供應(yīng)鏈管理心得與體會(huì)-wenkub
2024-11-04 00 本頁(yè)面
【正文】 ，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流?？赡墚a(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿(mǎn)足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。由此可見(jiàn)，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇已然成為企業(yè)管理的潮流和趨勢(shì)，它能夠降低供應(yīng)鏈總成本，提高對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互操作的一貫性等，其重要性可見(jiàn)一斑。對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。下面結(jié)合我所任班級(jí)的實(shí)際情況,就平時(shí)做的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：確立班風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)新生入學(xué)初，我便組織學(xué)生展開(kāi)討論什么是班風(fēng)，為什么是一個(gè)班必須具備良好的班風(fēng)，我們班應(yīng)確立怎樣的班風(fēng)等問(wèn)題展開(kāi)討論,啟發(fā)學(xué)生在討論中從而確立我班的班訓(xùn)“苦現(xiàn)在，甘未來(lái)”。取得了良好的成效。對(duì)班訓(xùn)的不斷闡述由于本班學(xué)生都來(lái)自于農(nóng)村，家庭疏于管理，致使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)不夠刻苦，針對(duì)這種情況，我班制定了“苦現(xiàn)在，甘未來(lái)”這條班訓(xùn)，利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教育，學(xué)生吃苦耐勞的程度加強(qiáng)了，形成了一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要將經(jīng)驗(yàn)、思想、方法、流程擰成一股繩才能發(fā)揮其作用，通過(guò)一學(xué)期的網(wǎng)絡(luò)視頻課的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，雖然自己境界不高，但還真有些感悟和共鳴，下面我從四部分內(nèi)容來(lái)談?wù)勎覍W(xué)習(xí)到的東西：（一）項(xiàng)目管理具有五種特性：，甚至可以說(shuō)是人類(lèi)現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。（二）項(xiàng)目管理具有九部分的內(nèi)容：，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。很多人把GAD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。建立簡(jiǎn)單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備一定的專(zhuān)職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)由指定主管部門(mén)來(lái)代替，可以把第二種形式設(shè)置專(zhuān)職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來(lái)代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門(mén)或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制?！资强v向的部門(mén)職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識(shí)到：作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，應(yīng)該始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在各項(xiàng)工作中起好先鋒模范作用，解放
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