【文章內容簡介】 但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長遠的且經得起推敲的；是員工可以預見的，經過努力可以實現的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。如果管理者設制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達不成的話。那么，它就難以激發(fā)起員工的內在驅動力，而自愿為企業(yè)發(fā)展奮斗努。文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領不了市場？表面上看是價格問題，質量問題，但實質上是企業(yè)文化建設問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等??。企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質能力；倍增企業(yè)的社會效益與經濟效益。杜絕產生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想?！案咧?，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。二 文化的時代性歷史文化是這樣，現代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設的過程，這一理念的結局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現代化廠房。20年前每年300多萬元經營收入，20年后年經營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上??。三株集團吳炳新發(fā)自內心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量?！髽I(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”這是企業(yè)文化的結晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。三 企業(yè)精神企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的?！捌髽I(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責任。具備高素質的團隊人生觀，價值觀，必然產生強大的企業(yè)合力，進一步產生協作高效的運作系統?！肮ケ乜?，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個新產品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領臺塑由弱變強，闖入世界50強。由于認知不同，導致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經濟效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展??。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強大的企業(yè)，最后結果不同的直接原因。四 企業(yè)文化的作用性企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構建和諧的企業(yè)氛圍，產生可持續(xù)的強大后勁，建立一種，協作高效的運作系統，突出企業(yè)的核心競爭力。建設企業(yè)文化是一項艱苦的意識形態(tài)工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時每刻指導約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統、價值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質利益所能取代的。邯鄲農行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設的。丟失了人品最寶貴的財富——責任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質，塑造員工的精神世界。企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個員工都被企業(yè)文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實質作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚企業(yè)精神，指導企業(yè)員工，“變廢為寶，點石成金?！奔ぐl(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻企業(yè)精神。有人認為，企業(yè)文化建設在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，機器在運轉，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產品、成本、產量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導著企業(yè)的發(fā)育成長。就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚科學進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現實。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權利、義務的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現。企業(yè)文化建設以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知建構、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。第三篇：