供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得(已修改)
2024-10-17 13:38 本頁面
【正文】 第一篇：供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得在玩“啤酒游戲”的過程中，我們每個(gè)人都本著為使每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。同時(shí)，我自己也認(rèn)為如果我們相鄰的環(huán)節(jié)彼此溝通好使自己的利潤(rùn)最大化，那么整個(gè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)也就上升了?？墒窍胂笥肋h(yuǎn)和實(shí)踐有一定的差距，在玩的環(huán)節(jié)中，卻出現(xiàn)了很多的問題，使的我們不停的爭(zhēng)來爭(zhēng)去這到底是誰的問題，究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，可是最終也根究于自己。我在整個(gè)游戲中充當(dāng)著倉(cāng)庫保管，按說我們這一環(huán)節(jié)比較容易，只是根據(jù)需求來預(yù)估生產(chǎn)量，先前一直覺得較為順暢，到了第七周就出現(xiàn)了缺貨并且一直上升持續(xù)到第十二周，所以加到了生產(chǎn)，可是到了第十四周后庫存量急劇增加甚至上升到了最后三周持續(xù)為100。所以我覺得我們沒有及時(shí)控制好生產(chǎn)量導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈中缺貨的時(shí)候統(tǒng)一缺貨，到最后庫存一起增加且剩余。最終計(jì)算下來，我們這一環(huán)節(jié)是賺了，可是其他環(huán)節(jié)也賠了不少。從整體來說我覺得我們的游戲是失敗了。所以我總結(jié)出失敗原因：在游戲中，供應(yīng)鏈上的每個(gè)供應(yīng)商只是根據(jù)其相鄰的下游的需求進(jìn)行供應(yīng)決策，此時(shí)需求信息的不真實(shí)性就會(huì)沿著供應(yīng)鏈不斷逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到最上游的終端時(shí)，就會(huì)與下游的需求信息產(chǎn)生很大的偏差，變數(shù)很大，這樣上游的庫存就較下游的多很多來應(yīng)付一些供應(yīng)的不確定性，這樣就使得人為的增大了上游的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理導(dǎo)致了混亂。就此，在以后的游戲中，我們應(yīng)吸取教訓(xùn)來完善整個(gè)鏈條。第二篇：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得啤酒游戲?qū)嶒?yàn)心得實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)做出以下圖表進(jìn)行分析從消費(fèi)者到生產(chǎn)商的過程可看出需求變異程度逐漸增大，牛鞭效應(yīng)明顯。牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因按照游戲規(guī)則不與上游商家交流信息，需求信息不能實(shí)現(xiàn)共享，信息透明度不夠，這是產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的最主要原因。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)是因?yàn)楣?yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始商家傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使得信息扭曲逐漸放大，導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，就如上圖表所示，從零售商的訂貨量就和市場(chǎng)需求量之間就開始有差額地波動(dòng)，第七周時(shí)，零售商的波動(dòng)的幅度就明顯增大，導(dǎo)致緊隨的生產(chǎn)商波動(dòng)幅度進(jìn)一步增大。造成需求扭曲的原因有：供貨時(shí)間：供貨時(shí)間是下級(jí)商家向上級(jí)商家訂貨后，貨物送達(dá)之前的時(shí)間。如在這段時(shí)間內(nèi)下級(jí)企業(yè)接到意外客戶的訂單，就可能缺貨，為快速滿足客戶需要就會(huì)增加這種貨物的庫存量，即安全庫存。需求變化越大，要求的安全庫存就越多，供應(yīng)時(shí)間越長(zhǎng)，要求的安全庫存也越多。為了滿足市場(chǎng)的需求，下級(jí)企業(yè)向上級(jí)供應(yīng)商加大訂貨量。安全庫存沿著供應(yīng)鏈向上，在各級(jí)供應(yīng)商那里不斷累積，這就造成需求扭曲的主要原因之一。預(yù)測(cè)誤差：需求預(yù)測(cè)誤差是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員利用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。零售商往往根據(jù)歷史銷售量及現(xiàn)實(shí)銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較為客觀的訂貨量。為保證這個(gè)訂貨量及時(shí)可得，并且能夠適應(yīng)顧客需求的變化，通常會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。供應(yīng)商特別越往供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商的訂貨偏差越來越大。如第7周的市場(chǎng)需求量是121，為保證供應(yīng)，%向生產(chǎn)商訂貨140，而生產(chǎn)商為保證零售商的需要，于是按照140來生產(chǎn)，并且考慮到貨損等情況，又會(huì)加量生產(chǎn)。人為制造需求扭曲:比如商業(yè)折扣和促銷,造成顧客消費(fèi)量驟增,供不應(yīng)求,許多零售商會(huì)一次購(gòu)買比預(yù)定需求量多得多的商品，此時(shí)零售商訂貨量沒有反映實(shí)際需求的變化，夸大可需求量，因此零售商會(huì)進(jìn)行一定數(shù)量放大后向生產(chǎn)商訂貨。減少“牛鞭效應(yīng)”的措施縮短供貨時(shí)間供貨時(shí)間長(zhǎng)短影響到零售商的安全庫存，也影響到零售商的訂貨量的增加?？s短供貨反應(yīng)時(shí)間，安全庫存貨量下降，零售商的訂貨更接近需求，需求的扭曲得到了緩解。因此，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，同時(shí)多頻小批聯(lián)合送貨，努力將供應(yīng)時(shí)間縮短。實(shí)現(xiàn)信息共享集中實(shí)際需求信息，為供應(yīng)鏈各級(jí)企業(yè)提供市場(chǎng)需求的信息，減少整
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1