【文章內(nèi)容簡介】 3 ．標準化標準化山技術(shù)開發(fā)部負責(zé)。(l）收集國內(nèi)外標準化信息資料，確保公司產(chǎn)品符合該家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求。(2）組織制定、修訂企業(yè)標準，建立并維持企業(yè)標準體系。(3）參與技術(shù)改造和技術(shù)引進的標準化工作，提出標準化要求，負責(zé)標準化審查。，培訓(xùn)培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。(l）組織制定公司培訓(xùn)計劃。(2）組織開展培訓(xùn)工作，提高全體員工的質(zhì)最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識，確保員工具有相應(yīng)的能力，并建立培訓(xùn)檔案。．信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)由信息系統(tǒng)部負責(zé)。(I）負責(zé)汁算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、維護和管理，確保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準確性：(2）對網(wǎng)絡(luò)用戶進行技術(shù)支持和咨詢答疑，并開展必要的培訓(xùn)。(3）根據(jù)不同用戶的要求，進行應(yīng)用軟件的開發(fā)。．財務(wù)財務(wù)由財務(wù)部負責(zé)(l）進行財務(wù)管理，并促進全面管理體系績效的提高(2）為全面管理體系提供財力資源。有關(guān)質(zhì)量成本管理的部門職責(zé)質(zhì)量管理部(l）牽頭組織質(zhì)量成本管理工作，開展相關(guān)培訓(xùn)；(2）編寫質(zhì)量成本管理指導(dǎo)文件；(3）確定質(zhì)量費用科目；(4）收集、統(tǒng)計、核算和分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期提交質(zhì)量成本的報告；(5）根據(jù)質(zhì)量成本的綜合分析結(jié)果，協(xié)助責(zé)任部門制定適當?shù)馁|(zhì)量改進計劃．并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施；(6）組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃；(7）對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。．財務(wù)部(1）提供與質(zhì)景成本相關(guān)的原始憑證、數(shù)據(jù)；(2）審核質(zhì)量成本報告并進行質(zhì)量成本經(jīng)濟分析：．生產(chǎn)部(l）負貴本部門的質(zhì)量成本管理，提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)（主要是內(nèi)部損失成本），提出改進措施；(2）對質(zhì)量成本報告分析的有關(guān)質(zhì)量問題，從工藝、技術(shù)角度，提出改進措施并實施；(3）開展必要的培訓(xùn)，提高基層人員質(zhì)量意識。4 ．客戶服務(wù)部(l）負責(zé)本部門的質(zhì)量成本管理，提供外部損失成本數(shù)據(jù)；(2）及時反饋客戶現(xiàn)場服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題．協(xié)助提出改進措施．降低外部損失成本。5 ．人力資源部(l）與質(zhì)量管理部配合．組織質(zhì)量成本方面的培訓(xùn)，并將質(zhì)量培訓(xùn)信息（如參與人員、培訓(xùn)所耗時間及費用等）提供質(zhì)量管理部；(2）負責(zé)提供與質(zhì)量成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；（3）配合執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量成本控制、考核措施。分析有關(guān)質(zhì)量問題 質(zhì)量成本核算體系的建立公司質(zhì)量成科目設(shè)置表質(zhì)量成本核算內(nèi)容明細表質(zhì)量成本核算的總分類帳和明細分類帳的設(shè)置：公司質(zhì)量原始憑證及傳遞設(shè)計： 返工單廢品報告單退換貨報告單返工單傳遞程序廢品報告單傳遞程序退貨報告單傳遞程序公司質(zhì)量成本核算體系運作程序(l）依據(jù)公司質(zhì)最成本三級科目設(shè)置表和公司質(zhì)量成本核算總分類賬與明細分類賬．建立質(zhì)量成本核算賬簿(2）依據(jù)公司質(zhì)量成本核算原始憑證及其傳遞程序設(shè)計，建立公司質(zhì)量成本相關(guān)科口核算體系；(3）依據(jù)公司財務(wù)會計明細科目對應(yīng)設(shè)置表，調(diào)整公司財務(wù)會計明細科目；(4）財務(wù)會計核算期，利用原始憑證返工單、廢品報告單、退換貨報告單核算返工損失、廢品損失、退換貨損失等質(zhì)星成本二級科目，并記錄于相關(guān)賬戶；(5）財務(wù)會計核算期術(shù)，依據(jù)公司財務(wù)會計明細科目對應(yīng)設(shè)置表，利用相關(guān)財務(wù)會計明細分類帳記錄．啟用質(zhì)量成本會計核其賬薄，建立相關(guān)質(zhì)量成本明細分類賬記錄；(6）進行最終匯總。質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本報告 質(zhì)量成本預(yù)測 質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本控制第三篇：關(guān)于建立成本管理體系的目的王小姐：你好！昨天我把自上次雷總所布置“關(guān)于建立成本管理體系”事宜，打印給了你，請你閱后，煩轉(zhuǎn)給雷總，我認為公司各項成本費用的高低，主要受公司經(jīng)營管理水平的制約，反過來說，公司各項成本費用居高不下，又會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和生存發(fā)展，如果公司確定了降低成本的目標，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個部門都將受到該目標的約束，這種約束會使技術(shù)部門努力尋求產(chǎn)品設(shè)計的成本最低方案和工藝標準，求得技術(shù)與經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一；使生產(chǎn)部門盡可能優(yōu)化生產(chǎn)的組織和方法，求得效率與費用的最佳統(tǒng)一；使質(zhì)量部門根據(jù)成本、價格與質(zhì)量的相互關(guān)系來確定最合適的質(zhì)量標準，求得質(zhì)量與效益的最佳統(tǒng)一；使采購部門在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡可能地節(jié)約儲備資金，求得資金與生產(chǎn)的最佳統(tǒng)一。實事預(yù)算管理，可以說是將儲備責(zé)任制落到實處行之有效的方法之一，可以把降低各項儲備任務(wù)或目標的責(zé)任落實到各個部門、層次和執(zhí)行人，使這些部門既要有承擔降低成本目標之“責(zé)”，執(zhí)行降低成本目標之“權(quán)”，又有獲得完成降低成本目標之“利”。如您們認為可以推行的話，敬請您們多給予關(guān)注和支持??！致禮王定勇2007年7月21日第四篇：工程成本管理體系工程成本控制管理辦法第一章總則第一條為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?？偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝弧Ｂ?lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。集團財務(wù)部分項目單獨列帳，項目經(jīng)理應(yīng)對其負責(zé)的工程項目內(nèi)部成本管理及經(jīng)濟效果負主要責(zé)任。第二章成本預(yù)測與計劃第三條獨立項目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計劃目標。由獨立項目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進行目標責(zé)任分解，落實到各管理崗位上?？偘椖坎浚汗こ坛跏迹身椖拷?jīng)理根據(jù)項目特點和管理現(xiàn)狀編制項目的管理費用預(yù)測，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為管理費用預(yù)控的總計劃目標。預(yù)控的總計劃目標及時上報副總、總經(jīng)理。第四條 聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負責(zé)。第三章獨立項目部成本控制第五條人工費的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項目經(jīng)理與進場勞務(wù)人員簽定人工費承包合同并建立內(nèi)部臺帳，將合同原件及時上報合約審算部和財務(wù)部各一份，項目部留存原件一份。人工費預(yù)算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部（含電子版）和財務(wù)部。(2)人工費價格：由項目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價格確定，并考慮工程實際和勞務(wù)隊伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格，并及時同上級管理者溝通。(3)人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質(zhì)量標準