【文章內(nèi)容簡介】 噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。二、安全生產(chǎn)情況 2013年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己161716070工作面、丁5622070工作面、己161722022工作面、丁5622100工作面。綜采準備隊施工的己161716070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己161722022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。綜采隊施工的丁5622070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18176。下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5622100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2013—2014主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。三、質(zhì)量標準化方面 2013，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己161722022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己161722022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。四、建立健全各項規(guī)章制度為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí)，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。五、認真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。六、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。先后編制了《己161722022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5622100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工作總結(jié)銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學(xué)經(jīng)營、提升效益以同創(chuàng)上市為契機 推動企業(yè)跨越式大發(fā)展董事長、總經(jīng)理 馮振山同志們：在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工作，表彰獎勵做出突出貢獻的先進單位和個人，安排部署二00八年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今天的大會是一次總結(jié)表彰大會，也是一次發(fā)動集團全體干部員工進一步明確方向，真抓實干，開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補充”的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓實干，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，汽配項目蓬勃發(fā)展，文明建設(shè)穩(wěn)步推進，干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項工作邁上新的臺階。一、經(jīng)濟指標增長明顯，彰顯企業(yè)蓬勃發(fā)展 2007年，集團公司立足整體產(chǎn)業(yè)布局，整合有效資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，各項指標再創(chuàng)新高。（一），完成利稅7812萬元,實交稅金4224萬元，%、%、%。（二），，實現(xiàn)銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（%、%）。，利稅4637萬元，%、%。二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展（在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講）2007年，集團公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強源頭管理；落實安全主體責任，嚴格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。（一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓(xùn)等綜合管理職能，組織全體員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩個規(guī)范、四個到位”安全大討論等活動，加大教育培訓(xùn)力度，強化人本管理，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的安全文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全氛圍，促進集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司被省工會、省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進企業(yè)”。（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認識，理清思路，相互協(xié)作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進行。（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認真貫徹落實有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全質(zhì)量標準化及雙基建設(shè)為主線，強化安全教育培訓(xùn)，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化”的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明