班主任獎勵制度(編輯修改稿)
2024-10-29 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。臨時(shí)性代理管理獎勵規(guī)定班組長或者車間主任臨時(shí)有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50500元的經(jīng)濟(jì)獎勵。第四篇：獎勵制度員工1，個(gè)人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：，以此類推）2，進(jìn)步獎：個(gè)人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個(gè)，每增加一個(gè)獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當(dāng)月業(yè)績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元5, 破紀(jì)錄獎: 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份部門1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推3，小紅星獎：每個(gè)小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個(gè)部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫一顆小紅星）以上所有獎項(xiàng)的前提是公司當(dāng)月業(yè)績達(dá)到銷售大會標(biāo)準(zhǔn)第五篇：獎勵制度河北沃豐集團(tuán) 獎懲制度（XZZX2014007）一、目的為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。三、職責(zé)（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎懲申請進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團(tuán)各部門申請的審核。（三）各分公司副總有提出獎懲的義務(wù)和責(zé)任。四、獎勵與處罰（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。（三）獎勵的工作流程：員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；填寫《獎勵審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見及審批；行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；人力資源中心實(shí)施并將《獎勵審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎勵檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。（四）處罰的工作流程：員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎勵細(xì)則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰?！读P款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。（五）罰款權(quán)限：行政中心
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