優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-04 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓班，整體素質(zhì)有了較大提升。以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導班子向你們表示誠摯的感謝！二、下一步工作目標今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，%。%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5墩0、1段13段施工；P6墩0、1段13段施工；P7墩0、1段13段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。三、實現(xiàn)施工計劃的措施（一）安全質(zhì)量保證措施：，高起點高標準制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量責任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標準、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓工作。，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。（二）施工進度保證措施：，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。，嚴格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導和保障作用。，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目目標而努力奮斗！第四篇：項目經(jīng)理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機構(gòu)和各級公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報如下：一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路一個良好的施工環(huán)境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會的關(guān)系，爭取外部助力；聯(lián)合項目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應對政府執(zhí)法機關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。二、質(zhì)量把關(guān)，嚴格要求質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設(shè)時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽。具體措施如下：聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規(guī)范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”的標準落實到實際操作中，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次返工。對易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預防、過程管控、事后改進，達到了質(zhì)量預控的效果。落實責任到個人，嚴格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得到解決。落實各工種人員到位。對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位進行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項新技術(shù)，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況嚴格按照方案進行現(xiàn)場策劃和布置。嚴把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項目部配
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