創(chuàng)新激勵獎勵制度(編輯修改稿)
2024-09-28 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑹ 始終關注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性： a 對外競爭性：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力 ； b對內(nèi)公平。不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定薪金結構與績效政策；同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。 知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)： 公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來 確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術職務。 第八條股權激勵 公司用股份獎勵的方式讓技 術專家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。 因為知識是資本，所以公司員工的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些 “ 資本 ” 的員工自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當然，在公司服務的年限、勞動態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工 第 4 頁 共 6 頁 與公司成長發(fā)展的共同體。
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