【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，經(jīng)總經(jīng)理與店長(zhǎng)同意后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。（10——500）元第三十三條： 員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四章：節(jié)假及待遇第三十四條：節(jié)假按照民族集團(tuán)民族商場(chǎng)有限責(zé)任公司的管理規(guī)定，店長(zhǎng)、中班人員每周有休息一天。休息日為每周一至周四，需提前一天通知總經(jīng)理。倒班員工、按照民族集團(tuán)民族商場(chǎng)有限責(zé)任公司的管理規(guī)定，每月有一天休息。休息日為每周一至周四，需提前一天通知店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)通知總經(jīng)理。第三十五條：基本待遇店長(zhǎng)基本工資為1700元、做賬200元、全勤獎(jiǎng)100元、提成為銷售總額的1%。完成任務(wù)的100%%完成任務(wù)的150%均為2%。工齡夠一年后底薪漲300元，夠2年底薪上浮100元。兩年半后每半年上浮50元。根據(jù)個(gè)人能力給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。店員基本工資為1500元，全勤獎(jiǎng)100元。提成為任務(wù)的完成提取，完成30%以下為1%，完成50%%，完成70%及以下為2%，完成100%%。完成120%及以下為3%，完成150%%，完成180%以上均為4%。第五章：獎(jiǎng)罰制度第三十六條：以下為獎(jiǎng)金制度完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。第三十七條：?jiǎn)T工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。遲到、早退處罰；在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情處罰；輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的批評(píng)或處罰；工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作批評(píng)或處罰；不按要求打掃衛(wèi)生批評(píng)或處罰；對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款或除名開除；遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具批評(píng)或處罰；各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，凡是店長(zhǎng)或員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇同時(shí)、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等批評(píng)或處罰；1有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由店長(zhǎng)經(jīng)理召開管理會(huì)議決定。以上制度有衣心衣意服裝店所有隨時(shí)可以終止員工合同。本合同蓋章后生效。招聘人：聘用單位：身份證號(hào)：****年**月**日第三篇：合同管理制度■受控密級(jí)：受控★★■分發(fā)序號(hào)：麥康食品（青島）有限公司合同管理制度【第A版，第0次修改】KFL/MK2011030編制：劉世東審核：張希濤批準(zhǔn)：2011年4月10日發(fā)布2011年4月10日實(shí)施麥康食品（青島）有限公司發(fā)布目的1．1為加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)，負(fù)責(zé)合同的管理工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。，負(fù)責(zé)合同的立項(xiàng)、談判、訂立等工作。，新本必須提交公司級(jí)別會(huì)簽。：組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括法律顧問(wèn)和各部門的負(fù)責(zé)人。：、政策、法律、法規(guī)；；、談判和文本起草工作；、有效性進(jìn)行審查，向本公司總經(jīng)理提出意見；、檢查、考核合同的履行情況；、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部各單位之間合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)工作。合同的立項(xiàng)、談判和訂立。合同簽訂前，應(yīng)事先立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審小組審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后才能進(jìn)行談判和訂立合同等后續(xù)工作。，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作方進(jìn)行合同洽談。合同洽談室應(yīng)充分了解公司的需求和業(yè)務(wù)合作方的需求，包括質(zhì)量、生產(chǎn)能力、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨期、運(yùn)輸、售后服務(wù)、違約責(zé)任等各項(xiàng)內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的圖紙、資料和樣品等。，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律要求，并考慮公司的實(shí)際情況，遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和互利的原則，嚴(yán)禁洽談?dòng)袚p于公司利益、形象和信譽(yù)的合同。，洽談人將合同內(nèi)容進(jìn)行訂立。訂立合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)法律和法規(guī)，做到標(biāo)的明確、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語(yǔ)規(guī)范嚴(yán)密，一般情況下，力求合同管轄地在對(duì)公司有利的地點(diǎn)。如屬對(duì)方訂立，洽談人應(yīng)按上述要求進(jìn)行審查和修改。合同的審批和簽訂，所有業(yè)務(wù)合同都必須經(jīng)過(guò)合同評(píng)審人員進(jìn)行必要的審查和評(píng)審后，由總經(jīng)理審批同意，方可簽訂。：；、合法性；。：合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。，方可簽訂合同。；；；；。，又無(wú)可靠擔(dān)保單位的，不得與之簽約。，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方相關(guān)證明文件，核對(duì)無(wú)誤后方可正式簽訂合同，對(duì)方交驗(yàn)的證明文件要妥善保管。、明確，特殊要求應(yīng)在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。，甲方一份，乙方二份（財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份）。，要收回一式二份（財(cái)務(wù)部門一份、歸檔一份）。，因特殊情況與對(duì)方不能同時(shí)蓋章時(shí)，需在對(duì)方蓋章后，并查對(duì)無(wú)誤的情況下我方方可蓋章。、法規(guī)規(guī)定或者本公司認(rèn)為需要公證的合同，應(yīng)當(dāng)辦理公證手續(xù)。合同的履行及變更，本公司合同所涉及的部門應(yīng)嚴(yán)格全面履行合同。不得擅自單方變更、修改、解除和終止。，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭(zhēng)取對(duì)方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。合同文本及用章的規(guī)定，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。內(nèi)部合同文本格式要統(tǒng)一、規(guī)范，由合同評(píng)審管理小組按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司內(nèi)部具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)、印制。合同歸檔，合同承辦人必須將合同原件及其附件（如：合同文本及分合同文件、合同評(píng)審記錄、授權(quán)委托書、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料錄等）在七日內(nèi)送交行政管理部歸檔管理。，對(duì)已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，并裝訂成冊(cè)?！按鏅n”標(biāo)記，并注明日期，按規(guī)定進(jìn)行歸檔。，建立合同檔案、借閱手續(xù)。合同糾紛的解決，由合同評(píng)審人員協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極配合。若協(xié)調(diào)無(wú)效，由總經(jīng)理裁決。，承辦人無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理或合同評(píng)審人員有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理審閱同意。，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，并通過(guò)各種方式在本公司內(nèi)公告。獎(jiǎng)懲，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，維護(hù)本公司的利益。、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害國(guó)家和本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第四篇：合同管理制度合同管理制度一、總則為規(guī)范公司合同管理工作，明確管理職責(zé)，界定管理層面、提高管理效能。做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履行有核查,有效防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、定義本制度所稱的合同，是指公司與公司以外的自然人、法人、其他組織之間就設(shè)立、變更、解除民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系所簽訂的協(xié)議。三、適用范圍（一）本制度適用于公司的合同管理工作（勞動(dòng)合同除外）。（二）本制度適用于公司所屬的各部門。（三）公司建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審查、分級(jí)負(fù)責(zé)、全程監(jiān)控”的合同管理體制。（四）除本制度另有規(guī)定外，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等一切對(duì)外交易活動(dòng)，均應(yīng)簽訂書面合同。四、合同管理職責(zé)（一）公司及所屬部門對(duì)外簽訂及履行合同時(shí)應(yīng)做到遵守法律法規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信、保守秘密、維護(hù)公司利益。（二）合同管理由合同主辦部門、財(cái)務(wù)中心及其他相關(guān)部門分別行使職權(quán)，各部門行使職權(quán)應(yīng)遵循職責(zé)明確、相互配合、嚴(yán)禁推諉等原則。（三）公司各部門為合同主辦部門。合同主辦單位（部門）是合同業(yè)務(wù)的直接責(zé)任人，對(duì)合同的訂立、履行全過(guò)程負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)確保合同項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)公司有效審批；確保合同標(biāo)的內(nèi)容與計(jì)劃一致；確保合同申報(bào)的內(nèi)容準(zhǔn)確；確保文本、資料規(guī)范、完整、真實(shí)；確保合同標(biāo)的滿足相關(guān)技術(shù)要求（產(chǎn)品的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等）；負(fù)責(zé)審核合同相對(duì)方的簽約資質(zhì)和履約能力。合同相對(duì)人是法人的，應(yīng)驗(yàn)證其相關(guān)資質(zhì)文件原件并索要復(fù)印件，并加蓋其公章；合