卓有成效的管理者讀后感-wenkub.com
2024-11-03 22:26 本頁面
【正文】 真正學(xué)到一些切實可操作的方法，幫助自己不斷進(jìn)步。做為一線管理者，以前不知道需要具備什么樣的能力，正如文中講到知識工作者不生產(chǎn)有效用和產(chǎn)品，他生產(chǎn)的知識、創(chuàng)意和信息。在這種情形下，有效的管理者會做比較：做了新決策，可能有什么收獲和風(fēng)險；不做又可能有什么損失。所以除非有不同的見解，否則就不可能有決策。，讓決策變成可以被貫徹的行動。自己與他人的關(guān)系對上司、下屬和同事各項管理手段的運用，例如會議或者報告。有效的管理者，通?？傆兴约旱囊惶着c眾不同的考評方式。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。這點我們現(xiàn)在確實面臨這個問題，每周有很多會議和效果不好的培訓(xùn)?！罢J(rèn)識你自己”這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是太難理解了。，在其中有優(yōu)秀績效。但是我終于明白了世上并無所謂的“有效的個性”。書中講到的很多方面，正是自己一直所困惑的地方，同時可以看到自己平常工作中不足的地方。我認(rèn)為，當(dāng)一名管理者，并沒有什么值得自豪的。，管理者才具有有效性。l 決策的過程，就是一個驗證假設(shè)過程，包括導(dǎo)入不同的意見和爭論，建立公正的基礎(chǔ)，建立更為切合實際的假設(shè)，明確檢驗假設(shè)所需要的數(shù)據(jù)，事實或證據(jù)，以及對各種假設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。l 只有弄清事實真相，才能把握事情的性質(zhì)，形成正確的思想，觀念或認(rèn)識，才能做出正確的決策。l 管理者要定期檢討，一旦確認(rèn)某件事沒有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止。五、要事優(yōu)先l 有效的管理者總是先做重要的事，所謂要事優(yōu)先，一次只做一件事情，不能一心二用。l 一個組織可以容忍一個人的短處，但絕不可以 容忍一個人的惡劣品行或腐敗，絕不能任用缺乏良知與良心的人?？荚u制度要利于發(fā)現(xiàn)一個人的長處，發(fā)現(xiàn)工作中的突出貢獻(xiàn)，使其正能量擴(kuò)大化。不利于企業(yè)與組織的發(fā)展及貢獻(xiàn)。l 個人的發(fā)展，在很大程度上要看對組織的貢獻(xiàn)有多大，我們要經(jīng)常自問：？？l 有效的會議是卓有成效的一種表現(xiàn)，所以會議中議而不決，只是浪費時間而已l 重視貢獻(xiàn)，足以消除管理者的基本問題：讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急，重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。l 有效的管理者一定會注重貢獻(xiàn)，懂得如何把知識轉(zhuǎn)化為成果，使自己的工作與企業(yè)的成效結(jié)合成來。有了貢獻(xiàn)的意識，就不會斤斤計較，大多數(shù)的管理都耿耿于懷的是：所服務(wù)的組織與上司是否虧待了他們？是否該為他們做些什么？也總是抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果做事沒有效果。l 一個有效的管理者，需要通過對自己的時間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時間，對于事情要分輕、重、緩、急，放于那個次要的事情，或不重要、無關(guān)緊要、與貢獻(xiàn)無關(guān)的事要少做或不做。二、掌握并善用自己的時間l 時間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該對有效的時間進(jìn)行記錄，對花費的時間進(jìn)行分析，弄清楚時間用在何處，怎么消耗？對于不需要的時間浪費進(jìn)行調(diào)整，在時間的浪費上，不能只靠感覺，不能沒有時間觀念，把時間浪費在沒有貢獻(xiàn)的事情上，浪費在無聊的溝通或沒有多大意義的社交與應(yīng)酬上。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，他們絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物?！耙豁椨行У臎Q策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。人無完人。“要事優(yōu)先，一次只做好一件事”。為了達(dá)成整體目標(biāo)，卓有成效的管理者知道如何激勵他人做出自己的貢獻(xiàn)，提高整體的績效。”他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時間是最寶貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的基礎(chǔ)。他們會系統(tǒng)的工作，善用這些有限的可控制的時間?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫慷际堑卖斂俗约和ㄟ^實踐驗證的，德魯克先生從一個管理者的角度教了我們卓有成效的五招。同樣本書中海油許多不懂之處，之后還需要多學(xué)習(xí)了解。:做好周工作計劃和日清工作的實施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。從書中的案例日本人只看員工優(yōu)點不重員工缺點、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同，會帶來不同的結(jié)果。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。學(xué)習(xí)那個財務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個將自己一個文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法。時間轉(zhuǎn)瞬即逝無法追回。：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1