公司7s管理實施方案(參考版)
2024-11-04 00:55本頁面
【正文】 。平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)能及早完成。1素養(yǎng)（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；2)在用的應(yīng)當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時應(yīng)及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復(fù)；通道（違反一處扣1分）應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。二、職責(zé)：公司辦公樓員工負責(zé)做好個人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；行政部負責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 7S檢查小組負責(zé)組織相關(guān)人員進行抽查，并公布檢查結(jié)果。節(jié)約：對時間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率，物盡其用的工作場所。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。④,公司評比出倒數(shù)第二名:罰該單位 200 元,并且按公司《獎罰制度》進行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 50 元.⑤,倒數(shù)第一,二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰,其中總金額 70%獎給 評分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另 30%提交生產(chǎn)部留作各工序均 達 85 分以上獎勵基金 10,附錄與附表: 附表:《7S 管理動作流程圖》,《7S 組織結(jié)構(gòu)圖》,《7S 評分檢查表》 本標準在公司發(fā)布,本標準出版權(quán)屬公司,加蓋本公司章后為執(zhí)行文件,任何人不得私自復(fù) : 本方案審批人:第五篇：7S管理關(guān)于加強辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達到標準化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。行政管理不定期組織召開 7S 檢查會議,責(zé)任區(qū)域劃分: ,7S ,廠區(qū)/,各部門對部門所使用的工作場所直接負責(zé), ,公共場所責(zé)任劃分圖 :每旬檢查一次,每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知,所 ,“7S”管理部根據(jù)當月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分數(shù),: 8.“7S”檢查的評比規(guī)則: ——各區(qū)域得分=∑當月日常巡查得分/當月日常巡查次數(shù)*+∑ 當月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進行評分,匯總后確 ,也須開《7S 檢查整改通知單》.,.“7S”整改限期最長為一個星期(即 7 個工作日),如需要延長,:由 7S 10 100 分,得分都在 85 分以上不作處罰,第一名照獎。品質(zhì)并在生產(chǎn)中.③,公司必須成立行政,銷售,財務(wù),采購,技術(shù)聯(lián)合成立 1 個 7S 小組, ④,每個 7S 小組的組織人數(shù)原則上不少于 1 人, ⑤,7S 小組負責(zé)監(jiān)督/檢查各部門 7S 工作執(zhí)行落實情況,對 7S 工作改善跟蹤.⑥,行政主任為 7S 小組總負責(zé)人,負責(zé)安排 7S 小組/調(diào)配等工作,并對 7S 小組成 員執(zhí)行情況考核。培養(yǎng)素質(zhì),提高效率。附件一：《７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖》見另一文檔附件二：《各部門（車間）工傷人數(shù)考核指標》見另一文檔廠部領(lǐng)導(dǎo)審批：XXX陶瓷有限公司2013年9月X第四篇：7S 現(xiàn)場管理實施方案 17S 現(xiàn)場管理實施方案1, 本方案目的: 方案目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈,安全舒適,從而減少浪費,提高產(chǎn)能,特制定本標準.①,方針:一點一滴做起,打造精益團隊?、?要求:培養(yǎng)四個意識(環(huán)境意識,品質(zhì)意識,成本意識,效率意識).③,目標:環(huán)境清新,物流有序。、對有關(guān)部門車間執(zhí)行力不到位的由監(jiān)察部執(zhí)行處理。、超出本部門權(quán)限無法解決的問題。六、申訴與監(jiān)督制度、7S活動成績不僅是個人而且是部門或車間團隊的榮譽，若有任何人認為不公正，或存在如下情況，可向廠部或監(jiān)察部申訴：、確認核對過與權(quán)責(zé)標準不符合。、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項下《7S檢查異常整改通知書》，接到整改通知的部門，須在《7S檢查異常整改通知書》規(guī)定期限內(nèi)對所有不合格項一一對應(yīng)回復(fù)整改措施，明確整改時間及部門負責(zé)人，落實整改，并報送7S管理部門，若《7S檢查異常整改通知書》未完整回復(fù)或未及時按期報送７Ｓ管理部門，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行30元/次的處罰；若在規(guī)定時間內(nèi)未落實整改或整改效果仍不合格，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行50元/次的考核處罰。、對得分低于80分（即不合格）的部門，每次扣罰部門主責(zé)人100元及對其提出嚴重警告，并發(fā)整改通知書要求限期整改，若復(fù)查時發(fā)現(xiàn)仍不達標，則扣罰部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)150元/次，直到合格為止。得分值以季度總得分值除以檢查總次數(shù)計算得出），并將考核獎罰結(jié)果進行公布。通知表明已整改，經(jīng)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)未切實落實整改的部門，則一項扣一分，以此類推。各部門的7S管理檢查考核成績將作為對部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核和對部門進行各項先進評比的重要依據(jù)。記錄表上所列異常情況（2次7S日常檢查異常情況的匯總）進行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項前打鉤，無整改的則在異常項前打叉。四、檢查考核辦法：、7S管理檢查考核分各部門生產(chǎn)現(xiàn)場日常自檢、廠部檢查小組每月不定期日常檢查考核和公司7S管理組委組織全廠月檢查考核。7S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布7S檢查結(jié)果。 委員 共同參與7S管理工作計劃的制定，確定執(zhí)行主任命令；擔(dān)任日常 7S管理活動監(jiān)督和評比員，擬定活動辦法，負責(zé)提出檢查表、評分表改善措施，進行7S活動指導(dǎo)和培訓(xùn)。 副主任 輔助主任處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代理其職務(wù)。，組長由各部門主管兼任，副組長及小組成員 由部門副主管及班長擔(dān)任。、各部門職責(zé)，制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。，并對執(zhí)行情況考核。二、企管辦、各部門及管理組委組織崗位職責(zé)與職能：、企管辦管理職責(zé)：對7S歸口管理，負責(zé)以下工作。⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名
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