干部選拔任用工作中存在的突出問題及對策研究(編輯修改稿)
2024-09-29 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄的內(nèi)容、記錄人員、記錄本等作出了規(guī)定和要求，并制發(fā)了專用會議記錄本，規(guī)范了黨委（ 黨組）討論決定干部任免會議記錄；制發(fā)了各區(qū)（市）縣黨委組織部干部監(jiān)督機構(gòu)對干部選拔任用工作審查的文書，規(guī)范了干部監(jiān)督機構(gòu)和選拔任用機構(gòu)之間的工作協(xié)調(diào)。二是加大對《條例》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。通過檢查，對干部選任工作中存在的問題進行了糾正，并通過總結(jié)、整改，對干部選拔任用工作進行了規(guī)范。 第二部分干部選拔任用工作中存在的突出問題 在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到，在干部選拔任用工作中還存在諸多問題，一些地方和部門執(zhí)行《條例》不夠扎實，工作中不同程度地存在違反《條例》規(guī)定的現(xiàn)象， 個別地方還嚴(yán)重違背《條例》，甚至出現(xiàn)跑官要官、封官許愿、買官賣官等不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。目前，在干部選拔任用工作中存在的主要問題有： 一、民主、公開程度還不夠高，群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇 第 6 頁 共 11 頁 權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實不夠，存在 “ 少數(shù)人選人 ” 的現(xiàn)象 盡管近年來干部選任工作在擴大民主方面邁出了較大的步伐，但仍不同程度地存在 “ 少數(shù)人選人 ” 的現(xiàn)象。表現(xiàn)在： （二）少數(shù)人說了算。個別地方的選任主體特別是 “ 一把手 ”往往處于上級管得著、看不見，同級看得見、管不了，一般干部群眾既看不見、也管不了的無法監(jiān)督狀態(tài)， 使其在選人用人工作中搞 “ 一言堂 ” 、 “ 個人說了算 ” 等家長制作風(fēng)有了寬松的周邊環(huán)境。表現(xiàn)在： 在推薦環(huán)節(jié)將自己的意見強加于人。一是民主推薦前，有的 “ 一把手 ” 采取召開黨委（黨組）會議或個別溝通等形式，把班子成員或有關(guān)人員的推薦意向統(tǒng)一到自己心目中的人身上來。即使上級組織（人事）部門來主持推薦，班子成員和有關(guān)人員為了與 “ 一把手 ” 保持一致，只好違心推薦，造成上級黨組織不得不認(rèn)真對待所謂的一致意見。二是 “ 一把手 ” 個人推薦干部一般都不寫推薦材料，有的未經(jīng)醞釀、溝通和研究就以本級黨組織的名義向上級黨組織推薦， 有的則授意以組織部門的名義向上級推薦。 干預(yù)干部考察工作。有的 “ 一把手 ” 在上級組織（人事）部門考察其想提拔重用的干部，或不滿意、想安排出去的干部時，一般都要進行干預(yù)。干預(yù)的方式或是在通報會上講肯定性意見，或個別打招呼，形成與考察組談話要多說考察人選的優(yōu)點、不說 第 7 頁 共 11 頁 或少說缺點的導(dǎo)向；有的甚至在向考察組介紹情況時，對一些關(guān)鍵性問題有意回避或誤導(dǎo)，以實現(xiàn)自己的意圖。 醞釀干部先入為主。有的 “ 一把手 ” 在醞釀干部人選時，或者搶先提出自己想用的干部，使其他人員不好發(fā)表反對意見和提出其他人選；或者 執(zhí)意堅持自己的意見；或者事先向有關(guān)人員透漏自己的意見，利用他人之口，說出自己想用的人選， “ 巧妙 ”地把個人意見變成醞釀的意見或他人的意見。 討論決定干部任
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