【文章內(nèi)容簡介】 場管理實(shí)施方案本方案目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。范圍：本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。執(zhí)行原則： 、自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。、標(biāo)識清晰原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。、責(zé)任到人原則：各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。、持續(xù)改善原則：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。、獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動。管理職責(zé) ：、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：①、制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。、各單位/部門職責(zé)①、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個(gè)人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。、成立7S小組：①、制定《7S管理職責(zé)》②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。責(zé)任區(qū)域劃分： 、7S管理機(jī)制圖。、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，、公共場所責(zé)任劃分圖：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。8.“7S”檢查的評比規(guī)則：——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。，也須開《7S檢查整改通知單》。，.“7S”整改限期最長為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員：由7S評分小組評分。,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎金。——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。檢查考核與獎懲：、評比獎懲辦法、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。、獎懲內(nèi)容：①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎勵基金附錄與附表：附表：《7S管理動作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評分檢查表》本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。：本方案審批人：第三篇：7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案7S現(xiàn)場管理實(shí)施與檢查考核獎罰方案（2013年9月22日修訂）一、目的：為確保7S管理工作持之以恒地有效深化實(shí)施，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好XXX現(xiàn)場管理氛圍。二、企管辦、各部門及管理組委組織崗位職責(zé)與職能：、企管辦管理職責(zé)：對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作。，并對執(zhí)行情況考核。，跟進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。、各部門職責(zé)，制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。、各位管理人員對自己的下屬 管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個(gè)人工作場所區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。，并加以督導(dǎo)執(zhí)行。，組長由各部門主管兼任，副組長及小組成員 由部門副主管及班長擔(dān)任。、管理組委組織崗位工作職能 主任 負(fù)責(zé)推行委員會整體運(yùn)作，批準(zhǔn)7S實(shí)施辦法和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。 副主任 輔助主任處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代理其職務(wù)。負(fù)責(zé)7S全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核。 委員 共同參與7S管理工作計(jì)劃的制定，確定執(zhí)行主任命令；擔(dān)任日常 7S管理活動監(jiān)督和評比員，擬定活動辦法，負(fù)責(zé)提出檢查表、評分表改善措施，進(jìn)行7S活動指導(dǎo)和培訓(xùn)。 小組資料員 負(fù)責(zé)7S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的