【正文】 的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金附錄與附表：附表：《7S管理動作流程圖》、《7S組織結構圖》、《7S評分檢查表》本標準在公司發(fā)布，本標準出版權屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復制或轉借他人。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。具體按《7S檢查表》。,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。評分人員：由7S評分小組評分。，.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準。8.“7S”檢查的評比規(guī)則：——各區(qū)域得分＝∑當月日常巡查得分／當月日常巡查次數(shù)*+∑當月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。、各部門對部門所使用的工作場所直接負責，、公共場所責任劃分圖：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當日參加檢查評比的人員必須準時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。責任區(qū)域劃分： 、7S管理機制圖。、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結和評比檢查記錄。③、公司必須成立行政、銷售、財務、采購、技術聯(lián)合成立1個7S小組、④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負責監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。④、各部門制定部門內具體的7S管理措施，并加以教導執(zhí)行。②、各部門領導對屬下部門的7S管理全權負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責。③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。、獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。、持續(xù)改善原則：堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。、責任到人原則：各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。、標識清晰原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置區(qū)域，利于清點。執(zhí)行原則： 、自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。范圍：本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。①、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質意識、成本意識、效率意識）。；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。各部門、廠要建立?！?11 — 態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。公司建立指導、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。六、工作要求（一）理順思路，結合實際推行7S工作。（三）提升階段（2016年6月以后）1．工作安排2016年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內容，實現(xiàn)管理的深化和提升。（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。2．階段目標（1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。2016年5月，公司召開7S管理推進現(xiàn)場會，總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮典型引領作用，促進全面推進。各廠要結合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。（5）過程督導，檢查評價。（4）宣傳引導，全面展開。2014年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３—５個基礎差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。（3）樣板先行，漸進開展。2014年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術規(guī)范的相關標準，從管理和現(xiàn)場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經(jīng)分管領導審核后送７S領導小組審批，根據(jù)領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。2014年12月30日前組織相關人員到優(yōu)秀企業(yè)學習7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構到現(xiàn)場咨詢培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。2014年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗，選定標桿來進行7S理念導入。2016年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。*廠先行打造廠示范樣板，2015年5月底前達到7S管理標準；*廠2016年5月底前達到7S管理標準。2．階段目標公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務明確。其他相關部門結合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。財務資產(chǎn)部負責管理推行所需費用預算安排。政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。提