【文章內容簡介】 3 ．標準化標準化山技術開發(fā)部負責。(l）收集國內外標準化信息資料，確保公司產品符合該家有關法律法規(guī)及行業(yè)要求。(2）組織制定、修訂企業(yè)標準，建立并維持企業(yè)標準體系。(3）參與技術改造和技術引進的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查。，培訓培訓由人力資源部負責。(l）組織制定公司培訓計劃。(2）組織開展培訓工作，提高全體員工的質最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識，確保員工具有相應的能力，并建立培訓檔案。．信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)由信息系統(tǒng)部負責。(I）負責汁算機網絡系統(tǒng)的安裝、維護和管理，確保所有數據的完整性、安全性及準確性：(2）對網絡用戶進行技術支持和咨詢答疑，并開展必要的培訓。(3）根據不同用戶的要求，進行應用軟件的開發(fā)。．財務財務由財務部負責(l）進行財務管理，并促進全面管理體系績效的提高(2）為全面管理體系提供財力資源。有關質量成本管理的部門職責質量管理部(l）牽頭組織質量成本管理工作，開展相關培訓；(2）編寫質量成本管理指導文件；(3）確定質量費用科目；(4）收集、統(tǒng)計、核算和分析質量成本數據，定期提交質量成本的報告；(5）根據質量成本的綜合分析結果，協(xié)助責任部門制定適當的質量改進計劃．并協(xié)調、監(jiān)督實施；(6）組織落實、監(jiān)督、考核質量成本計劃；(7）對有爭議的質量成本責任作出仲裁。．財務部(1）提供與質景成本相關的原始憑證、數據；(2）審核質量成本報告并進行質量成本經濟分析：．生產部(l）負貴本部門的質量成本管理，提供質量成本數據（主要是內部損失成本），提出改進措施；(2）對質量成本報告分析的有關質量問題，從工藝、技術角度，提出改進措施并實施；(3）開展必要的培訓，提高基層人員質量意識。4 ．客戶服務部(l）負責本部門的質量成本管理，提供外部損失成本數據；(2）及時反饋客戶現(xiàn)場服務中發(fā)現(xiàn)的質量問題．協(xié)助提出改進措施．降低外部損失成本。5 ．人力資源部(l）與質量管理部配合．組織質量成本方面的培訓，并將質量培訓信息（如參與人員、培訓所耗時間及費用等）提供質量管理部；(2）負責提供與質量成本有關的數據；（3）配合執(zhí)行相應的質量成本控制、考核措施。分析有關質量問題 質量成本核算體系的建立公司質量成科目設置表質量成本核算內容明細表質量成本核算的總分類帳和明細分類帳的設置：公司質量原始憑證及傳遞設計： 返工單廢品報告單退換貨報告單返工單傳遞程序廢品報告單傳遞程序退貨報告單傳遞程序公司質量成本核算體系運作程序(l）依據公司質最成本三級科目設置表和公司質量成本核算總分類賬與明細分類賬．建立質量成本核算賬簿(2）依據公司質量成本核算原始憑證及其傳遞程序設計，建立公司質量成本相關科口核算體系；(3）依據公司財務會計明細科目對應設置表，調整公司財務會計明細科目；(4）財務會計核算期，利用原始憑證返工單、廢品報告單、退換貨報告單核算返工損失、廢品損失、退換貨損失等質星成本二級科目，并記錄于相關賬戶；(5）財務會計核算期術，依據公司財務會計明細科目對應設置表，利用相關財務會計明細分類帳記錄．啟用質量成本會計核其賬薄，建立相關質量成本明細分類賬記錄；(6）進行最終匯總。質量成本分析 質量成本報告 質量成本預測 質量成本計劃 質量成本控制第三篇：關于建立成本管理體系的目的王小姐：你好！昨天我把自上次雷總所布置“關于建立成本管理體系”事宜，打印給了你，請你閱后，煩轉給雷總，我認為公司各項成本費用的高低，主要受公司經營管理水平的制約，反過來說，公司各項成本費用居高不下，又會影響公司的生產經營管理水平和生存發(fā)展，如果公司確定了降低成本的目標，公司內部生產經營管理的各個部門都將受到該目標的約束，這種約束會使技術部門努力尋求產品設計的成本最低方案和工藝標準，求得技術與經濟的最佳統(tǒng)一；使生產部門盡可能優(yōu)化生產的組織和方法，求得效率與費用的最佳統(tǒng)一；使質量部門根據成本、價格與質量的相互關系來確定最合適的質量標準，求得質量與效益的最佳統(tǒng)一；使采購部門在保證生產需要的前提下，盡可能地節(jié)約儲備資金，求得資金與生產的最佳統(tǒng)一。實事預算管理，可以說是將儲備責任制落到實處行之有效的方法之一，可以把降低各項儲備任務或目標的責任落實到各個部門、層次和執(zhí)行人，使這些部門既要有承擔降低成本目標之“責”，執(zhí)行降低成本目標之“權”，又有獲得完成降低成本目標之“利”。如您們認為可以推行的話，敬請您們多給予關注和支持?。≈露Y王定勇2007年7月21日第四篇：工程成本管理體系工程成本控制管理辦法第一章總則第一條為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益和社會效益，結合我公司三種經營模式，特制定本辦法。第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。總承包的項目成本管理以總包項目為核算單位。聯(lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。集團財務部分項目單獨列帳，項目經理應對其負責的工程項目內部成本管理及經濟效果負主要責任。第二章成本預測與計劃第三條獨立項目部：工程初始，由預算員根據會審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預算，進行工料分析，交合約審算部主任審核，經審核通過后作為成本預控的總計劃目標。由獨立項目部編制內部施工預算和有關降低成本的計劃措施，并結合合同工期要求，進行目標責任分解，落實到各管理崗位上?？偘椖坎浚汗こ坛跏?，由項目經理根據項目特點和管理現(xiàn)狀編制項目的管理費用預測，交合約審算部主任審核，經審核通過后作為管理費用預控的總計劃目標。預控的總計劃目標及時上報副總、總經理。第四條 聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負責。第三章獨立項目部成本控制第五條人工費的控制(1)勞務作業(yè)分項均依據公司制定的《建筑安裝工程勞務承包合同》版本，由項目經理與進場勞務人員簽定人工費承包合同并建立內部臺帳，將合同原件及時上報合約審算部和財務部各一份，項目部留存原件一份。人工費預算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部（含電子版）和財務部。(2)人工費價格：由項目經理根據建筑市場現(xiàn)行價格確定，并考慮工程實際和勞務隊伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格，并及時同上級管理者溝通。(3)人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據勞務作業(yè)人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質量標準