供應鏈管理心得與體會(編輯修改稿)
2024-11-04 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了一股良好的學習風氣。第三篇：項目管理心得與體會心得與體會課程簡介：項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（比如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理（Project Management）：運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的活動。項目管理是一項復雜的工作，需要將經(jīng)驗、思想、方法、流程擰成一股繩才能發(fā)揮其作用，通過一學期的網(wǎng)絡(luò)視頻課的學習，讓我受益匪淺，雖然自己境界不高，但還真有些感悟和共鳴，下面我從四部分內(nèi)容來談?wù)勎覍W習到的東西：（一）項目管理具有五種特性：，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。（二）項目管理具有九部分的內(nèi)容：對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GAD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。（三）如何對風險進行控制呢？通過控制風險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。對于每種風險，預測標志其具體化的早期征兆。任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內(nèi)部“我能行”的態(tài)度。建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。（四）管理的形式。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢
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