供應鏈管理心得與體會(已修改)
2024-11-04 00:26 本頁面
【正文】 第一篇：供應鏈管理心得與體會心得與體會：從論文的摘要中我們得到的信息是：經濟全球一體化的背景下，企業(yè)之間競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理開始與現階段不相適應，為了適應新形式下的企業(yè)競爭，企業(yè)管理模式與開始與供應鏈各企業(yè)之間建立合作伙伴關系，使供應鏈各節(jié)點之間的連接與合作以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面實現良好的協調。由此可見，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應鏈合作伙伴選擇已然成為企業(yè)管理的潮流和趨勢，它能夠降低供應鏈總成本，提高對客戶需求的響應速度、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互操作的一貫性等，其重要性可見一斑。對于物流專業(yè)的學生來說，眾所周知，供應鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協議關系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應鏈合作關系從原材料供應、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系，而是鞏固供應鏈上各個企業(yè)密切配合，促進企業(yè)之間的互補交流和發(fā)展，從而轉向一種新型的合作伙伴關系。因此根據該篇論文所述以及結合所學知識，通過建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系，可以達到以下目的：實現信息共享，實現雙方之間的交流與溝通達到雙方之間共同訴求和目標風險共擔和利益共享降低企業(yè)之間可能出現的僥幸思想和投機行為降低外在因素可能造成的風險集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務強化解決雙方可能出現矛盾的能力共同參與產品開發(fā)，實現雙方之間的技術集成形成規(guī)模效益，降低成本降低庫存水平，減少管理成本當然，任何事物都有其兩面性，我認為我們在看到供應鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點，也不能忽視可能存在的風險?？赡墚a生過分的依賴一個合作伙伴，當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成慘重損失。企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。合作伙伴選擇不當，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機會，抑制了企業(yè)競爭力的提高。合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當與否對于企業(yè)來說至關重要，關系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標的實現，合作伙伴選擇的適當，實現雙方之間的默契與信任，達到低成本，高質量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風險，實現雙方的共贏，達到企業(yè)預期的目標，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風險，為了降低這些風險，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢？1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當其沖的觀點，認為在業(yè)務及管理方面有自己的實力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務，實現“強強聯合”，那么我是極認同該觀點的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時的獲取市場信息，開發(fā)新產品，與高質量的客戶建立長期關系，為消費者提供高質量服務，實現高效的物流。根據我這學期所學的《供應鏈管理》，我認為在基于根據競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設計能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應鏈的增值作出貢獻，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實際的運作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠實現成
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