【正文】 （車間）人數(shù)，制訂相應(yīng)的工傷考核指標（詳見附件二），部門若在一個季度內(nèi)超出工傷單數(shù)考核指標，則根據(jù)超出考核指標部分的工傷事故嚴重程度、工傷費用，對部門進行相應(yīng)扣分（工傷事故數(shù)量、費用等情況由行政科每月提供）：①.工傷費用或其它損失價值小于或等于200元每單或每次扣2分；②.工傷費用或其它價值損失大于200元小于或等于500元每次扣3分；③.工傷費用或其它價值損失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；④.工傷費用或其它價值損失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；⑤.工傷費用或其它價值損失大于5000元每次扣12分。、獎罰辦法：、若部門季度檢查實得總分值在90分以上，且排列前三名，廠部將根據(jù)現(xiàn)場管理的綜合情況，采用不固定獎勵資金和獎勵形式對前三名部門進行獎勵；另根據(jù)各部門在半年內(nèi)獲月度７Ｓ評比獎勵次數(shù)、部門７Ｓ管理開展的積極性、創(chuàng)新性、實效性等，廠部將評比產(chǎn)生半７Ｓ先進部門，并進行獎勵。對連續(xù)2個月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人100元/次，對連續(xù)３個月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人200元/次，以此類推；對連續(xù)２個月排名倒數(shù)第二的部門扣罰主責(zé)人80元/次，對連續(xù)３個月排名倒數(shù)第二的扣罰主責(zé)人160元/次，以此類推，所有罰金由廠部提供名單給財務(wù)科進行相應(yīng)扣罰。、榮獲“7S先進部門”獎的部門，要合理利用好部門獎金，促使部門員工“人人參與”現(xiàn)場管理，“人人盡責(zé)”，并通過部門會議、文件、板報等途徑進行大力宣傳，積極褒揚部門7S管理優(yōu)秀員工，傳遞公司7S管理的正能量，充分提高員工參與活動的熱情。、與7S小組無法協(xié)調(diào)。、對符合方案要求改善整改的部門或車間不以配合的，將交由公司監(jiān)察部處理。七、本方案解釋權(quán)由廠部7S組委組織負責(zé)。標記清晰,安全保障。穩(wěn)定品質(zhì), 范圍: 本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司 7S 素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程(適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所,辦公場所,生產(chǎn) 現(xiàn)場等).3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則: ,自我管理的原則 全員參與自覺自發(fā)的改善,現(xiàn)場的當事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊,清潔,方便, 安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理,使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時,也改造自己的人生價值 ,標識清晰原則: 明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費,搬運方便,放定點,設(shè)置 區(qū)域,“定容,定量,定位”,責(zé)任到人原則: 各區(qū)域,設(shè)備,物品有明確管理責(zé)任人,對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分,實行區(qū)域和日期責(zé) ,每個員工都有明確的崗位責(zé)任,持續(xù)改善原則: 堅持 PDCA 循環(huán),通過滾動檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,考核,評比后, 針對存在問題,提出改進措施使“7S”,獎優(yōu)罰劣原則: 通過檢查評比,樹立先進典型,推動后進進取,重獎成績顯著者,表彰好人好事,扎扎 實實開展“7S”, 管理職責(zé) : ,行政管理職責(zé),對 7S 歸口管理,負責(zé)以下工作: ①,制定《7S 現(xiàn)場管理實施方案》 ②,組織各單位/部門執(zhí)行本標準,并對執(zhí)行情況考核.③,協(xié)助各部門成立 7S 管理小組,各單位/部門職責(zé) ①,按《7S 現(xiàn)場管理實施方案》制定部門 7S 具體實施方法并具體落實執(zhí)行.②, 各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的 7S 管理全權(quán)負責(zé), 各位管理人員對自己的下屬管理范 圍 7S 管理直接負責(zé),各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的 7S 管理直接負責(zé).③,各部門各層級的管理人員負責(zé)下屬員工的 7S 知識培訓(xùn)和倡導(dǎo).④,各部門制定部門內(nèi)具體的 7S 管理措施, 成立 7S 小組: ①,制定《7S 管理職責(zé)》 ②,各獨立生產(chǎn)單位必須成立 1 個以上的 7S 小組。5,7S 的執(zhí)行 , ,各部門自行組織落實 7S 管理,每周至少進行 1 次 7S 評比,內(nèi)部 7S 獎懲措施并執(zhí) ,各部門 7S 評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月 2 號之前向行政管理提交上 月的 7S ,行政管理每月組織 2 次全公司 7S 評比檢查,按獎懲處罰外還必須按照考核方 案落實考核。最高成績未達到 90 分時, ——實行扣分制,滿分 100 分,每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣 1 分/ 次,其中涉及到機器設(shè)備的一級保養(yǎng),生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣 2 分/ 按《7S 檢查表》.9,檢查考核與獎懲 檢查考核與獎懲: 檢查考核與獎懲 ,評比獎懲辦法 ,公司每月不下二次的 7S 評比活動,在每月的 5 日之前公布上月評比情況,評比內(nèi)容 包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后, 作為獎懲依據(jù), 并且 ,每月進行獎懲外,獎懲內(nèi)容: ①,公司評比出第一名:對該單位獎勵 300 元.(給工序全體人員平分), 直接獎勵 上司 50 元.②,公司評比出第二名:對該單位獎勵 200 元.(給工序全體人員平分), 直接獎勵 上司 50 元.③,公司評比出倒數(shù)第一名:罰該單位 300 元,并且按公司《獎罰制度》進行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 100 元。一、7S定義7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡稱。整頓：把現(xiàn)場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清潔是前三項活動的堅持和深入。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。安全：安全辦公。三、管理的具體要求地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護，保證機器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；節(jié)約能源（違反一處扣1分）1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費現(xiàn)象。安全用電（違反一處扣1分）1)公司嚴禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設(shè)備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時更換；設(shè)備使用完后及時關(guān)閉電源，防止耗電、意外；衛(wèi)生間（違反一處扣1分）1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無異味。辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；2)工作認真負責(zé)、態(tài)度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結(jié)互助，和睦相處。四、檢查小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組長： 副組長： 成員：檢查方法1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。3）每月對各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責(zé)任區(qū)域主管獎勵100元（不重復(fù)獎勵）。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款