卓有成效的管理者讀后感(編輯修改稿)
2024-11-03 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。人的工作時間是非常有限的，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。我們要關(guān)心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。第五、善于做有效的決策。“一項有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策?！睕Q策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，在做決策時要容得下異己意見的存在。一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，他們絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。有效的決策要適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要，也是戰(zhàn)略性的綜合的考慮。對組織負有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。結(jié)合全書內(nèi)容,我認為此書重點體現(xiàn)了二點: ? ,根據(jù)德魯克的描述: 管理者通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人視同為“管理者”，那些促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，負有行動和決策責(zé)任的知識工作者，都稱為管理者。,但有二點是很重要的,我有以下收獲:一、管理者的有效性，是一個挑戰(zhàn)，我們必須要學(xué)習(xí)，管理者的有效性，不在于有效的管理別人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。l 管理者的價值不在于任勞任怨，不在于盲目的服從領(lǐng)導(dǎo)或聽命于上司，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識，才干及強烈的貢獻意識，促進組織產(chǎn)生成果。l 管理者工作，本質(zhì)上是思考或腦力勞動，而不是體力勞動，通過管理自己的有效性，使知識轉(zhuǎn)化為他人的行動，且是能產(chǎn)能正面效果的行動，一旦考慮不周，決策失誤，將為組織帶來災(zāi)難性損失。l 自我管理的有效性，在很大程度上取決于管理者的觀念及行為方式，致力于一次性把事情做正確，包括善于有限的時間，重視發(fā)揮自已與下屬、上司的長處，強調(diào)做正確的事，把事情做正確。二、掌握并善用自己的時間l 時間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該對有效的時間進行記錄，對花費的時間進行分析，弄清楚時間用在何處，怎么消耗？對于不需要的時間浪費進行調(diào)整，在時間的浪費上，不能只靠感覺，不能沒有時間觀念，把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在無聊的溝通或沒有多大意義的社交與應(yīng)酬上。時間的浪費是管理者失效的一個主要原因。l 做為一個有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標與任務(wù)，弄清楚實現(xiàn)目標需要多少時間，才能清晰的知道自己的責(zé)任，為了一個有效的管理者，最終學(xué)會如何安排時間，學(xué)會如何拒絕或減少不必要的時間浪費。l 善用時間，必須要排除一切干擾，集中時間與精力去做一件正確的事，如果把時間分散了，零散的時間等于是無效的時間。l 一個有效的管理者，需要通過對自己的時間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時間，對于事情要分輕、重、緩、急，放于那個次要的事情，或不重要、無關(guān)緊要、與貢獻無關(guān)的事要少做或不做。緊急又重要的事優(yōu)先做，重要但不緊急的事次要做。不重要也不緊急的事最后做。三、做有貢獻的事l 對于一個管理者，重視貢獻是一種意識，決定了管理工作的有效性。有了貢獻的意識，就不會斤斤計較，大多數(shù)的管理都耿耿于懷的是：所服務(wù)的組織與上司是否虧待了他們？是否該為他們做些什么？也總是抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果做事沒有效果。l 重視貢獻的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響。，包括對上司，同事及下屬。，例如會議或報告等。l 有效的管理者一定會注重貢獻，懂得如何把知識轉(zhuǎn)化為成果，使自己的工作與企業(yè)的成效結(jié)合成來。一個管理者一旦缺乏貢獻意識，工作就會失效或一事無成。《卓有成效的管理者》讀后感l(wèi) 一個管理者應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻。l 對于知識工作者來說，更需要重視貢獻，只有這樣， 有效的人際關(guān)系，在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關(guān)系，有效的人際關(guān)系，有四項基本要求： 。l 個人的發(fā)展，在很大程度上要看對組織的貢獻有多大，我們要經(jīng)常自問：？？l 有效的會議是卓有成效的一種表現(xiàn)，所以會議中議而不決，只是浪費時間而已l 重視貢獻，足以消除管理者的基本問題：讓你在一團亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急，重視貢獻，就是重視有效性。四、善于用人長處l 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，如果只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現(xiàn)目標，必須用人所長（用其同事之所長、用其上級之所長和用其本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1