【文章內容簡介】 理，把考學、考績、考廉、民主測評全部量化成分值，最后進行綜合排名，給每位干部一個準確的定位。規(guī)范考核結果運用。把考評結果作為干部“能上能下”依據(jù)，實施獎優(yōu)罰劣。對成績比較突出的干部作為后備干部人選培養(yǎng)，各類評先推優(yōu)從中遴選。對成績較差的分三種情況實施末位淘汰：對有違法違紀行為被定為末位的，按照有關紀律和法律法規(guī)，進行處理；對不勝任現(xiàn)職被定為末位的，采取改任非領導職務、辭職、降職、免職等方式，進行末位淘汰；對勝任現(xiàn)職、但排名滯后被定為末位的，采取組織談話、領導約談的方式進行告勉。（七）明確選人用人監(jiān)督，建立立體剛性的干部監(jiān)督機制，著力解決“怎樣監(jiān)督用人”的問題強化干部選任工作監(jiān)督，是提高選人用人公信度的重要保證，也是防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的關鍵措施。要嚴格執(zhí)行《條例》規(guī)定的程序和辦法，切實把嚴格監(jiān)督貫穿選人用人的始終、把嚴肅紀律貫穿選人用人的始終、把嚴明獎懲貫穿選人用人的始終，確保干部選拔任用工作沿著正確的方向發(fā)展。堅持領導干部任期監(jiān)督制度。堅持領導干部任期經(jīng)濟責任審計，認真落實領導干部個人重大事項報告、述職述廉、請銷假備案、駕駛公車審批等制度，建立完善領導干部廉政檔案制度、信訪監(jiān)督和預警機制。堅持干部選拔任用監(jiān)督制度。堅持科級黨政領導干部選拔任用內部復核制度，實行科級干部選拔任用檔案全程記實；堅持干部考察預告和任前公示制度；堅持每次干部考察發(fā)布考察預告；堅持干部選拔任用群眾舉報受理制度；實行公示實名舉報反饋制度；堅持干部人事任免前征求紀檢監(jiān)察機關意見制度，前移干部監(jiān)督“關口”。堅持群眾監(jiān)督制度。拓展公示渠道，廣泛接受廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督。對群眾反映或舉報的重大問題，由紀檢、組織人事聯(lián)合開展專項調查，認真核實，群眾意見大或重大問題未核實清楚的不予任用或暫緩任用。建立公示結果反饋制度，公示結束后，及時將公示期間收到的意見及調查結果以書面形式向常委會如實反饋，進一步增加干部工作的透明度。加強和改進紀監(jiān)、組織系統(tǒng)信訪舉報工作。強化對黨政“一把手”的監(jiān)督?！耙话咽帧笔前嘧拥陌嚅L，決策群體的核心，對決策事項負有最大的責任。要嚴格按程序集體決策，防止黨政“一把手”“一言堂”，不得以辦公會、碰頭會等代行黨委會職能。對權力進行適當分解，防止黨政“一把手”權力過分集中。下功夫提高民主生活會質量，防止黨政“一把手”接受組織監(jiān)督走過場。建立健全加強上級組織監(jiān)督、班子內部監(jiān)督、群眾監(jiān)督的制度規(guī)范，提高對“一把手”監(jiān)督的有效性。（八）明確選人用人責任，建立公正嚴明的責任機制，著力解決“怎樣追究選人用人失誤”的問題建立選人用人失誤失察責任追究制度，是深化干部人事制度改革的必然要求。要減少和避免選人用人上的失察失誤，必須建立健全行之有效的責任機制，分清集體責任與個人責任、主要領導責任與一般領導責任、主觀責任與客觀責任、直接責任與間接責任，形成事前預警、事中監(jiān)督、事后責任追究的科學選人用人體系。建立健全干部推薦責任機制。在推薦干部時，不論是單位黨組織推薦、組織人事部門推薦，還是領導干部推薦都必須堅持誰推薦誰簽名誰負責的原則，以便于對選人用人失察失誤的責任追究。被推薦人任命后，如在試用期內發(fā)現(xiàn)嚴重問題或有違法行為的，要追究推薦人或組織者的推薦責任；對推薦材料不實，有夸大被推薦人的德才表現(xiàn)的，或在推薦測評過程中弄虛作假、有意欺騙組織的，應給予推薦人相應的黨紀政紀處分。建立健全干部考察責任機制?？疾烊藛T在考察過程中，必須嚴格按照《條例》規(guī)定的責、權和考察的內容、方法、程序、紀律、監(jiān)督等要求辦事。要填寫《干部考察登記表》，對考察對象、考察方式、考察時間及考察組結論性意見等情況進行登記，考察組組成人員應在考察登記表上簽名，對考察對象承擔考察責任。對考察人員在考察過程中工作不認真、不細致、不深入，沒能發(fā)現(xiàn)被考察者任前之“病”，一年內發(fā)生嚴重問題或有違法行為的，應給予考察人員通報批評、誡勉或黨紀政紀處分。建立健全干部任免（審批）責任機制。討論研究干部的任免（審批）工作，必須嚴格按照《條例》規(guī)定的原則、條件、程序，由黨委集體討論決定。對不經(jīng)集體研究而提交黨委討論決定的，給主要責任者批評教育直至紀律處分。黨委討論決定干部任免事項，凡沒有三分之二以上的成員到會，或以書記辦公會、少數(shù)人研究或者圈閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免，或應到會成員過半數(shù)不同意的，所作出的干部任免決定一律無效，并視情節(jié)輕重給予有關責任人紀律處分。同時，進一步明確由誰來追究責任。各級黨委的干部選拔任用工作責任，由上級黨委或紀檢機關、組織部門進行追究；各級組織部門的干部選拔任用工作責任，由同級黨委或上級組織部門進行追究；具體對責任人進行責任追究時，按干部管理權限組織實施和執(zhí)行。為了進一步解決查處難、問責難的問題，《意見》重點提出了3項措施：一是完善立項督查制度，實行查核結果抽查復核和分析研判，對處理不到位的責成重新查辦，防止大事化小、小事化了。二是建立違規(guī)用人問題倒查機制，不僅查處當事人，而且追究責任人，一查到底、問責到人。抓住重點對象和關鍵人，要突出追究黨委（黨組）主要領導和組織人事部門負責人在用人上的失職瀆職責任。三是探索建立干部選拔任用紀實制度，運用信息網(wǎng)絡技術推廣實時監(jiān)督系統(tǒng)，使開展倒查、追究問責有跡可尋、有據(jù)可依。立規(guī)是好的開始，關鍵還要看落實。在抓好《意見》的貫徹落實上，我們考慮，將重點采取4項措施：一是強化責任落實。督促各級組織人事部門把干部選拔任用工作監(jiān)督擺在突出位置來抓，部內各有關工作機構都要齊抓共管，干部考察組要履行“一崗雙責”，做到守土有責、守土負責、守土盡責。二是開展學習培訓。結合《干部任用條例》系列培訓，同步開展《意見》的學習培訓，并推動納入各級黨委（黨組）中心組學習、干部主體班次培訓的重要內容，作為組織人事干部業(yè)務培訓的常規(guī)教材，引導廣大干部學規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩。三是細化具體措施。督促各地各單位結合實際，制定相應的實施辦法、操作規(guī)程和配套措施，將《意見》各項任務要求抓細、抓實、抓出成效。四是加強督促檢查。采取多種方式，了解各地各單位貫徹落實的情況，注意總結推廣好做法、好經(jīng)驗，對執(zhí)行不力的及時予以督促糾正。第二篇：選人用人調研問題對策選人用人調研問題對策黨的*大以來，*區(qū)委堅持以思想為指導，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》等法規(guī)文件，堅持好干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，以用人環(huán)境的風清氣正促進政治生態(tài)的山清水秀，為*區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供堅強有力的組織保證。一、基本情況。近年來，*區(qū)委高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強監(jiān)督和風險防控，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。*年以來，區(qū)委共討論調整區(qū)管干部*批*人次，其中，屬提拔的干部*人次（職級提拔*人次，職務提拔*人次），交流輪崗及換屆留任*人次，改任非領導職務*人，軍轉安置*人，調任*（*人與提拔人數(shù)重復計算）人，其它情況（領導兼職、免兼職、機構改革重新任命、免現(xiàn)職、調入、辭職等）*人。近年來，反映選人用人問題的投訴較少，特別是在*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，實現(xiàn)組織正式提名人選全部高票或滿票當選，換屆選舉工作實現(xiàn)“零投訴、零上訪、零違紀”目標。但對照新時代干部選任工作的新要求，對照高素質專業(yè)化干部隊伍建設需要，仍然存在“樹立新時代新?lián)斝伦鳛榈挠萌藢虿货r明；選用的干部不能體現(xiàn)高素質專業(yè)化要求；堅持事業(yè)為上不夠，不能做到以事?lián)袢?、人崗相適”等問題亟待解決。二、存在問題的主要原因。（一）現(xiàn)有的干部選任方式與人民群眾對新時代干部選任的期望還有差距，用人導向還不夠鮮明。樹立正確的選人用人導向，既是涉及干部群體質量的問題，也是涉及黨風、良好政治生態(tài)的問題，更是涉及黨的事業(yè)興旺發(fā)達、生死存亡的問題。但用人導向是一個復雜且在實際操作中比較難把握的問題，需要從制度的建立和健全上去保證。隨著社會主義民主政治的發(fā)展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關注度越來越高，期望值越來越高。近年來，我們以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，不斷深化干部人事制度改革，干部選任工作科學化、民主化、制度化水平顯著提高。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設高素質專業(yè)化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應、不相符合的問題。比如說：精準的知事識人體系還不夠完善，完備的“人崗相適”匹配研判機制尚未完全建立，科學的以事?lián)袢恕⒁朗逻x人體系尚不夠完備等。（二）現(xiàn)有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。目前的干部考察主要采取的方式是任前考察。考察結果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現(xiàn)的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實情況較難全面了解。一是考察考核方式方法還不夠科學。目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復印證。干部評價標準也較為模糊，比如對“政治標準”的評價不夠清晰，沒有較為明確、統(tǒng)一的量化標準，導致在不同單位、不同領導班子之間的理解和認識存在一定程度的差異。二是考察和考核機制結合不夠。在對干部選拔任用的評價上，往往只是依據(jù)考察的一些結果，在考核與考察的有效銜接上存在差距，缺乏綜合評價機制，導致平時考核成果沒有很好地在干部考察工作中得到運用。如，在黨政正