一種路線，因為這更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益，成果重用性高，實施周期短，二次軟件開發(fā)量小，多數(shù)甚至不為用戶進(jìn)行二次開發(fā)，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中，而這一點(diǎn)也正是國內(nèi)軟件產(chǎn)品的最大弱點(diǎn)，當(dāng)然，企業(yè)個性化的需求很難在這種模式中得到實現(xiàn)。而后者的實施周期長，人力、物力的投入較大，對管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大，所以勢必帶來軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實施ERP不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務(wù)體系，看它在服務(wù)中如何擺正自身利益、項目利益和客戶利益三者之間的關(guān)系，需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實施團(tuán)隊，可以說，這樣的結(jié)果，項目的實施至少會是理性的朝著成功的方向在邁進(jìn)。三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中問題的分析（一）投資盲目性大企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢，必須借助于各種方法和