變革時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性及其對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-07-25 10:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》雜志1999年6月份公布的數(shù)字，全球最有價(jià)值的品牌60個(gè)，美國(guó)占38個(gè)，日本占3個(gè)，剩下的被歐洲公司囊括殆盡。由此看出，創(chuàng)造國(guó)際名牌對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是任重道遠(yuǎn)的。二、變革時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策 為了適應(yīng)變革時(shí)代的要求，企業(yè)持續(xù)全面創(chuàng)新的前提是文化創(chuàng)新。為此，探求企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策就成了管理理論者和實(shí)踐者的首要任務(wù)。本人認(rèn)為：企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策有以下幾個(gè)：⒈樹(shù)立新的企業(yè)管理理念 新形勢(shì)下企業(yè)究竟選擇什么樣的管理模式和運(yùn)作方式，其必然與企業(yè)管理的理念密切相關(guān)，因此企業(yè)管理理念的創(chuàng)新也是適應(yīng)變革時(shí)代的需要。本人認(rèn)為新的企業(yè)管理理念應(yīng)該包括的內(nèi)容有：首先要有現(xiàn)代意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，正面臨中國(guó)加人WTO后來(lái)自外部的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使企業(yè)打破傳統(tǒng)管理思維的定勢(shì)，突破傳統(tǒng)體制的制約，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的變革。社會(huì)的迅猛發(fā)展和日新月異的變化，要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須具有時(shí)代特征和造就現(xiàn)代精神氣質(zhì)，使管理不斷趨于理性化，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和合作、互動(dòng)和和諧等一系列現(xiàn)代管理意識(shí)?！ ? 其次要有全球化觀念。市場(chǎng)、產(chǎn)品全球化趨勢(shì)要求企業(yè)面對(duì)全球化的市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)，這是首要的選擇。因此我國(guó)企業(yè)要用全球的眼光分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)，密切注視經(jīng)濟(jì)變化給企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響；要根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；要善于把新思路、新技術(shù)融合到自己的產(chǎn)品中，開(kāi)發(fā)出有更多附加值的產(chǎn)品；要學(xué)會(huì)與各種不同文化背景的國(guó)家打交道，運(yùn)用跨越不同文化的管理風(fēng)格和管理方法，來(lái)合理配置和利用生產(chǎn)要素，組織國(guó)際生產(chǎn)。 再次要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。如因特爾公司的CPU、索尼公司的“特麗瓏”色彩技術(shù)等都是它們的核心專長(zhǎng)，成為其競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須著眼于培養(yǎng)和打造企業(yè)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，把本企業(yè)的主業(yè)做大做強(qiáng)，有條件的企業(yè)應(yīng)整合各種社會(huì)資源，將企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)提升到一個(gè)比較高的層次，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理具有不可替代性，以求能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站住腳，在國(guó)際市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∽詈笠獙?shí)行戰(zhàn)略管理。競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)中，每一個(gè)企業(yè)任何時(shí)候都要面臨許多關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的選擇，而這種選擇實(shí)際上就是一種戰(zhàn)略管理。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，加入WTO，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的多種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此必須正視現(xiàn)狀，未雨綢繆，在正確分析和準(zhǔn)確把握環(huán)境和自身能力的情況下，選對(duì)方向，并且做得比別人更好，也就是建立一個(gè)具有前瞻性的合理的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以保持和加強(qiáng)企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間的適
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